书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。品牌建设现场经验交流会典型材料 我们黄河钻井五公司组建于1983年月，现有职工24人。近年来,面对激烈的市场竞争,我们以打造最具竞争力的专业化钻井公司为目标，大力实施品牌战略,积极推进“钻头文化”建设,凝炼形成了以“选准目标、遵从规矩、攻坚啃硬、科学进取、不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，为增强企业核心竞争力、叫响黄河钻井品牌提供了有力支撑。22X年以来,公司连年产值超过10亿元,并先后荣获山东省“安全生产先进单位”、中国石化“先进集体”、“全国钻井、采油系统劳动竞赛先进集体”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。江泽民、温家宝、吴官正、_等党和国家领导人都曾亲临公司视察,极大地鼓舞了干部职工。 一、理念引领,率先垂范,建设高素质的领导班子 领导班子在企业文化建设中起着创造者、培育者、组织者、示范者的作用，其综合素质、精神境界的高低决定了企业文化的品味和层次。因此，建设先进企业文化首先要建设高素质的领导班子。 我们充分发挥领导班子在建设钻头文化过程中的引领作用，使领导干部既是钻头文化的倡导者，又是钻头文化的执行者，通过自身语言文化、行为文化和思想文化，有效推进了钻头文化的不断发展。特别是围绕“建设一个好班子，带出一支好队伍,完善一套好制度，美化一个好环境，留下一个好家底”的五个一任期目标，班子成员在各项重大决策的制定过程中，严格遵循“企业发展与国家发展和社会进步相统一,企业进步与员工素质提高相统一,企业利益与员工利益相统一,企业利益与客户利益相统一”的企业价值观;认真追求和践行“精、恒、实、效”的企业风范;始终坚持“发现问题就是水平,解决问题就是政绩，掩盖问题就是失职”的行为标准。在日常管理工作中，坚持把90的时间用在深入基层、调查研究、解决问题、钻研理论和业务知识上，使自身的思想政治素质、业务工作能力、文化理论修养得到了全面提升。特别是把解决长期困扰一线职工的“吃住洗行”问题,作为立党为公、执政为民的具体体现，创新提出了围绕“钻头”，抓好“人头”、“床头”和“灶头”的工作思路。公司千方百计筹措资金改善一线职工生活工作环境，使所有钻井队都住进了装饰一新的职工公寓,每个井队配套完善了队部、阅览室、文体活动室等工作活动场所,职工宿舍统一安装了空调，配置了电视和各种生活用品，并建起了职工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘干房,一线职工送班车也由大卡车换成了装有空调的豪华中巴。同时,为了让职工回到公司后有一种轻松、愉悦的心境,我们还对驻地进行了改造，公司院内到处是花草绿树,路面平坦洁净，并修建篮球场地、休闲广场,整个驻区如同花园一般,真正做到了“洋起来、绿起来、亮起来”。我们的合作伙伴美国杜邦公司的几位专家，参观公司驻地后,无不感慨地说:“你们的管理已经赶上了发达国家的水平。”中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通在公司考察时,给予高度评价,并欣然题词：“黄河钻井铁军，永远胜利向前”。 二、铸魂炼魄,提升素质,塑造最具战斗力的职工队伍 企业精神是文化建设的核心,它告诉员工应该做什么,什么不应该做,应该怎样做。为使“钻头精神”自觉成为大家共同信守的价值取向,我们利用多种形式,积极引导干部职工弘扬“钻头精神”、实践“钻头精神”，有效提升了队伍内部凝聚力和市场竞争力。 一是利用载体活动宣扬“钻头精神”。我们专门谱写了钻头之歌，无论是在胜利油区还是外部市场,每逢会议、职工培训和停产休息期间，都要组织职工高唱厂歌、升队旗，列队上岗、列队交班，不断增强大家对“钻头精神”内涵的认知度。公司还先后成立了女子管乐队、威风锣鼓队、百人合唱团等各种文体团队，自编自排了许多展现队伍风貌、弘扬“钻头精神”的文体节目，参加油田内外组织的各种大型展演活动,充分展示了胜利钻井人的良好精神风貌,不断扩大了钻头文化的影响力。 二是在工作实践中锤炼“钻头精神”。20X年底，位于阳信县的一口气井发生严重井喷。面对喷涌呼啸的毒气,327钻井队的55名干部职工发扬“钻头精神”，不顾生命危险,连续奋战4个昼夜，打成了一口救援井,制服了井喷。在潍坊昌邑区块，由于地质条件复杂，缺乏可参照性数据,很多井队在这里都碰了钉子。面对挑战,3573钻井队干部职工没有被吓倒，而是发扬“钻头精神”,认真研究地层状况,科学制定预案，优质高效地完成了3口施工井，不但施工周期短，油层保护好,而且平均口井增加产量3倍多,在该地区形成了“因保油而出油、因出油而打井”的良性循环。202X年5月日，东胜石油开发公司专门发来了感谢信，称赞我们有一支“攻坚啃硬，科学进取”的钻井队。 三是培育人才集群弘扬“钻头精神”。我们坚持把钻井队作为培养人才的摇篮和主阵地，通过大力实施“培植人才高地、构筑人才平台、形成人才梯队”的人才战略,积极品牌建设现场经验交流会典型材料品牌建设现场经验交流会典型材料实践“阶梯、流动增值、进步优于先进和猛将出于武卒”的人才培养、选拔和使用理论，为每个层面的职工进行职业生涯设计,将个人的成长成才融入到公司整体发展的大环境之中,积极为人才搭建干事创业的舞台。尤其是通过开展争当“优秀承包者”、“最佳司钻”和“岗位明星”等活动，在赛马机制中发现人、培养人、提升人,有效促进了关键岗位技能人才队伍的成长,形成了蓬勃向上、人人思进、事业发展的生动局面。公司先后有16名具有本科和专科学历的青年知识分子走上井队领导岗位，有60名技术干部取得中高级职称，有43名职工晋升为中高级工人技师。近几年，分到公司的2名大学生,不仅一名没有流失,而且各展其才,成为生产建设的骨干力量,涌现出了“耐磨的金刚钻头”王安泰，“永远进取的钻头”周飞，“能征善战的钻头”王义良，“攻坚啃硬的牙轮钻头”刘全江等一大批充分展示“钻头精神”的典型集群，形成了钻井五公司特有的“大学生队长现象”。大学生队长周飞先后荣获“管理局劳动模范”、“山东省五四青年奖章”、“中石化劳动模范”、“中央企业劳动模范”,今年又被授予“全国劳动模范”称号。 三、强化管理,科技创新,培育过硬的市场攻坚能力 管理水平、技术实力、质量信誉是企业赢得市场、站稳市场的关键,也是文化力转化为企业核心竞争力的必然要求。我们坚持把“以人为本、创新为魂”的管理理念贯穿于生产经营和拓展市场的全过程,全力打造独具行业特色的管理品牌、技术品牌、质量品牌，不断增强了公司的市场扩张力。 一是靠管理创新赢得市场。我们按照“天天管理,管理天天；人人管理,管理人人”的原则,对照国内外同行业先进标准，把认真推行is900质量体系和he管理体系作为进军国际市场的必修课，把学习管理知识、更新管理理念作为提升企业素质的有效手段,通过扎实开展“对标、追标、创标”活动，大胆创新管理方式方法,切实增强了管理的有效性,实现了与国际先进管理标准的全面接轨。202X年以来，我们在学习借鉴5s管理法、大力推行iso000、he等先进管理标准的基础上,先后归纳形成了钻井施工工序不安全行为50条、钻井施工八区域危害识别80条。基层干部管理双六五四三工作法、钻井队队长、指导员七个必须做到等，一系列既融入现代企业管理思想、符合公司生产经营实际,又为职工群众广泛认同、主动接受的管理模式或方式方法,有效提升了企业的管理水平，形成了独具特色的管理品牌,赢得了美国杜邦、马来西亚云顶等国际知名公司的青睐。 二是靠独有技术优势拓展市场。面对钻井设备不断更新、勘探开发不断向深层迈进、钻井技术向保护环境、保护油气层方向发展的实际,我们专门成立课题组，对新型设备、地质结构和地层特点进行认真分析研究,寻求解决难题的方法和对策，将成熟配套钻井工艺应用到施工中，靠领先的技术优势提升了服务水平，拓展了生存空间。几年来，我们先后推广应用了既能降斜又能增斜的多功能下部钻具组合、高转速提高机械钻速的快速打法、钻井施工分区域作业指导书、连续快速钻进技术等多项钻井新技术、新工艺，牢牢占领了科学打井的制高点。特别是327钻井队不断增强干部职工的科技领先意识，大力开展课题攻关活动，取得了连续三年进尺突破五万米,连续四年进尺突破六万米,队年进尺、产值、效益始终位居全油田第一的辉煌业绩，并创出项油田钻井生产高指标。几年来，我们靠独有的技术优势，在站稳内部市场的基础上,先后开辟了江苏、吉林、内蒙、_以及阿塞拜疆等国内外市场，并参与施工了河50丛式井组，独自承揽施工了营28丛式井组,目前正在承钻的胜科1井，设计井深0米,是胜利油田乃至我国东部地区最深的一口科学探索井。第1文秘版权所有 三是靠过硬的质量信誉站稳市场。为塑造良好的市场信誉，我们大力实施精品工程,提出了“一口井就是一件产品,多出精品,减少次品，杜绝废品”的产品观、“高质量的产品是由高素质的人生产出来的”质量观和“质量是市场的生命,素养是管理的灵魂”的市场观,并通过潜移默化的宣贯工作，增强广大干部职工的质量意识，切实做到干一项工程，树一面旗帜,拓一方市场。为确保施工质量，公司把最大限度保护油气层作为施工的最终目标,制定出台了控制井身轨迹、控制井径扩大率、提高取心收获率等各项规定,并加大技术监控和重点井承包力度，对每口重点井都制定了施工预案,遇到复杂情况都有相应的技术对策,从而有效提高了打井水平和施工质量。近年来，公司所交井井身、固井质量合格率均达100。在江苏洪泽地区,我们成功打出迄今为止世界上仅有的22对芒硝水平连通井，使芒硝成为洪泽的主要经济支柱。当地的领导和群众逢人便夸,是胜利的钻井队伍,为我们洪泽打开了致富之门。 近几年的实践使我们体会到,企业发展靠品牌,支撑品牌是文化。我们黄河钻井五公司在建设钻头文化、实施品牌战略过程中，做了一些有益的探索，也取得了明显的效果。我们将借这次会议的东风，虚心向兄弟单位学习,进一步丰富钻头文化的内涵，继续推进品牌战略,为实现油田“油气当量重上三千万”宏伟目标做出新的更大的贡献。 品牌建设现场经验交流会典型材料 第 2 页 共 2 页