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培训管理制度常用版1、目的为规范公司员工的培训工作,确保培训工作的顺利进行和行之有效,建立完善、系统、灵活的员工培训体系,特制定本办法。2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度,使员工达到自我实现的目标,为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质,凝聚力和战斗力极强员工队伍。_公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台,通过各种形式的培训,使员工成为学习型的人才,使公司成为学习型的组织。2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权力,也有其他员工提供培训的义务。_人力资源部培训并负责具体实施和控制。3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训,培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。4、培训形式与方法4.1入职培训:凡新入职的员工均应参加入职前的培训,以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源部负责组织开展。每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训,从而对公司动态有整体的了解,适应公司文化和价值观,了解本部门职责、工作程序及工作方法,尽快适应工作环境。4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训,如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等,使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的,不得转正。4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的,须按员工培训考勤管理规定执行,并在试用期内补修请假所漏课程,否则不得转正。5.1部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。培训管理制度常用版(二)1.目的为提升员工素质与业务技能,激发员工潜能,提高工作效率,促进员工健康成长,特制定本制度。2.范围公司的入职、在职的内部和外部培训。3.职责3.1办公室负责员工的培训计划,实施培训及培训档案的管理,并负责新入职员工的入职培训。3.2各个部门负责提出本部门的培训申请及计划,并实施本部门员工岗位工作内容、业务技能及安全知识,以及新入职员工的岗前培训。3.3技术品质部负责协助办公室进行有关产品、质量及技术方面的培训。3.4其他部门负责配合办公室进行相关的培训。4.规定4.1入职培训4.1.1新入职的员工一般在入职的第一周进行培训。4.1.2由办公室组织集中培训,培训内容包括。企业文化、公司制度、安全教育、产品知识等。4.1.3培训讲师由办公室协调安排,企业文化、企业制度、厂级安全教育由办公室负责,其他业务知识由相关部门应积极配合。4.2岗前培训4.2.1新入职员工在上岗前或在职员工转岗时要进行岗前培训。4.2.2岗前培训由员工所在部门或转入岗位部门进行,培训内容包括:岗位职责、工作内容、安全知识、工作流程和业务技能。4.2.3培训讲师由部门自行安排,需要其他部门配合的要及时沟通,其他部门应积极配合。4.3在职培训4.3.1办公室根据公司的培训计划和部门的“培训申请”编制“年度培训计划”,安排在职人员进行培训,以提高员工的素质、业务技能,以提高工作效率。4.3.2在职培训内容包括。管理体系、业务技能、执行力、积极性和价值观等,以及员工感兴趣的业余知识(如计算机等)。4.3.3培训讲师由办公室安排,其他部门应积极配合。4.4外部培训4.4.1由公司发展需要,外派员工参加培训、研修或聘请外部讲师到公司授课,由办公室提出“培训申请”,交由总经理审批后方可实施。4.4.2特殊岗位培训(如电工、焊工、叉车工、行车工等)由所需部门提出“培训申请”上报办公室,由办公室交由总经理审批。4.4.3外部培训由办公室统一安排,其他部门不得擅自调整。4.5出勤制度4.5.1所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加。4.5.2员工培训时,须在“会议签到表”上签到,员工如因工作或其它紧急事宜确实不能参加培训的,须向部门主管请假。员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工,其考勤记录由办公室备案。4.6培训考核4.6.1培训结束后要对培训的结果进行考核,考核可采用口头提问、书面答卷或实际操作等方式,验证培训的效果。4.6.2考核结果由培训讲师或是考官在“培训记录表”上进行记录,作为员工年终考核的一部分。4.7培训档案管理4.7.1培训必须有签到和培训记录,由组织培训部门收集并交办公室备案。4.7.2培训所使用的教材、讲义等资料要交办公室备案,需要的影像资料由办公室统一购买和管理。4.7.3参加外部培训的员工,培训结束后所取得的证书应交办公室统一管理,培训教材及资料也要交办公室一份作为存档。5.相关记录5.1jw/yr04-07培训申请表5.2jw/yr04-_年度培训计划表5.3jw/yr04-11会议签到表5.4jw/yr04-09培训记录表培训管理制度常用版(三)培训管理制度西安美中培训学校管理制度一、总则办学精神:勇于创新积极进取办学目标:打造精品教育培养一流人才办学标准:一流师资一流管理一流设施一流环境一流质量教风:爱生、敬业、务实、创新二、员工日常行为规范(一)形象规范:着装统一、整洁得体、仪容自然大方、举止文雅、礼貌精神1、服装正规、整洁,上班时着正装或工服,鞋、袜干净卫生,鞋面洁净,不穿拖鞋、短裤。(违者每次罚款_元)2、头发梳理整齐,不染彩色头发,不佩戴夸张饰物,不留长指甲,不染色彩过于艳丽的彩色指甲。(违者每次罚款_元)3、男员工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领、不留胡须;女员工淡妆上岗,修饰文雅,工作时间不当众化妆。4、保持口腔清洁,工作期间禁食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。5、保持精神饱满,注意力集中,与人交流时目光平和,保持微笑。6、坐姿端正,上身自然挺直,两肩平衡放松,不抖腿或斜靠,不在他人面前双手抱胸。7、站姿端正,抬头、挺胸、收腹,双手自然下垂,走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。若无特殊情况,不得在校区内急走或奔跑。(二)岗位规范:遵章守纪,尽职尽责,作风严谨,礼貌待人,勤勉敬业,务实高效1、严格遵守各项规章制度,不擅离职守,工作尽职尽责。2、树立大局意识,反对本位主义,加强沟通协作,互相理解支持,提高工作效率。3、工作期间不得在网上进行与工作无关的事情,如聊天、游戏、看电影等。(违反一次罚款_元,后续依次累加罚款)4、不得用学校电话拨打或接听私人电话。(违者每次罚款_元)5、员工每日9:00前打卡签到并更换工服,9:009:25打扫卫生,9:30准时召开例会。(三)社交规范:礼貌平等,不卑不亢,热情周到,言而有信,统一识别,注意形象1、接待来访人员热情周到,做到来有迎声,去有送声,有问必答,百问不厌。2、首问负责制,对于来访人员应主动问好与话别;凡有怠慢来访客户,或无人问津状况者,对当事人处以每次_元罚款。3、来访办事不论是否对口,都要认真倾听、热心指导,同时做好快速衔接。4、访问领导时,进入办公室要敲门,得到允许后方可进入。5、校区内同事之间或与来访客户见面互道问候“你好。”并微笑示意,校内行走应让客人先行(领路除外),出入门时示意客人先行。6、校区内禁止打闹、喧哗、隔空抛接物品。三、考勤制度为维护正常的工作秩序,强化全体员工的纪律观念,结合学校实际情况,特制定本制度;考勤均由人事部全权负责。1、工作时间:上午9:0012:00下午13:0018:00,一周休息_天,周一、周二倒休,周六、日不能换休、请假(病假除外)。2、学校实行指纹打卡制,员工每日上下班必须打卡,无打卡记录者一律按旷工论处;若因特殊原因漏打卡者,当事人须及时上报人事部补填记录,否则一律按打卡记录核算考勤;员工每月漏打卡记录超过_次者,罚款_元。3、员工上下班时间超过(提前)5-_分钟者,视为迟到(早退),每次罚款_元;当月累计_次者,罚款_元;迟到(早退)15_分钟者视为旷工半天,扣除当日1/2工资;迟到(早退)_分钟以上者视为旷工一天,扣除当日工资。4、加班制度。公司鼓励员工每日_小时内完成本职工作,员工如确因工作需要加班者,先填写加班申请单交上级领导审批同意后将单据上报人事部;员工须在加班申请单上注明加班时间并打卡,人事部将于月底进行统计核对;员工加班后各部门应优先安排调休,调休时间可累积,但原则上不得超过三天;确因工作原因不能调休者,按劳动法支付加班补贴,日工资标准按岗位工资处以_天计算,日工资标准处以_小时即为小时工资;加班_小时以上者每小时加班费按小时工资核算。5、员工因病或事需请假者,应提前二天填写请假单并交由领导审批(因特殊或紧急原因应提前半天电话请假),事后_天内补办请假手续,领导签字后报人事部;病假员工需出示县级以上(含县级)医院相关证明,否则一律按事假对待;病假当日不扣除工资,_日以上者扣除当日1/2工资;事假扣除当日工资。(注:授课教师请假制度详见教师管理制度相关细则)6、以上罚款现场缴纳。四、前台管理制度1、服装整洁,上班时间不得穿拖鞋;精神状态要饱满,不得懒散,头发要整理好。2、前台实行首问负责制。客人来访时面带微笑站立迎接问好,主动询问客人来访意向,做好接待工作;对于需要等候的客人,招待其在休息室入座并快速通知相关人员。3、当接待客人数量偏多时,要注意不要只和一位客人交流而忽略了其他客人。4、工作期间要保持前台的安静,不可聚众喧哗,或与客人玩笑、打逗;不得流露出厌烦、冷淡的表情。5、若在接打电话期间有客人来访时,应立即示意表示自己已经注意到对方的到来,待通话结束后进行接待。6、对客人提出的问题,避免使用“大概、也许、好像是”等模棱两可的词汇,对于无法解答的问题,告知客人稍作等待,快速查询或找寻相关人士予以解答。7、前台电话三声内接听,接听时必须使用礼貌用语,如“您好,美中培训”,接打电话时语音柔和,且声音不要太大或太小。8、上班期间不得擅离岗位,因故需离开,必须由代理人代理相关工作。9、保持前台及接待处清洁,每天上下班前将台面清洁干净;同时监督上下班员工考勤(代打卡、漏打卡、迟到等)。10、收发学校外来信件、报纸等。11、对于咨询学校培训课程的客人,应及时做好来访登记,详细记录咨询课程与联系方式,便于教育顾问后期回访。12、前台每日早晨检查是否有未接来电,并做好相应记录及时回复;若发现有未接电话未回复者,一次罚款_元。五、教师管理制度1、教师须于周五前完成下周教案,教案内容应书写规范并详细记录教学内容提纲;学校每周检查教案完成情况,年底对教师进行统一评估考核。2、教师应提前做好备课工作,确保课时、进度以及授课质量,授课态度应认真细致。3、教师上课着装应大方得体,严禁穿着暴露,严禁佩戴夸张或过于醒目的饰品;女教师忌浓妆或使用浓香型香水、化妆品。4、教师授课期间应注意整体课堂气氛,充分调动学生兴趣与积极性。5、教师须确保学生课内安全,避免伤害性游戏,维护课堂秩序并有义务向学生及家长告知安全隐患;
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