公司“创先争优创建四好领导班子”自查报告 202X年，受国际金融危机的影响,*集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验,公司党委在*（集团）总公司党组的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观活动,围绕科学发展、同业领先和减亏增效,切实加强领导班子自身建设,政治强、作风正、工作实，开拓进取、奋发有为,团结带领全系统船岸职工，坚定信心，凝心聚力，全力拼搏,为完成集团下达的减亏指标，提供了坚实有力的组织保证和动力支持。 一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用 （一)认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展 公司党委牢牢把握党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求,紧密联系*集运科学发展、同业领先和拼市场、抢货源、保安全、促发展的具体实践,自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力,有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。 学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点,先后36次深入到基层单位，围绕科学发展、同业领先主题,带着破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境的课题,现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题，征集党员干部群众对*集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见613条、员工建言43条，反映各类问题78条，征得意见建议293条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等个方面，为公司科学发展提供了宝贵资料。 针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题,本着实事求是的原则，制定了48条整措施,并形成公司学习实践科学发展观活动整改实施意见。经过半年多的整改落实,8条整改条目中,已经完成整改的有38条,正在进行整改的有5条，属于长期整改的还有5条。全系统截止20X年1底已完成整改总数的90%以上。 本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、32个基层党支部,其中包括102个船舶党支部，42个网点党支部,在全系统海内外369名党员和1700名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。 （二）争创学习型党组织,不断夯实思想基础 公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次,邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合,围绕应对危机、拼搏效益，公司领导班子先后10多次进行专题研究,在一系列重大问题上，统一了认识,作出了决策。为增强一线营销能力,实现量价齐升,公司领导成员分别带领8个营销工作组到口岸一线调研,帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题，深入开展调研,形成了0篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广大员工明形势、担责任、鼓干劲、拼效益,发挥了正确的舆论导向作用。 （三 ）加强干部和员工队伍建设,为科学发展、同业领先提供组织保障 公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设,在深入调研的基础上，进一步完善了干部考核评价制度、第一层面干部后备人员管理办法和人才交流管理办法等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核情况,调整中层管理人员49人,加强对总部非领导职务的梳理,调整了5人的岗位。加强对境外干部的管理,派出集装箱业务外派员工8人,安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略，组织举办了25个培训项目、38期培训班,培训2184人次;选送总部员工赴外培训154人次;组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质,稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训,提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。 (四）坚持重心下移,切实加强基层党组织建设 从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手，切实加强了基层党建工作。2X年,公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中0地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制,出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员发展工作，开辟了党员在线教育专栏,全年发展新党员57名。认真开展两优一先评比工作,有29名同志被评为优秀共产党员、15名同志被评为优秀党务工作者，16个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力 面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难,公司领导班子带领全系统员工,认真贯彻落实集团关于20X年*集装箱运输经营指导意见,确定202X年为深化改革、拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变、全面协同,积极落实各项应对措施，全力化解困难局面,经营效益呈现不断改善势头,遏制住了经营效益严重亏损的趋势,实现了减亏目标。 (一）有效掌控运力发展的节奏 根据集团关于22X年*集装箱运输经营指导意见，在集团的正确领导和支持下,公司领导班子果断采取措施，适时调整中长期发展战略的节奏和速度,采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强khy合作等方式，将202X年的运力增长计划从原来的12调整到2%,有效控制了经营风险和经营成本，为减亏奠定基础。 (二）大力推行大客户战略 公司领导班子在适时调整运力的同时,着力加强营销工作的指导，采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施，调动一切积极因素和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划、大力实施大客户战略，公司领导率先垂范、身体力行，主动拜访大客户,跟踪政府 采购项目，在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上,取得了新的突破性进展。 （三)大力实施低成本战略 公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制专题会,从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化业务链全过程的成本管理,以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措,全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本,共节约支出1亿元。大力推进节能减排工作,全年在去年大幅节油的基础上，通过管理继续节油18.2万吨(已剔除停航因素）节支.7亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制，全年箱管总成本较上年减少13%,节支8000万美元；管理费节支.4;全年运费回收率达到.4%的历史较高水平。 （四）不断加大揽货和推涨运价的力度 在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调研，交流沟通，开拓揽货,解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户,设定目标，滚动推进。中国部实现年度重箱量308万teu,第三季度公司实现大幅减亏，有4条航线实现盈利,泛亚公司12月当月赢利200万元。同时,通过努力，全年4个方面的成本节支超过2亿元人民币;重箱量、单箱运费收入逐月恢复,0X年第52周平均单箱运费收入已达836美元,呈现出量价齐升的良好态势。 (五）不断加大安全维稳工作力度 一年来，公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作，坚持以开展三项行动、三项建设、安全生产年活动为主线,进一步增强全员安全意识与安全责任感,提高了安全工作控制力,全年公司未发生重大安全责任事故。X年，成功防抗台风2个,成功率100%；p迎检船舶173艘次，无缺陷通过率76%。高度重视国庆0周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作，细致排查、有效处置,确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安全等方面，预警措施到为，责任落实到位，确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动，公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电精神，加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导，周密调度，健全船位适时监控、定时报告制度。并为航行亚丁湾的28艘船舶配备了防弹衣和头盔。02X年公司过往亚丁湾水域船舶共计25艘/次，由于准备充分、措施到位,未发生海盗劫船事件。 三、坚持民主集中制原则 ，规范三重一大决策 公司领导班子严格执行领导班子议事规则、三重一大决策程序等工作制度,坚持贯彻党的民主集中制原则,坚持以人为本，构建和谐企业。 (一）坚持集体决策 领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面，都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。不断探索和研究企业党组织参与重大问题决策的途径和方法，并在实践中加以完善，做到了重大 问题依法、民主、科学决策，有效避免了决策和工作的失误。全年召开党委(扩大)会议集体研究三重一大问题9次，其中：机构调整3次、干部任免及分工8次、集体学习廉政知识次、违纪案件查处1次，做到重大问题集体决策。 (二）坚持团结协调 02X年5月，蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记;11月，徐政军同志奉调香港工作。一年来,班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。在人员少、工作量大的情况下，公司领导班子及时调整分工。班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上,坚持沟通协调、通力合作,确保了队伍的稳定和事业的发展。 （三）坚持民主集中 公司党委坚持在广泛征求意见的基础上，认真开好每年一度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流，保证了在重大问题上的协调一致。特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下,公司领导班子及其成员不怨天尤人、不互相埋怨,不消极气馁,多方征求意见建议，听取不同意见,调整经营策略。班子成员自觉参与、全力支持生产经营和行政管理工作，行政领导也能主动支持和参与党建、思想政治工作,领导班子的整体合力不断加强，提高了公司总体运作的效率。 四、全面完成垂直监督体制试点任务，不断提升内控监 督水平 （一）着力深化惩防体系建设 一是制定落实*集团构建惩防体系22X-02X年实施方案工作推进计划，并纳入年度精神文明建设任务书。二是认真学习贯彻中央颁布的三项法规和专项治理工作意见,组织专题辅导讲座，为每位中层干部购置三项法规和专项治理工作意见汇编本，在内部局廉政之窗刊登相关法规文件的解读文章，进一步促进了各级领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了廉洁诚信、依法经营警示教育系列活动，组织公司总部6岗以上员工、下属各单位有关重要岗位人员共998人