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谈判会议纪要15篇谈判会议纪要15篇在日常的学习、工作、生活中,接触并使用会议纪要的人越来越 多,会议纪要与会议记录不同,会议记录只是一种客观的纪实材料。 那么拟定会议纪要真的很难吗?下面是小编精心整理的谈判会议纪要, 欢迎阅读与收藏。谈判会议纪要1一、参会单位:二、评标时间:年月日午三、投标地点:四、竞争性谈判过程:1、主持人(校长或分管副校长)发言:(】)介绍参会人员;(2)介绍工程概况及要求;(3)宣布工程最高限价。2、区教育局监察室人员发言:(1)招投标工作纪律要求;(2)本次竞争性谈判评标办法。3、区教育局计财科人员发言:(1)工程质量要求:(工程资料、材料、工艺)(2)施工安全:(乙方人员、师生、校产)(3)其他需要说明的事项。4、监审组验证各投标申请人资质情况:5、第一轮报价情况:6、第二轮报价的最高限价:7、第二轮报价情况8、评标小组意见:9、学校根据评标小组意见确定的中标单位:谈判会议纪要22月24日,贾汪区光明棚户区改造遗留问题处理工作领导小组办 公室在区政府905会议室召开贾汪区光明小区安置房水电安装及高层 消防工程竞争性谈判会议。区政协副主席蔡成立,区竞争性谈判专家 组马月兵,区住建局张正军、顾伟、李雪平、李露,区审计局高翔, 公安分局郑北京,江苏希地环球建设项目管理有限公司褚聂、福建博 业建设集团有限公司张友坤参加了谈判会。蔡成立主持谈判会并就竞争性谈判要求作以说明。要求投标企业 承诺严格按照建设工程质量标准,在确保质量安全的前提下,合理控 制工程工期。因仅福建博业建设集团有限公司一家企业在会议前缴纳 了工程履约保证金共计贰佰捌拾万元,故本次会议主要与该企业所提 出的招标控制价产生的疑问展开谈判。该企业提出了以下几点疑问:1、所有控制箱(各种表箱)无表箱四周堵、砌、抹工程量;2、对于暗埋线管存在不通或漏埋的如何处理(无暂列金额)3、存在漏项:均无房屋防雷、接地工程量,如(1)1#、2#商铺中无屋面防雷接地网(2)1#楼无屋面防雷及接地装置(3)太阳能无与屋面防雷接地网相连接的做法工程量(4)7#楼无措施费4、苏建函价【20xx】102号人工费调整已出,以后是否执行调整? 对于该企业提出的疑问,经过谈判小组研究决定给予以下回复:1、对于施工企业提出1、2项不可预见的费用,考虑风险共存, 结算时不予结算。在财评的基础上再下浮2%。2、苏建函价【20xx】102号人工费所做出的调整,给予调整并执 行。3、存在漏项、变更的部分据实结算。工程履约保证金在施工方履约进场后退还1/3、工程形象进度至 50%退还1/3,工程完工后退还1/3。工程工期需满足委托方要求。中 标价为标底评审价下浮2%。付款方式为:工程形象进度至50%支付 总款的30%,工程完工付款至总款的60%,工程竣工验收合格经审计 部门审计完成后支付至总款的95%,剩余5%为质保金(待保修期满后付清)。经过竞争性谈判,福建博业建设集团有限公司中选贾汪区光明小 区安置房水电安装及高层消防工程。谈判会议纪要3时间:20xx年7月26日地点:公司办公楼二楼会议室主持:*参加人员:改制小组成员记录人:*会议内容:本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会 议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。一、会议首先通报原集团公司直属单位一一*勘察设计院改制情 况。会议认为,*勘察设计院从20xx年开始进行改制,历时2年时间, 于20xx年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养 人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴*勘察设计院 对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠, 妥善解决这一问题。二会议决定加强公司内部管理。以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。三、会议决定进一步加大资产清理力度。要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。 对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关 事项对相关部室做出具体工作要求:1. 会议责成财务部完成以下工作:本着先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆 坏死账。由*负责协调各部室间的清理工作。提取坏帐准备金。(3) 完善临建基础资料。(4) 清理长期投资,完善相关手续。(5) 未完施工进行清理。2. 会议责成人力资源部完成以下工作:(1) 进行待分配人员情况摸底。(2) 进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。3. 会议责成资产管理部完成以下工作:(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一 报告”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。进一步进行房产清理。4. 会议责成经营计划部完成以下工作:(1) 加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出 现问题马上转入下一个项目继续清理。(2) 清理应收款项。5. 会议责成综合办公室完成以下工作:清理办公设备、办公用品。(2)7月5日之前,清空西区车库。四、会议决定清理外埠项目银行帐户。外卜埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有 施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的夕卜埠银行帐户, 原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定外埠项 目银行帐户清理通知。五、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大 职工建议和意见。谈判会议纪要4投标邀请编号:内容:日期:年月日地点:参加人员:甲方:双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内 容进行了澄清、谈判,就以下内容达成一致,现纪要如下:1、工作范围:针对花园小区进行绿化及车场改造。2、双方就工程维修范围,施工技术要求及质量标准达成一致。3、工程工期:自合同签订之日起至合同签订之日后40日内4、本工程的质量保修期为12个月。5、合同价款:本合同以实际工程量进行结算,结算金额不得超过 总造价万元。6、付款方式:发包人确认竣工结算报告之日起7日内,发包人向 承包人支付工程竣工结算价款总额的95%。剩余5%作为工程质保金, 一年后无工程质量问题后返还。甲方:渤海石油物业管理公司乙方:天津滨海延发建筑装饰工程 有限公司技术人员:商务人员:谈判会议纪要5时间:20xx年8月26日上午9点地点:马场镇人民政府三楼会议室主持人:周高友(镇长)参会人:曹子义(党委副书记、人大主席)曹岭(党委副书记、 纪委书记)张道元(党委委员、政法委书记)刘天鹤(副科级干部、 白泥村包村领导)张清富(白泥村支书)、熊健(国土所所长)申时 明(村建站站长)李道余(群众代表)刘敦荣(群众代表)刘敦学 (群众代表)吴浩(湖北殷祖古建园林工程有限公司)吕世华(大方 科技园艺场)黄安顺(贵州众隆土建工程劳务服务有限公司)李龙重 (贵州淇铃交通建筑工程有限公司)记录:罗兵会议内容:一、本次竞争性谈判严格按照公平、公正、公开”的原则进行, 由镇纪委书记曹岭和三名群众代表全程监督,确保了此次竞争性谈判 结果的客观、公正、真实。二、会上,对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查, 并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元 素对各单位进行了综合评分,最后的评分结果为:大方科技园艺场99。99分;湖北殷祖古建园林工程有限公司95。95分;贵州众隆土建工 程劳务服务有限公司91。77分;贵州淇铃交通建筑工程有限公司91。 47分。大方科技园艺场以99。99分荣居第一,成为本项目的第一中 标人。三、为确保该工程项目能保质保量有序进行,中标人应向业主缴 纳工程总价的10%作为保证金,待工程竣工验收后一次性无息退还。四、若第一中标人弃权,自动按本次评分排名进行递补。谈判会议纪要6时间:20xx年3月31日上午9:30时地点:学院行政图书大楼三楼会议室主持人:夏宇波出席人员:徐丹、涂波、刘宝荔、谭惠南、唐金华、王冰、郭志刚、 陈玲丽、武睿记录:谭惠南、武睿纪要内容一、会议研究物资采购部门的分工如下:1. 学院教学仪器、实验设施、实验耗材、实验室家具、设备维修 由学院设备处统一采购,建账管理。2. 办公家具、办公耗材、办公用品、学生桌、椅、床、柜等、后 勤用品、工程材料等由学院总务处统一采购,建账管理。3. 电脑、多媒体设备、复印机、打印机、传真机、网络设备及耗 材、维修由学院网络中心统一采购,建账管理。4. 图书和期刊由图书馆统一采购、验收、编号、装订、入库、建 账管理。5. 学生用教材由教务处统一采购,建账管理。二、对上学期开学时由集团采购部门采购的一批物资,如办公家 具、电脑、打印机、复印机、传真机等,会议研究,由设备处派人与 财务处陈玲丽会计对接做好建账工作。三、学院所有固定资产账目统一由设备处管理,总务处、网络中 心采购属固定资产的物资均将账目送设备处统一建账。四、各采购部门批量采购的低值易耗品,均试行由郭志刚同志作 为采购稽核员进行确认并在单据上签字方可到财务处报账。五、学院5万元以上的采购招标合同报集团合同审批小组,要求 在5个工作日内审批完毕返回学院相关部门。谈判会议纪要7时间:20xx年x月x日地点:主持人:记录人:谈判内容:购置锚钻杆、探水钻头商务谈判会议内容:1、经过前期对锚钻杆、探水钻头技术指标和参数分析,结合我公 司实际情况,确定由盂县秀水西街德兴物资供应站中标我公司锚钻杆、 探水钻头,此次会议针对公司购置的数量和价格进行磋商。2、我公司决定购置锚钻杆、探水钻头(数量见采购计划),盂县秀 水西街德兴物资供应站报价为10035.55元,经过协商,该公司同意下 浮3个百分点,最终议定价格为973.44元。3、售后服务:盂县秀水西街德兴物资供应站根据国家煤矿质量安 全标准。4、其他事项在合同中议定。参加谈判人员签字:主持人:董事会:监事会:综合办:经营管理部:机电部:财务部:供应部:技术部:盂县秀水西街德兴物资供应站(代理商):20xx年x月x日谈判会议纪要8时间:x年10月13日、14日地点:行政楼会议室、16楼会议室主持人:略。参加人:香港STS有限公司总经理谢铉安先生、殷库资本总经理 林先生、意向个人投资者Don Birch先生(中文名唐)等。议题:关于Don Birch和殷库资本对公司项目的投融资议程:1. 林先生介绍殷库资本的背景2. 投发部介绍#集团以及公司情况3. 投发部介绍连锁项目引资意向书4. 市场部介绍酒店地震后情况及公司经营、营销等5. 集团领导对唐先生提出的战略方面的问题进行解答6. 双方就上述内容进行讨论和沟通香港STS有限公司作为投行中介邀请的殷库资本总经理林先生和 意向个人投资者Don Birch先生于10月13日和14日来访,并与我 方进行了融资洽谈。双方展开了针对公司经营、营销、特色定位、发 展规划、财务状况、资金需求与使用计划、合作方式等方面的广泛讨 论,对于投资者所关心的问题,我方作了一一解答。现将投资者提出 的主要问题形成纪要如下:1公司的营销规划和能力投资者认为,公司现有的占销售收入1%的市场推广成本是远远不 够的(国外连锁经济型酒店往往达15%),随着公司扩张和竞争的加剧, 未来这方面成本会大幅增加,希望我方对此予以充分考虑。我方对此作出了解释
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