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人力资源开发公司筹建方案市场分析 :未来时代是人才竞争的时代,资源优化的时代,人才商品化的时 代即将来临,因为互联网带来的便利,信息将变得更加通透、快捷。 为此所有的物质资源将变得不再稀缺, 然而资源的掠夺与梳理将演变成组织的对抗,即人才集合的对抗。统一规则下的竞争已不再停留在 技能、素质、文化教育程度等表面的指标,而是人才待开发潜能的较 量。然而很多人才只知道自己的一技之长,不知道自己的潜在能量。 为此我人力资源开发公司将人才潜质开发, 更好服务于社会经济建设, 促和谐,保民生,提高国民幸福指数为己任,真正做到“天生我才必 用尽, 陨殁之际无憾生”度人才用其极的至高境界。运作形式 :以互联网为依托,配合平面(报纸刊物) 、媒体(广播电视 ) 、活 动(人才交流会)等多种形式进行人才推介。经营特色:一、针对全国上下没有一个适合和服务三线城市的人力资源开发 平台,有的大部份是人才信息的汇总罗列,启用效果不明显。为此我 公司第一特点 , 以人才召回方式服务地方经济,通过与统计部门, 政府门户网站等合作,彰显市县资源优势,渴求持续发展项目与个人发展 相匹配的工作岗位开发 , 吸引智能人才回乡创业、发展 .二、将在外地发展的本地人吸引回乡 , 充分发挥他们的见识、信息 咨询、专长等优势应用到领导岗位,为了增强团队综合实力,他们会 引进相关专业人才,这也就体现了我公司的第二大特点,引进外来人 才助推地方经济建设。三、结合已有人力资源公司的优势,本土化运作, 既吸纳高端智力型人才,了解松原的企事业单位和工作环境,同时将科技含量不高的 技能工人即劳务型人才进行劳务输出 , 增长见识,锻炼能力后回乡创 业,带动就业,增加收入 .四、通过人才测评系统 , 掌握人才潜质开发方向 , 针对性制定职业 生涯规划,主要面向大中专毕业生,没有经过社会洗礼,只有教育产 生的影响,具有一定文化底蕴,更容易锻造出适应企事业发展的人才。五、人才库建设,将人才档案信息的归类整理 1、人才资料储备借助人才管理通道,即和人才有关的部门机构 城市街道社区、乡镇劳动保障部门,各类型的劳务服务公司,各企 事业单位的人事部门、大中专院校的就业处(学生科) 、人才交流中心 等.2、网络简历信息整理。六、人才塑型系统:对于在册会员人才不定期开设拓展训练(大 大增强人才对新岗位的适应能力, 提高人才对接的成功率 , 降低企业的 用人成本,打造多方共赢的局面)和用人单位批量人才的基本技能培 训,可以是用人单位委托培训 , 属有偿服务。七、数据分析系统:通过对市场各类人才的需求变化 , 及时调整人 才储备计划和就业方向转化, 需要配有人才专家队伍做数据分析 , 得出 结论,形成人力资源开发调整方案。八、信息更新快捷:电子时代的信息讲求速度 , 为此信息更新尤为重要,所有人才信息及时整理,公司公布的每条人才信息,都具有身 份真实性,资历备档,以增加用人单位选才效率。对于不会使用计算 机工具的人员,配以呼叫求职热线,进行电话求职记录。盈利模式:网站广告展位收费;企业会员服务年费三、企业培训 ( 基本工作技能、 人力资源管理培训、 人才测评、 职 业生涯规划等) ;四、劳务输出服务费;五、资格证书办理费用,劳动局、安监局、行业协会、函授学历 等。实施步骤:第一步: 建立人力资源信息网站 台。第二步:建立宣传队伍开展宣传, 提供企业与个人信息互动展示平, 同时建立联合培训。第三步:链接高端人力资源公司,进行猎头服务投资预算:服务器初期投资1000元网站制作费用2000元宣传组成员开支3 个月 13500元广告费用10000元利润计划:月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二收入 计划1.5万2.0万2。0万2.5万2.5万2.5万3。0万3。0万3。5万3。0万3。0万2.5万总计31万风险控制:风险来源于资金回笼慢和市场拓展慢,联动企业培训与特种行业资格证书办理以及 SYB合格毕业学员创业后续服务支持。组织架构:总经理-市场营销一部(网站展位推广与企业服务年费)市场营销二部(企业内训与 SYB创业培训)市场营销三部(劳务输出与相关职业资格证件办理)基本要求:所有员工基本要求具备市场意识。利益分配:
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