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1.第题领导情景理论的提出者是:.罗伯特豪斯B.保罗赫西和肯布兰查德.亨廷顿.斯乔贝克您的答案:B题目分数:2此题得分:0第10题检查同一测试内部的一致性限度的信度是指:.分半信度B.再测信度.复本信度D.同质性信度您的答案:D题目分数:此题得分:.03第1题将员工按工作绩效从好到坏的顺序进行排列,从而得出评价结论的措施是:配对比较法B.排序法C.人物比较法.强制分派法您的答案:B题目分数:此题得分:2第1题使用品有量的意义的数字表达不同级别水平的评价尺度是:A.量词式评价尺度B.定义式评价尺度C.数量式评价尺度级别式评价尺度您的答案:题目分数:2此题得分:2.05.第14题将每一种评价对象按照所有的评价要素与其她评价对象意义进行对比。这属于哪一种评价措施:.排序法B配对比较法C.人物比较法D.强制分派法您的答案:题目分数:2此题得分:2.0.第16题需要从多种维度或方面去分析和评价绩效,这体现了绩效的那一特性:A.动态性B.多因性C多主体性.多维性您的答案:题目分数:此题得分:2.0第18题一名员工刚刚进入某一部门之初热情高涨,一下子达到了较好的业绩,给上级留下了很深刻的印象。容易产生:A.评价者首因效应.评价者逻辑效应评价者晕轮效应D.评价者近因效应您的答案:题目分数:此题得分:2.08第20题领导对下属很友善,并且更多地考虑下属的规定,关怀下属的领导风格是:A参与型领导B成就指向型领导支持型领导D批示型领导您的答案:C题目分数:2此题得分:2.09.第2题采用带有限度差别的形容词、副词、名词等词组表达不同级别水平的评价尺度是:A.级别式评价尺度B.数量式评价尺度.量词式评价尺度D.定义式评价尺度您的答案:C题目分数:2此题得分:2.01第24题合用于生产性工人的工资制是:.以技术为基本的薪酬制度B.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基本的薪酬制度您的答案:A题目分数:此题得分:2.011第27题盼望理论的提出者是美国学者:.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D斯金纳您的答案:题目分数:此题得分:2.12.第28题由评价者通过对评价对象平常工作状况的观测,将其在工作中体现出来的工作能力记录下来的绩效评价措施是:A能力记录法B.态度记录法工作业绩记录法D.指引记录法您的答案:A题目分数:2此题得分:203第30题让组织发现员工存在的局限性之处,以便对其进行针对性的培训,这体现了绩效管理的那一目的:A管理目的.战略目的C.评价目的D.开发目的您的答案:D题目分数:2此题得分:.14.第31题评价者填写工作业绩记录卡,观测并记录评价对象在工作过程中的多种事实,分阶段记录所达到的工作业绩的绩效评价措施是:A.态度记录法B.能力记录法.工作业绩记录法D.指引记录法您的答案:题目分数:2此题得分:2.0第3题目的管理的的理论基本是:A.X理论Y理论B.需要层次理论C.双因素理论D.公平理论您的答案:B题目分数:2此题得分:0016第3题员工绩效的优劣并不取决于单一因素,而是受制于主客观因素,这体现了绩效的那一特性:A.多维性B动态性C.多因性D多元性您的答案:题目分数:2此题得分:2.017.第3题合用于公司职能管理类人员的工资制是:.以技术为基本的薪酬制度.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基本的薪酬制度您的答案:题目分数:2此题得分:2.01第3题绩效薪酬的提出者是:A泰勒B弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳您的答案:A题目分数:此题得分:.19.第37题途径目的理论的提出者是:A保罗赫西和肯布兰查德.亨廷顿.罗伯特豪斯D.斯乔贝克您的答案:C题目分数:2此题得分:2.00.第0题管理者提出明确的批示,下属不参与决策的领导风格是:A.批示型领导B.支持型领导C.参与型领导D成就指向型领导您的答案:A题目分数:2此题得分:2.021第题组织绩效评价系统设计应解决好的关系涉及:A.可控性与不可控性B.量化与非量化.财务性指标与非财务性指标D单一性与多重性E经济性与非经济性您的答案:A,B,C,D题目分数:此题得分:.022第2题绩效薪酬的理论基本涉及:A强化理论.盼望理论C代理理论D.控制理论.公平理论您的答案:A,B,C题目分数:此题得分:3.2.第题系统应具有的特性有:A.目的一致性B.层次性.开放性D.要素区别与有关性E.动态性与静态性您的答案:A,,D,E题目分数:3此题得分:.24.第题网络化绩效评价指标体系设计的重要原则有:A.公开、公平、公正原则.业绩优先兼顾态度和能力C.业绩、态度和能力并重D.分级分类评价原则E.统一化原则您的答案:A,D题目分数:3此题得分:3.025.第5题绩效筹划的环节涉及:A准备阶段B.审核阶段沟通阶段D签订筹划阶段E制定筹划阶段您的答案:,,E题目分数:3此题得分:3.06.第6题平衡记分卡绩效评价维度涉及:A.财务层面B客户层面C.价值链层面D内部流程层面E学习与成长层面您的答案:A,,D,E题目分数:此题得分:3.027第题选择绩效评价指标时应遵的原则涉及:A.目的一致性原则独立性与差别性原则C.可测性原则D.可描述性E.可迁移性您的答案:A,B,C题目分数:3此题得分:8第9题评价尺度涉及:A.经验式评价尺度B量词式评价尺度级别式评价尺度D.数量式评价尺度.定义式评价尺度您的答案:B,C,D,E题目分数:3此题得分:3.29.第13题效度原则涉及:A.内容效度B.效标效度.复本效度D.构念效度E再测效度您的答案:A,D题目分数:3此题得分:3.030.第15题绩效评价的过程涉及:A拟定目的B.分析判断C.建立评价系统D整顿数据输出成果您的答案:A,B,C,D,题目分数:3此题得分:3.03.第1题对错误行为进行反馈的措施涉及:A.现实反馈B.负面反馈C中立反馈.双向反馈E.正面反馈您的答案:,,E题目分数:3此题得分:3.0第9题建设性沟通的合理定位原则涉及:.对事也对人定位.及时精拟定位C对事不对人定位原则D.责任导向定位原则.事实导向定位您的答案:C,D,E题目分数:3此题得分:303第2题设计面谈过程涉及:A.如何进行结束语B.明确面谈关系C如何进行开场白.明确面谈目的与预期效果E.拟定面谈顺序您的答案:C,D,E题目分数:3此题得分:3.034.第3题以工作为基本的薪酬制度涉及:A.市场定价法B.内部定价法C工作评价法D.客户评价法.关系评价法您的答案:A,题目分数:此题得分:3.035第2题四种竞争战略涉及涉及:A.总成本最低战略B.产品领先战略全面客户解决方案D.系统营销战略E.系统锁定战略您的答案:,B,C,E题目分数:3此题得分:3.06第26题盖斯特的战略匹配类型涉及:A.战略互动性匹配B突发性匹配抱负实践匹配D.整体性匹配捆绑式匹配您的答案:A,,C,E题目分数:此题得分:3.37.第2题绩效评价措施的分类涉及:A.模糊评价B.双向评价C.绝对评价D相对评价E描述法您的答案:C,,E题目分数:3此题得分:3.038第4题基本薪酬制度涉及:A.以工作为基本的薪酬制度B.以团队为基本的薪酬制度以关系为基本的薪酬制度.以层次为基本的薪酬制度E以个人为基本的薪酬制度您的答案:A,E题目分数:3此题得分:3.039.第38题绩效的性质涉及:A.模糊性B.多维性多因性.动态性E.稳定性您的答案:,C,题目分数:3此题得分:3.040.第9题根据领导情景理论,领导风格涉及;A批示B.推销.参与D.集权.授权您的答案:A,B,C,E题目分数:3此题得分:0作业总得分:.0作业总批注:
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