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项目成本动态监控管理制度1月的:及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结 算成本在成本目标的范围内。2. 适用范围:公司开发项目实施阶段的成本控制工作。3、定义:3.1结算成本目标预测值:在合同价基础上,考虑补充预算及其他对合 同造价有影响因素后,对合同结算造价的预测。4职责:4.1部门经理:4.1.1审核发展成本动态控制表、成本动态控制表4.2成本负责人:4.2.1编制发展成本动态控制表、成本动态控制表5.实施细则:5.1扩初设计阶段5.1.1扩初、施工图设计任务书与方案设计有变化或者在扩初设计过 程中有重大变更,成本负责人应估算变更对项目成本的影响,报部门经 理审核、总经理审阅。5.1.2扩初设计完成后,成本负责人对项目建安成本概算中超成本目 标部分提出预警,编制扩初设计阶段成本分析报告,部门经理审核, 总经理审阅后,上传成本信息库。5.2施工图设计阶段5.2.1施工图设计过程中有重大变更,成本负责人应估算变更对项目成本 的影响,报部门经理审核、总经理审阅。5.2.2施工图设计完成后,成本负责人对项目建安成本预算中超成本 目标部分提出预警,编制施工图设计阶段项目建安成本分析报告, 部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。5.2.3成本负责人按成本目标分解工作细则要求,制定总包、主要分 包工程、主要材料(设备)的成本目标,并填写到建安成本动态控制 表。5.3施工阶段5.3.1成本负责人在每月5日前,根据当月的合同价款变化汇总表, 对合同的结算成本目标进行预测,并填写建安成本动态控制表,对 超成本目标的合同进行分析、预警,报部门经理审核,总经理审阅后, 上传成本信息库。5.3.2成本负责人每年1月10日和7月10日前,根据开发部、营销部、 设计部、工程部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况,汇编成项目发展成本动态控制表,对超成本目标的子目,进行预警,报部 门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。5.3.3成本负责人在项目实施的各阶段中,发现造成超成本目标的文件 (如设计变更等),应及时记录、预警、报部门经理审核,总经理审批。 5.4资料存档发展成本动态控制表、建安成本动态控制表由项目资料信 息员负责保管,工程竣工验收后移交部门秘书存档。
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