全套公司绩效考核办法（附表格）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保 证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资，根据当月工作绩 效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪F 12X80%X10% ；置业顾问考核工资标准为：基 本工资X10%。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个 等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97 分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1) 考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月考核工资标准的 10另行发 放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1 人。(2) 考核结果为B级：绩效工资按100%发放。(3) 考核结果为C级：绩效工资按60%发放。(4) 考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累 计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工 作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考 依据。(二) 对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、 自律力(5%)、团队精神(5%)。2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给 予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序(一) 计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表(详见附件 1)，交部门负责人审 核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28 日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表(详见附件 2)，交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件 4），对其他部门月度表现 进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件 5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件 6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件 7），并于每月 10 日前交 公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件 8）和部门年度考核汇总表 （详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合 事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠 正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于 2006 年 8 月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。附件 1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件 2：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人 年 月 日分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。附件 3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位年 月 日一序号员工月度工作考核内容考核分自评分1月度工作完成情况2月 度 综 合 表 现96及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强8095月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件， 但偶有不足60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计4员 工 自 评本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考公司领导评定公司领导意见:最终评部门意核情况备注： 1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。 门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分二月度工作考评得分X70% +月度综合表现得分X30%，以公司领导最终评定为准 部门负责人审核：附件 4：部门月度互评表年月部互评调查表部门负责人签字月日一序号考核内 容分值级别 及评分区间评分内容及标准1团队精 神A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出 现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差2自律力A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共 同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律3工作失误和 安全事故A90100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B6089月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C059月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评2、本表每月5 日前随绩效考核表一起上交。附件 5：部门月度考核表年月部考核表部门负责人签字：填报时间：年 月 日核人签字：一序号考核内容权重绩效级别 及评分区间评分内容及标准1部门计 划工作 目标70%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完 应分数）2执行力10%A90100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理满意度B6089总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力， 因拖沓工作3下属督 导力满 意度5%A90100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提 协调B6089总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属 供应有帮助C059对下属工作状况不清楚，放任自流4工作失误和 安全事故5%A90100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B6089月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全C059月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全5自律力 满意度5%A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。附件 6：高管月度考核表年月高管人员月度考核表姓名： 岗位： 填报时间： 年序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力 (30%)根据公司目标，能有效规划部门的 工作；能有效组织部门资源以确保 公司及部门目标的实现；带动遵守 公司各项规章管理制度，并积极推 动公司各项制度的执行(部门内宣 传、对下属提出具体的遵守要求)A级：90-100B级：60-89C 级：0-592下属督导 力(20%)能有效指导分管部门负责人业务工 作保证公司目标的实现；能有效调 动分管部门员工的工作热情，并制 造良好部门工作环境，实现公司人 性化管理的目标A级：90-100B级：60-89C 级：0-593计划力(30%)具全局意识，计划全面有系统；能