篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求,导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结,制定了相关的建议性内容方针,从产品经理培训的相关内容入手,对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈,帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。首先,产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。在实践和交流的过程中,产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。再次,产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结,制定一份相应的产品计划书,从用户体验的角度入手等,不断完善内容的相关建设,从某种程度上来说,如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验,那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中,产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。针对公司规模的产品经理人培训计划,有人认为:大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式,这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。郝泽霖思维管理专家 原西门子高级讲师0余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当h经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富,管理团队数千人，培训学员上万人。现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长核心品牌课程：思维类:思维之剑 职场思维导图精英训练思维之道 创新思维之道思维之策 问题分析与解决思维之门 结构化思维训练思维之鹰 六顶思考帽思维之力 用思维导图提升执行力高效决策思维工具在管理中的应用金字塔原理 思考、解决问题和写作的逻辑对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人,在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议先要学好相对的系统理论知识，在技能上要得到一定的培训提升,有些公司为了保持产品意识上的相互统一，加强了产品的价值观,这才产品经理培训过程中是值得提倡的。对于有相当多工作经验的产品经理人培训计划，可以将其安排为企业产品内部的讲师等，将自己长期的工作经验进行总结和归纳，然后渗透到其他的产品经理人的相关培训计划中。篇二:产品经理培训规划及实施方案产品经理培训规划及实施方案一、招聘人员招聘职位:产品专员、产品讲师、产品经理招聘要求:年龄: 22-35岁性别: 男女不限，男性优先 籍贯： 不限,本地农村优先 学历： 大专及以上 婚姻状况：不限经验要求：有产品讲师工作经验或行业内工作经验者优先 知识要求:有康复医学、运动康复专业优先能力要求:具有较强的沟通协调能力，抗压能力工作要求：自信、能够适应一定频率的加班、出差，具有积极解决问题的心态,具有创新意识。 薪资待遇：面谈二、培训规划及考核晋升制度其考核晋升线路为:第一阶段：实习生工作分析课程安排学习时间安排：每周的周三、周五、周日下午4：00-6:00，集中学习。学习标准：掌握产品讲解与操作，记住企业文化，遵守公司和部门制定。考核标准:通过产品操作讲解考核和笔试考核。考核人员:笔试:人力资源部,产品部。考试分数分以上为及格。产品操作讲解考核:产品部产品讲师，客服部客服（至少两人)，销售部销售人员(至少三人）,公司其他部门人员（至少三人）。采用1分打分制，平均分6分以上为及格。讲解部门：产品部,人力资源部考核通过后，转入培训员。第二阶段：培训员分配所负责产品3-5个系列 工作分析课程表学习安排：每周抽取两天,下午3:00-5:0,到生产车间学习。学习标准：熟练掌握所负责产品的安装及故障排除，记住医疗器械的规范,了解检测设备的操作与意义。考核标准：完善所负责产品的课件，讲解其中两款，并通过8人以上的综合评审。培训新员工5期以上,参与接待1次以上。安装所负责设备1台(不同产品和型号）,2份以上检测报告，笔试成绩60分以上。考核部门：产品部、生产部、质检部、销售部 考核方式：笔试、讲解、操作 考核通过后,转入高级培训员。第三阶段：高级培训员 工作分析课程表时间安排:每周的周三、周五下午4：0-6：00,集中学习。学习标准:熟练掌握所学系列产品的安装、调试、讲解及维修(至少三个），熟悉所负责产品的竞品性能和差别，熟悉对所负责产品在操作、疗法搭配上的临床使用方法。考核标准:提交所负责产品的参数整理报告,参与各种培训15期以上,参与各种接待20次以上（作为主讲接待10次以上)，通过至少3个其他系列产品讲解和安装考核，提交所负责产品竞品分析（3篇以上），提交文献总结6篇以上。 考核部门:产品部、客服部、销售部、生产部等 考核方式:笔试、操作考核通过后,转入初级产品讲师。第三阶段:初级产品讲师主要工作学习安排篇三：产品经理工作计划工作计划1,了解公司运作方式及产品1. ，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1. ,初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺,特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2,市场进一步规划21,公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。2. 3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3,日常工作3. ，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务4. ，对市场需求大的产品,做库存备货预估5. 3,每日与个别销售同事详细rview工作情况,每周简单与所有销售同事eview工作情况;并定期给销售人员做产品培训。3.每月做工作计划及竞争对手的分析报告。6. ，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。7. 6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。8. 7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。