目 录编制依据1第一章 工程概况2一工程简述2二工程承包容2第二章 施工现场组织机构及劳动力计划2一现场组织机构2二劳动力计划9第三章 施工机具配置及材料供应10一施工机具安排10二材料供应131材料供应管理组织机构132自供材料采购133业主提供物资134材料管理145材料供应计划14第四章 施工现场平面布置15一布置原则15二项目部及材料站布置15三施工队驻地及施工范围15四施工运输道路的修筑15五通信设施布置15第五章 工期及保障措施16一工期目标16二施工进度计划横道图16三影响工期的主要因素16四保证工期的组织措施16五保证工期的技术措施17第六章 安全保证体系及安全管理19一安全方针19二安全目标19三安全保证体系20四安全管理组织机构21四安全管理组织机构221安全管理组织机构222安全职责22五安全管理制度23六保证安全的组织措施23七保证安全的技术措施24八安全文明施工监测25九安全预防控制措施26十特殊工序的安全控制29十二对长期合同工、民工的安全管理办法29十三安全奖罚措施29第七章 质量保证体系及质量管理31一质量方针31二质量目标311工程质量目标312自购材料质量目标31三质量原则31四质量保证体系及质量职责311质量管理组织机构313质量保证体系334质量控制流程34五质量保证措施36六工程档案管理39七质量奖罚措施39第八章 施工技术管理及施工方案40一施工技术管理标准40二施工技术管理措施40三主要施工方案421建筑及设备基础定位放线432主要生产建筑施工433电气安装工程45第九章 现场文明施工47一文明施工组织机构47二文明施工管理措施48三文明施工考核办法49第十章 环境保护措施50一环境保护目标50二环境保护组织机构50三环境保护措施501水土保持502生态保护513文物保护514弃渣处理51第十一章 达标投产55一安全管理及文明施工55（一）事故考核目标、安全管理及措施55（二）文明施工56二施工工艺、质量控制及技术指标56（一）施工工艺56（二）施工质量控制56（三）施工技术指标57三工程档案管理58第十二章 计划、统计和信息管理61一依据标准61二原则和目标61三编制与传递61四信息管理62编制依据& 淮化地区企居用电分离改造工程（二期） 施工招标文件DL/T599-2005城市中低压配电网改造技术导则SDJ5-79高压配电装置设计技术规程& 我司依据ISO9001、ISO14001、ISO18001系列标准编制并认证通过的质量环境职业健康安全管理手册& 我司历次配电工程施工的有关资料和经验第一章 工程概况一 工程简述 淮化地区企居用电分离改造工程（二期） 本工程建设规模：该项目位于长临河镇区店中路东侧，小区共设置5台400kVA杆上构架式配变，小区高压进线从35kV长临变10kV 06#湖滨线原22#杆T接引入。配变及架空线全绝缘化，配变低压侧安装JP综合柜。 建设地点：长临河镇区店中路东侧 施工承包方式：材料、设备由承包方提供，总价承包。 计划工期：30日历天 质量目标：满足设计和国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。二工程承包容1、 本工程全部本体施工；2、负责承包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；3、负责承包商供应的材料至项目经理部中心材料站的卸车、运输及现场保管；4、承包商供应的设备材料的采购、运输、保管；5、配合系统调试，保证移交前的维护；6、竣工资料的移交；7、工程竣工后一年的质量保证；第二章 施工现场组织机构及劳动力计划一现场组织机构 1、项目经理部决策层面如果中标，我公司将选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作，在整个项目建设过程中，响应业主单位对项目领导层人员的要求，并承诺：项目经理及技术负责人在整个施工期间不更换、不随意离开现场，不兼职。2、项目经理部管理层面本工程项目经理部下设施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、办公室6个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。3、项目施工作业层面结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成两个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司将全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。4、项目管理组织结构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理张响球工程师项目经理二级0504100039机电技术负责人吴卉工程师工程师中级电气施工员王宏翔助工施工员初级1006081电力安装质检员宁足意助工质检员初级1006047电力安装材料员吴文化技术员材料员初级1006097电力安装安全员高从会助工安全员初级32094973453电力安装造价员沈英工程师预算员初级DL03T34022B土建 施工现场组织机构图湖南湘江电力建设有限公司合肥一分公司 环巢湖道路拆迁皮地岗安置点供电工程项目经理部 张响球 湖南湘江电力建设有限公司合肥一分公司工程管理部施工班组负责人及办公室造价员沈英安全员高从会材料员吴文化质检员宁足意施工员王宏翔技术负责人吴卉三、职责及分工1、项目经理在公司总经理的授权下，代表公司对本工程全面具体负责，自觉维护招标人权益；确保招标人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。1.1 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于输变电工程建设的各项规定以及本公司的管理制度，并认真执行招标人关于本工程建设的有关文件规定要求。1.2 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本纲要的规定；项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全及环保体系在本工程有效运行。1.3 负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。1.4 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。1.5 合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。2、技术负责人对项目经理负责，全面负责主持本工程的施工技术、质量、安全及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。2.1 对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。2.2 组织和落实本工程“达标投产和创优工程”的实施工作，确保工程质量、安全、环保达到招标人要求的目标。2.3 组织参加施工图纸的会审和技术交底工作。2.4 主持技术会议，对重大施工方案及专项施工措施作出决定，并进行日常技术指导。2.5 负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督察施工现场的技术管理工作。2.6 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。2.7 负责组织事故调查分析，并作出处理决定，领导制定防范措施。2.8 负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的工程施工总结、技术总结等工作。3、施工员职责对项目经理和技术负责人负责，全面落实本工程的技术管理工作。3.1 贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责建立项目技术管理体系，组织作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。3.2 执行国家各项技术规范、安全规程和质量标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。3.3 协助质检员、材料员进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。3.4 负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。3.5 坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。3.6 负责整理竣工移交资料及工程施工总结、技术总结的编写工作。4、质检员职责4.1 对技术负责人负责，全面负责建立本项目的质量管理体系，组织本工程的质量管理和质量检验工作。4.2 对工质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定，并在施工现场负责其贯彻执行。4.3 预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。4.4 负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。4.5 协助项目法人及监理对工程质量进行日常监督。4.6 负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量在本工程中的有效运行。4.7 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。4.8 负责质量记录整理，收集