亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档 2020 公 司人事个人工作计划范文， 这篇文档是由我们精心收集整理的新 文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。 假若亲能将 此文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行 的动力。2020 公司人事个人工作计划范文 面对新的一年， 作为人事一员， 你有什么工作计划呢？下面 是由我们为大家整理的“ 2020 公司人事个人工作计划范文”， 仅供参考， 财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果， 展望未 来一年工作计划的年度重头戏， 整理了各类医院总结文章， 可以 顶部搜索栏中找到您需要的文章， 供您参考， 希望能帮助到您。 。2020 公司人事个人工作计划（一）2020 年公司人事有了新的计划， 对于我个人而言， 如下就是 我的工作计划：一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作， 使技改项目投运后， 能够正常的 安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时1 作好调配工作。及时、 准确下达人事调令和人事指令， 力争使人 力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。 本 年度重点做好 2020 年 x 月 x 日 xxx 人劳动合同到期员工的续订 工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运作新的管理办法， 对生产工人及其他工作人员拟采用 中期（2 年）、短期（ 1年）合同，对部分人员采取不再续签合同 的管理办法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况， 建立公司正常、 合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况， 制定人事评价制度， 进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗， 以保证员工 队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面， 成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经 常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响 生产秩序、 工作秩序和社会秩序等情况的员工， 分别给予行政处 分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状， 结合先进企业的管理经验， 参加全国性或区 域性的大型人才交流洽谈会， 直接引进高层次、 高学历人才获得 技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 2020 年招聘应届大学本 科生 xx 名左右，专业主要有：热能与动力专业 x-x 人，电气专 业 x-x 人，化学专业 x-x 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视， 职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。1、做好 2020 年度公司员工申报职称工作的办理， 重点做好 申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求， 做好职业资格证书年审工作， 同时根据实际适时做 好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档 案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。2020 公司人事个人工作计划（二）人事部迎来 2020 年新的一年工作，我作为人事员工，对接 下来一年的工作有如下的计划：一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的， 市场是开放的， 人才竞争也同样是开 放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的 人力资源管理观念和管理制度， 谁就拥有核心的竞争力。 2020 年 的 xx 公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源 管理制度的变革。第一、对照 20xx 年劳动合同法梳理实业公司现行人力 资源管理制度中相关内容；第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度， 结合 实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题， 对本公司制度进行 梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、 预测的几年廊坊地区消费水平， 调研同行业关键岗位 薪酬水平、 薪酬变动频率及幅度、 年终奖数额及兑现和增长方式 等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划， 创建开放、合法、 创新式薪酬和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道20xx 年 xx 及所属公司各部门人员已基本到位， 20xx 年公司 侧重招聘专业技术人员， 由于 xx 市场的专业技术人员数量不多、 质量不高、 流动性不强， 所以需要调研并开辟人员信息更新率高、 专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为 xx 公司人员 招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析 20xx 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享 招聘经验；第二、 对正在使用的招聘渠道进行分析， 开发可利用但未使 用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年 xx 公司发展规划，确定未来几年人员需 求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合 xx 公司的专业招 聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道， 提高招聘渠道使用率；第四、预测 xx 门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项 目所在地招聘途径、招聘成效、 招聘费用等因素，针对项目特点 梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、 全员劳动合同制， 规范用工制度， 保障企业和员工的双方利益， 并逐步增加保障性激励， 建立完善 的福利制度， 切实为员工在保险、 健康以及衣食住行等各方面解 除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训20xx 年 xx 公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反 映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 本年进行针对性培训： 着重管理人员的管理理念及技能培训。 同 时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、 读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。 普通员工的培训， 结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案， 通过集团培训讲师队伍， 针对专业技术人员着重技能培训， 一般 员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善， 人才需要持续激励， 只有持续的激励才 能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。 从员工层面，随着员工素质、 员工水平的不断提高， 员工的需求 不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。2020 公司人事个人工作计划（三）2020 年公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展 战略及经营目标开展工作， 团结努力，履行职责，确保人力需求、 人力培训、制度维护、 薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公 司经营发展需求，为实现公司 2020 年度目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使 公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程， 使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重 新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘 需求。根据招聘需求， 确定招聘渠道， 执行招聘政策及招聘程序， 为公司招录到合适的人力及人才。2、根据 20xx 年度招聘经验， 营业员招聘这块坚持走广场现 场招聘形式， 辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂， 坚持每 周五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优 化，保留 xx 。4、做好 2020 年度招聘费用预算， 降低日常招聘宣传费用和 网站招聘费用。5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员 工离职原因，分析并加以改进， 降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员， 2020 年培训工作由崔主 管负责兼任培训专员，实施 2020 年度培训计划。2、根据公司实际状况及公司发展战略需要， 制定 2020 年度 培训计划，并组织实施。3、与外部培训机构联络， 2020 年度拟将公司管理人员送往 专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、 销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。 继续开展视频培训学习， 2020 年度每个部门根据实际工作情况， 每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的， 并进行考试。 整个年度持续不间断的学习， 努力打造学习型组织， 成长性团队。5、对每月新入职员工进行入职培训， 做到及时性、 有效性， 最快的让新进员工熟悉公司流程制度， 了解公司企业文化， 熟悉自己的工作职责四、加强绩效管理，构建合理的激励机制1、根据公司年度经营目标， 制订公司 2020 年度绩效考核体 系。2、按照 2020 年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核 组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考 核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者 给予上升的通道，庸者施以教育的机会。3、根据考核结果， 进行有效的面谈， 倡扬先进， 教育后进， 给后进者改善教育进步的机会4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完 善，更能发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资结构1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适 配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资 待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级 制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果， 给予员工更好、 更科 学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力1、2020 年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊 但司高层动态，发布公司政策， 宣扬公司文化， 宣传先进个人事 迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提 供培训教育及展现自身才华的平台。2、2020 年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决 定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化 生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、 企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公 司的归属感和凝聚力，向社会大众展示 xx 人爱员工爱家乡爱祖 国的高尚情怀。3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让XX更加了解XX，信任XX ,打造XX良好的商誉及品牌。4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的 企业文化根植能到每一位 XX 人的心中。5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援 助的， 各部门及时与人事部沟通， 由人事部和相关部门代表公司 给员工或员工家属施以帮助和慰问， 真正关心员工， 让员工有家 的感觉，让员工真正融入到 XX 这个大家庭中。七、规范行政管理工作，降低管理费用1、2020 年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批， 办公用品申领要严格手续， 不合理采购要 坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废