人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）姓名岗位权得分自 评 上结序 号考核项目指标要求评分等级重级果在规定时间内完成人员到岗提出招聘需求20 天内以上得20分 在规定时间90%1招聘达成20% 完成，完成需招聘岗内完成人员到岗 85%以上得位数量 90% 以上10分其余0分劳动纠纷在第一时间劳动纠纷解决率 100%未 发生2劳动纠纷解决20% 解决，不扩大事端劳动仲裁 20 分 发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90%次 上得 20分任 务 3按培训计划组织人员 培训计划实现率在培训完成20%80%-90%寻 10 分绩 效培训培训计划实现率80%得 0 分每月 25 号前提交， 无按时提交，准确率 100%4绩效薪资计算得 20分20%差错延时提交或出错 0 分5人力资源专业人培养主管 2名 专员 2缺少一名扣 3 分10%才培养名按时提交，米信度在90%以上得 10分6人力资源报告每月 27 日前按质 提按时提交，米信度在80%以10%上 10分交延时提交或采信度低于80%寻 0 分加权合计考核指标权指标说明考核评分结自评上级果行为序号考1级 : 明知商业技术及信息的范围及要点核2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级 5 分极宣传正面信息2级10分3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发 3级15分1商业保密展的技术及战略4级20分25%4级 : 维护公司商业机密并有头际案例5级25分5级 : 影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级 : 承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级 : 承担责任，不推卸，不指责2级10分2承担责任25% 3 级 : 着手解决问题，减少业务流程3级15分4级 : 举一反三，改进业务流程4级20分5级 : 做事有预见，有防误设计5级25分1级 : 任命员工合理2级 : 能正确评价员工付出与回报协调性1级 5 分3级 : 对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4级 : 掌握岗位精确工作技术及全面专家3级15分3领导力25%、 /. /.r-t /.? t , 、 . t技术并组织头施广生良好效果，培训贝工为胜 4级20分任力者5级25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 : 大方传播必要信息助于别人成长或1级 5 分工作2级10分2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能3级15分4团队精神25% 让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）4级20分3 级 : 总能选择最佳赞誉方式并授权准确5级25分4 级 : 亲自或协冋解决冲突并有好效果5 级 : 所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总分 =业绩考核得分 X 80%+亍为考核得分 X 20%=总 分考签字：核人年月日人事专员考核评分表（月度）姓名岗位得分序权评分等:级自上结考核项目目标值要求号重评级果提出招聘需求20 天达到目标要求 40 分 在规定时1招聘达成内完成，完成需招聘 间内完成人员 到岗 85%以上得40%岗位数量 90% 以上20分其余 0分任 务绩 效劳动纠纷在第一时间 劳动纠纷解决率 100%未 发生2劳动纠纷解决20% 解决，不扩大事端劳动仲裁 20 分 发生劳动仲裁事件0分3 统计报表加权合计序权考核指标号重1商业保密50%行 为考 核2承担责任50%加权合计达到目标要求40 分及时上报政府机关、有延误但未造成损失20分40%辖区各类统计报表，其余 0分无差错自上结指标说明考核评分评 级果1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极1级10分宣传止面信息2级20分3级：不进行商业性信息交易，不透露单位3级30分发展的技术及战略4级40分4级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4级：举一反三，改进业务流程4级40分5级：做事有预见，有防误设计5级50分总 分总分 =业绩考核得分X 85%+亍为考核得分 X 15%=考签字：核年月日人薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名序考核项目号薪酬福利制度实1施业 绩考 核2 绩效考核执行薪酬绩效体系的3制定及完善加权合计岗位得分权目标值要求评分等 级自上结重评级果每月 30 日前完成薪按要求完成 40 分酬福利统计、核算，个别差错，不影响整体数40%据 20分无差错严重差错 0 分按要求完成 40 分每月 25 日前完成绩 效统个别差错，不影响整体数40%据 20分计、核算，无差 错严重差错 0 分薪酬绩效制度、流程完成目标值要求 20 分20% 的建立、完善率达达到 85%以上 10 分90%上低于 80% 0分序权自上结行为指标指标说明考核评分级号重评果1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让1级10分每一位贝工参与会议的讨论（目标，2级20分1团队精神决策）3级30分50%3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级40分4 级：亲自或协冋解决冲突并有好效果5级50分行 为5 级：所处团队成员执行工作氛围良好考 核1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面1级10分信息2级20分2商业保密3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展3级30分50%的技术及战略4级40分4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守