出差工作管理办法笫一条总则为加强对集团出差工作的管理，增强计划性，提高工作效率，特制定本管理办法。本办法适用于地产集团总部各管理中心人员的公务出差，各城市公司人员的出差工作管理可参照本办法。本办法与出差事务管理办法作为集团出差管理的基本办法，配套使用。第二条出差工作原则集团各管理中心与城市公司在工作往来中，如处理制度流程推行与修订、工作落实情况监督与考察、大项工作指导与支持等事务需面对面沟通时，要派员出差。第三条出差申请地产集团总部各管理中心高管出差，要事先请示地产集团总裁；管理中心其他人员出差由中心负责人安排，报备集团总裁办。第四条出差计划各管理中心人员根据领导安排和工作需要出差，要做好各项准备工作，拟订出差计划，有关事项应提前与城市公司相关部门沟通，并报直接上级审批。第五条出差汇报各管理中心人员出差，要深入实际，多做调查研究，认真了解城市公司工作中的需求，及时提供帮助指导；了解其存在的问题，研究解决问题的措施和办法。出差结束后，及时完成出差工作报告并提交直接上级。出差如遇重大问题需作出答复或提出处理意见时，要及时向各中心领导或集团领导汇报，认真阐述意见，一时无法解决的问题回总部后要及时汇报，共同研究解决方案。第六条本办法由集团总裁办负责解释和修订，自下发之日起试行，试行3个月后如无异议则正式执行。