XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目目的第七条 考核核目的：1、确定定员工岗岗位薪酬酬、奖金金、福利利待遇的的重要依依据；22、确定定员工职职务晋升升、岗位位调配的的重要依依据；33、获得得专业（技能）培训、潜能开开发的主主要依据据；4、鞭策后后进、激激励先进进；5、增强员员工沟通通、强化化团队精精神和提提升企业业竞争能能力。第五章：考核领领导机构构第八条 公司司成立员员工绩效效考核领领导小组组（以下下简称：考核领领导小组组），全全面负责责员工绩绩效考核核的组织织管理工工作，公公司总经经理任考考核领导导小组组组长，小小组成员员由公司司相关领领导及相相关职能能部门负负责人组组成，下下设员工工绩效考考核领导导小组办办公室，隶属人人力资源源部管理理。 第第九条 公司司各项目目同时成成立(设)员员工绩效效考核小小组，在在公司考考核领导导小组的的领导下下开展工工作。第六章：考核分分类第十十条 员工绩绩效考核核共分三三类。即即：经理理级员工工绩效考考核、专专业（技技术）管管理员工工绩效考考核、普普通员工工绩效考考核。 第十一一条 经理级级员工是是指项目目领导班班子成员员及总部部各部门门经理级级员工。 第十十二条 专业业（技术术）管理理员工是是指公司司各项目目部门负负责人及及在专业业岗位履履行业务务（技术术）管理理职能的的员工（含：政政工、测测量、试试验）。第十三三条 普通员员工是指指在生产产一线从从事技能能操作的的员工（含：通通信员、打字员员、小车车司机）。第七七章：考考核时间间第十四四条 定期考考核分为为半年度度考核和和年度考考核两种种。 第第十五条条 根根据工作作需要公公司可对对专项事事件（岗岗位）进进行不定定期考核核。第八八章：考考核形式式和方法法第十六六条 考核形形式：11、任期期内工作作述职；2、上、下级考考评；33、同级级同事考考评；44、外部部（业主主、甲方方）考评评。 第第十七条条 考考核方法法：1、直接面面谈评议议法； 2、无记记名打分分投票评评议法； 3、记录查查询法。重点查查看员工工任期内内出勤档档案和奖奖惩记录录； 44、述职职报告评评议法。主要适适用于对对经理级级员工、专业管管理员工工的考核核。由被被考核对对象向公公司员工工考核领领导小组组提交任任期内述述职报告告（详见见附件），考核核领导小小组按照照本办法法对其述述职报告告进行综综合评议议；5、民主座座谈评议议法。根根据不同同考核对对象，按按比例随随机抽取取部分公公司领导导、项目目领导、专业管管理员工工和普通通员工逐逐个对考考核对象象进行综综合全面面评议，上述人人员比例例原则上上控制为为15%：255%：335%：25%； 66、信函征征求外部部（业主主、甲方方）评议议法。主主要适用用于对项项目领导导班子成成员及项项目部门门负责人人的考核核。第九章 考核核职责分分工第十八条条 根根据公司司实际，员工绩绩效考核核职责分分工如下下：1、公司领领导由上上级主管管部门进进行考核核；2、项目目领导班班子成员员及总部部各部门门经理的的绩效考考核由公公司考核核领导小组组负责考考核；3、专业业（技术术）管理理员工及及普通员员工的绩绩效考核核由所在在单位员员工绩效效考核小小组负责责考核；4、在涉涉及对考考核领导导小组成成员的考考核时，当事人人应予以以回避； 5、公公司考核核评领导导小组有有权对员员工绩效效考评结结果进行行复核。 第十十章：考考核内容容第十九九条 根据公公司管理理实际及及发展需需要，并并结合岗岗位职责责，对不不同层次次员工分分别确定定考评要要素，引引进权重重。一般般每个要要素按优优劣程度度划分四四个等级级，每个个等级对对应一个个考评分分数（实实行百分分制）。 第二二十条 考评评重点从从“德、能能、勤、绩”四个一一级考核核要素入入手，在在此基础础上结合合岗位工工作数量量多少、专业知知识含量量高低、完成工工作的难难度系数数和工作作环境优优劣划分分二级考考核要素素。 第第二十一一条 经理级级员工考考核标准准详见附附件经经理级员员工考核核表1-4； 第二二十二条条 专专业管理理员工考考核标准准详见附附件专专业管理理员工考考核表1-3；第二十十三条 普通通员工考考核标准准详见附附件普普通员工工考核表表1-22。 第第十一章章：考核核结果评评定第二十四四条 各层层次员工工考核结结果共分分四个等等级，即即：优秀秀（合计总分在在90-1000分之间间）；良良好（合合计总分分在755-900分之间间）；称称职（合合计总分分在600-755分之间间）；基基本称职职（合计计总分在在55-60之之间）；不称职职（合计计总分在在55分分以下者者）。第十二章章：考核核程序第第二十五五条 公司人人力资源源部根据据当年员员工绩效效考核工工作计划划或工作需需要，下下发员工工绩效考考核通知知，明确确考核对对象、时时间、地地点。第第二十六六条 被考核核员工认认真全面面撰写任任期内述述职报告告，其他他有关主管、下级、同级员员工准备备公司考考核领导导小组或或项目考考核小组组的考评、咨询询材料。第二十十七条 公司司考核领领导小组组或项目目考核小小组分别别按照职职责分工和本本办法第第六章考考核形式式和方法法，对考考核对象象进行灵灵活考评评，并组织员工工代表对对各项考考核要素素进行量量化打分分。第二二十八条条 考考核对象象的述职职报告、员工代代表的考考评意见见、评语语一并汇总总至公司司人力资资源部。考评意意见、评评语可不不与考核核对象见见面。第第二十九九条 对口考考核（领领导）小小组在汇汇总考核核对象的的考评总总分后，应及及时将考考评结果果反馈至至考核对对象，对对持不同同意见的的考核对对象，可报公司司考核领领导小组组最终审审定。第第三十条条 考考核结束束后，考考核对象象上级主主管应及及时与考考核对象象进行座谈谈，对其其提出改改进工作作绩效办办法。第第三十一一条 考核结结果一式式二份，分别存存放于个个人人事事档案及及所在单位人人力资源源管理部部门。第十三章章：附则则第三十十二条 本办办法同时时适用对对同类、同级员员工的聘聘任和离离岗、离任考核核。 第第三十三三条 本办法法由公司司人力资资源部负负责解释释。经理级员员工综合合素质考考核表被考核人人姓名：考 核 指 标标标准分考评得分分平均得分分自我评分员工评分分业主评分分领导艺术术7专业技术术水平6模范带头头与务实实精神7协调组织织能力6执行上级级（部门门）指令令、团队队意识5岗位工作作数量、工作完完成质量量5成本、风风险控制制能力7培养、引引导下属属，关心心员工成成长进步步4对业主（甲方、上级部部门）工工作要求求完成的的及时性性5任职期间间对公司司的贡献献5施工（工工作）安安全意识识5贯彻执行行公司“质量、安全卫卫生健康康体系”5工作方式式科学、民主4员工身自自品行修修养水平平5工作创新新意识6工作的计计划性5工作合理理化建议议4工作持续续改进能能力5廉洁自律律4合计得分分经理级员员工工作作能力考考核表 被被考核人人姓名：考核项目目行为表现现标准分考评得分分平均得分分自我评分分员工评分分业主评分分专业知识识与经验验具有丰富富的本岗岗位专业业理论知知识和业业务（含含微机操操作和公公文写作作）知识识6具有一定定的其他他岗位专专业知识识和工作作技能4能够制定定科学合合理的岗岗位工作作程序、管理制制度，并并能帮助助下属员员工理解解、执行行5精通本职职工作、能够指指导操作作层（员员工）操操作3专业技术术水平能够处理理本岗位位所遇到到的各类类技术难难题6能够设计计出具有有指导意意义的本本岗位工工作方法法4能够指导导下属员员工顺利利达成工工作目标标4具有传授授技术、培养下下属员工工成长能能力3沟通协调调能力与业主（上下级级、横向向部门之之间）关关系融洽洽5妥善处理理工作纠纠纷，获获员工尊尊敬和信信任4经常与员员工谈心心，及时时向公司司反馈员员工意见见3风险成本本控制能能力节约使用用各类资资源5积极关注注外部环环境变化化，制定定科学有有效的风风险控制制措施6工作上经经常超前前思考，及时预预见工作作风险5组织领导导能力遇突发事事件临危危不惧、科学指指挥6各项决策策深受员员工拥护护，号召召力强5所在单位位（部门门）团队队意识浓浓厚5创新能力力经常提出出改进工工作意见见6积极参与与QC、科技（管理）革新活活动4积极吸取取应用新新技术和和新的管管理模式式4自我启发发能力对公司外外部经营营环境的的变化是是否密切切关注4关注国际际变革，经常站站在国际际视野上上自我革革新3合计得分分：经理级员员工工作作态度考考核表 被被考核人人姓名：考核项目目行为表现现标准分考评得分分平均得分分自我评分分员工评分分业主评分分责任心敬业爱岗岗、忠于于职守，工作中中全神投投入5经常为完完成临时时工作而而加班加加点