工业工程技术培训Industrial Engineering Training课程大纲纲页次一、工业业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用（一）工工业工程程之定义义与内涵涵（二）IIE 机机制建立立（三）IIE OOperratiing Funnctiion & BBasiic TTraiininng二、标准准工时结结构分析析（一）EE-syysteem（二）标标准时间间之结构构（Sttruccturre oof SStanndarrd TTimee）三、时间间衡量系系统介绍绍（一）预预定时间间标准（Pre-determined Time Standard）（二）方方法时间间衡量MM T M（Metthodds-TTimee Meeasuuremmentt）（三）WW F（Worrk FFacttor）四、疲劳劳或休息息宽放（Fatigue or Rest Allowance）之订定（一）休休息宽放放时间定定义（二）决决定休息息宽放时时间应考考虑之因因素五、工业业工程之之常用工工具（一）操操作程序序分析（Operation Process Chart Analysis）（二）流流动程序序分析（Flow Process Chart Analysis）（三）双双手程序序分析（Two-Handed Process Chart Analysis）（四）人人机配合合分析（Man-Machine Analysis）（五）动动作改善善要领（Key Points of Motion Improvement）（六）动动作经济济原则（Principles of Motion Economy）（七）流流动图分分析（FFloww Diiagrram）（八）工工厂布置置规划（Plant Layout Planning）简介（九）缩缩短换线线换模时时间之要要领简介介（十）II E 改善心心法工业工工程技术术培训参参考资料料335699911111114161616171718212427323336424951一、工业业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与与应用（一）工工业工程程之定义义与内涵涵Induustrriall Ennginneerringg iss coonceerneed wwithh thhe ddesiign, immproovemmentt, aand insstalllattionn off innteggratted sysstemms oof ppeopple, maaterrialls, infformmatiion, eqquippmennt, andd ennerggy. It draaws upoon sspecciallizeed kknowwleddge andd skkilll inn thhe mmathhemaaticcal, phhysiicall, aand socciall sccienncess toogettherr wiith thee prrincciplles andd meethoods of enggineeeriing anaalyssis andd deesiggn tto sspeccifyy, ppreddictt, aand evaaluaate thee reesullts to be obttainned froom ssuchh syysteems. IIIE-IInsttituute of Inddusttriaal EEngiineeerinng 美国工业业工程协协会之定定义：工业工程程系有关关设计、改改进及建建立包括括人员、物物料、信信息、设设备、能能源的整整合系统统；其系系利用数数学、物物理学、社社会科学学中的专专门知识识与技术术以及工工程分析析、工程程设计的的原理与与方法，去去确立、预预测及评评估系统统之结果果。Conttentts oof SSysttemss deesiggnedd byy Inndusstriial and sysstemm ennginneerrHumman Acttiviity Sysstemm1) Thee maanuffactturiing proocesss iitseelf (orr prroceessiing prooceddurees oof aa seerviice orgganiizattionn).2) Matteriialss.3) Macchinne aand equuipmmentt.4) Metthodds bby wwhicch wworkkerss peerfoorm tassks.5) Layyoutt off faacillitiies andd sppeciificcatiion of matteriial floow.6) Matteriial hanndliing equuipmmentt annd pprocceduuress.7) Worrkpllacee deesiggn.8) Stooragge sspacce ssizee annd llocaatioon.9) Datta rrecoordiing prooceddurees ffor mannageemennt rrepoortiing.10) Prroceedurres forr maainttenaancee annd hhoussekeeepiing.11) Saafetty pprocceduuress.Mannageemennt CConttroll Syysteem1) Mannageemennt pplannninng ssysttem.2) Forrecaastiing prooceddurees.3) Buddgettingg annd eeconnomiic aanallysees.4) Wagge aand sallaryy pllanss.5) Inccenttivee pllanss annd ootheer eemplloyeee rrelaatioons sysstemms.6) Reccruiitinng, traainiing, annd ootheer pplaccemeent of empployyeess.7) MRPP-Maaterrialls rrequuireemennt pplannninng.8) Invventtoryy coontrrol prooceddurees.9) Prooducctioon sscheedullingg.10) Diispaatchhingg.11) Prrogrresss annd sstattus repporttingg.12) Coorreectiive acttionn prroceedurres.13) Ovveraall infformmatiion sysstemm.14) Quualiity conntrool ssysttem.15) Coost conntrool aand redducttionn.16) Reesouurcees aalloocattionn.17) Orrgannizaatioon ddesiign.（二）IIE 机机制建立立 (a) 基本本业务 (Prrimaary Acttiviitiees)(b) 工程业业务 (Enggineeeriing Acttiviitiees)(c) 咨询业业务 (Connsulltattionn Acctivvitiies)An OOverrvieew oof IIE-IInduustrriall Ennginneerringg(a) PriimarryActiivittiess:Systtem Maiinteenannce(b) EnggineeeriingActiivittiess:Systtem Impprovvemeent(c) ConnsulltattionnActiivittiess:Systtem InnnovaatioonFuncctioonOpeerattingg effficcienncy conntroolCosst cconttrollOpeerattingg effficcienncy impprovvemeentCosst rreduuctiion & ccostt PrreveentiionOrgganiizattionnal effficiienccy iimprroveemenntVallue innnovaatioonAimssMaiintaainiing effficiienccyImpprovvingg effficcienncyImpprovvingg efffecctivveneess & sstreengtthenningg liinkss wiith strrateegieesToolls/MMeannsAnaalyssis & mmeassureemenntAnaalyssis & ddesiignInttegrral anaalyssis & ppoollingg off knnowlledggeActiivittiessSetttinng ttaskks/rratees aand staandaardss baasedd onn woork stuudy andd esstimmatiionProoviddingg innputts ffor setttinng oof ttarggetss annd ffor plaanniing & cconttrollDessignningg neew ssysttemss annd mmethhodssConntriibuttingg too mmeett annd rreseet ttarggetssLinnkinng/iinteegraatinng ssysttemss annd mmethhodss too orrgannizaatioonLinnkinng ttarggetss too orrgannizaatioonall obbjecctivvesKnowwleddge reqquirredSpeeciffic knoowleedgee off opperaatinng ccondditiionss inn paartiicullar mannufaactuurinng pproccessses.Knoowleedgee off meethoods of anaalyssis an