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机电安装工程施工管理办法(草案)编制部门 : 安装部编制日期:机电安装工程施工管理办法一 . 制定本办法的目的:根据公司、分公司承接的工程点多面广,工 程体量不断增加, 水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差 不齐,为使水电安装工程施工管理规范化、制度化,特制定本办法。二. 对机电工程管理人员素质的要求: 1. 政治思想素质。 各位员工都要 具有企业主人翁意识,与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司 的工作需要,服从组织安排。 2. 业务能力。工程管理人员要持续加强专 业能力的学习, 对本专业相关的施工规范、 国标图集要经常熟悉,与 时俱进,不断提高个人业务能力。 3. 综合素质。施工管理人员不但要在 技术上精通, 而且要能干又会算、 会管,在工程造价方面、施工管理 方面也要不断加强学习,争取早日成为全面发展的人才。三. 施工现场管理办法: 质量管理办法: 1. 项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人, 全面负责项目的安装工程质量管理工作。 2. 专业工长及质检员是安装 工程质量的直接责任人,对各自分管的专业安装施工质量负责。3. 施工质量过程控制, 相关人员要参照公司贯标要求执行。 4. 对于不 合格的工程,工长及质检员应在第一时间通知各自施工队, 施工队无条 件立即整改。 5. 安装工程质量实行一票否决制, 对于质量不合格的工 程工长有权暂不予签发该部分工程量,待整改合格后予以签发结算。6. 对于安装工程质量通病, 专业工长应提前提出有针对性的防治 方案(部分见“施工过程监控 - 质量通病防治”内容) 。2. 进度管理办法: 1. 安装工程进度总体应符合土建进度的要求。3. 后主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。 砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收,并保证管线疏通、穿引线完毕。 4. 上、下水管道安装必须保证在 地坪施工前试压完毕,楼板洞吊洞封堵完毕。 5. 室内穿线、装灯、开 关面板安装,一般应在入户门安装后施工。 6. 各项安装调试任务最终 完成时间必须提前于竣工验收时间 7. 对于进度不能达到进度要求的 劳务队,项目部先督促劳务队增加施工人员, 仍不能满足施工进度的, 项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚, 直至切割部分工程予 其它劳务队。 现场成本管理办法: 1. 材料采购必须采取招标方式确定 厂家。 2. 材料采购价格的确定,结算价必须经业主批价的材料,采购价 应低于业主批价至少 10% ;结算价按当地定额站发布价的,采购价应低 于发布价的至少 15% 。3. 施工队领料,必须经现场工长审批,审批数量 不得超过实际工程量加定额损耗量。 4. 材料保管,贵重材料(电线电缆、 铜阀门、开关插座、灯具等)项目必须设专门仓库及保管员,一般材料 可直接发放至劳务施工队。 5. 剩余材料的回收,由项目采购的材料, 施工完毕剩余部分, 由项目材料员专门组织劳务队进行回收,入项目仓 库(或分公司仓库) ,各劳务队无条件配合材料回收,否则按材料进价 的两倍给予相关劳务队扣款。 6. 劳务结算,由施工队在每月 25 日前报 上月完成的工作量,工长与施工队当面审核实际完成量,再交予项目预 算人员予以结算。 7. 工程量必须按图纸实际量审核,偏差不得过大。 安全文明施工管理: 1. 项目机电经理是安装施工安全管理的第一责任人,全面负责项目的安装施工安全管理工作2.专业工长及安全员是安装施工安全管理的直接责任人,对各自分管的专业安装施工安全负责。3.各分项工程施工前,专业工长必须作书面安全交底,并交与安 全员备案。4.安全员参照工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文 明监督。5.实行工完场清制度,每道工序完工后现场不得预留剩余材 料及施工垃圾。6.对于违反安全规定作业的人员,项目管理人员有权进行制止或给予经济处罚,直至清理出场。四. 管理程序:熟悉新图纸f 图纸会审 编制施工方案 编制各分项工程材料计划(按施工的时间顺序分别编制)分项工程施工交底(含施工交底、安全交底)一*按图施工过程监控(各种隐蔽记录、测试记录、检验批等)*工程报验签证 资料归类整理一配合土建竣工验收。五. 各管理程序的工作要点: 熟悉新图纸:要求相关专业工长对新图纸中的各种管线设计原理必须搞清楚,管线路径必须搞清楚(即各管线从哪里来,到哪里去,在何处分支,在何处截止),管线材质、规格必须搞清楚,本专业管线与其他专业管线冲突较严重位臵要搞清楚。会审图纸:应由工程人员及经营人员共同参与。提出问题的原则,应方便现场施工和工程结算。关键事项:1.设计的管线材料市场是否常用,不经常使用的尽可能改为常用材料(对于经营效益好的设备材料品种可不予更改)。2.图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。3. 各种管线交叉部位的避让原则,应本着压力管让无压管,小 管让大管,电力在上水道在下等原则布臵管线。编制施工方案:图纸会审后,项目主管工长负责编制施工方案,编制施工方案应包含的内容:1.工程概况。2.主要实物工程量。3.编制依据。4.各分项工程施工顺序。5.工机具及劳动力计划。6.各分项 工程施工要点及措施。7.质量保证措施及保证体系。8.安全保证措施及保证体系。9.分部工程施工进度横道图计划。“各分项工程施工要点及措施”为施工方案的主要内容,该部分内容要结合本工程的实际情况进行编制,要起到施工指导的作用。编制工程材料计划:编制材料计划应本着“材料名称正确科学、型号规格标注规范、材料数量准确无误”等原则进行编制。编制计划应在仔细熟悉图纸并解决完疑问的情况下才能进行编制,材料计划应先编制总计划, 再根据各施工阶段的需要编制单项计划,编制单项计划时应根据各阶段实际需要量进行编制,注意控制材料数量, 避免工程完工剩余大量材料。(计划表格见后附件 1)施工交底:实行分级交底。按照专业工长班组长 f 施工工人的程序进行三级交底工作,并应有书面记录,保证各工序、各工种 的技术措施落到实处。对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺 制定专门的作业指导书、并在施工前组织施工人员学习、讨论。施 工中严格按技术交底内容和标准作业,对不按要求作业的人员追究其责任,并责令立即整改。每个分项工程都要进行施工交底。施工交底包括施工技术交底和施工安全交底。技术交底的编制必须根据本工程的实际情况进行编 制,对关键部位应进行详细交底。 技术交底内容应包含的大致事项应 包含: 1. 要求施工班组必须按图施工,不得随意更改图纸。 2. 管线的 材质、连接形式、支架制作安装方式、要求间距等。 3. 管线(设备) 的标高、垂直度等。 4. 管线安装的要点及注意事项。 5. 成品的保护措 施。安全交底的编制应根据所施工工程可能出现的危险源进行编制。 危险源主要包含有:高空坠落(临边施工、外架施工、高空作业) , 物体打击(主体配合施工阶段),触电,火灾(电气焊施工),塌方(基 坑内、管沟内施工)、机械伤害(台钻、大功率电锤)、黑暗处作业等。 交底时应针对可能出现的危险源,要求施工队采取对应的防护措施。安全交底应对所有参加该分项施工的人员进行交底,并签字。 (交底 表格见后附件 2 、3)按图施工过程监控 :现场施工检查。 现场工长要对每个正在施 工的分项工程进行现场检查, 检查内容主要为: 是否按图纸(或变更) 敷设管线位臵、施工是否符合施工规范要求、是否有质量隐患等。需 要隐蔽的工程必须在隐蔽前向监理方进行报验。 需要进行试验(压力试 验、灌水试验、通球试验、冲洗记录、接地摇测、绝缘摇测、通电试验 等)的必须及时进行测试并向监理方报验。 报验完毕应及时进行资料签 字。有变更改动之处需及时办理现场签证。 施工日记要当天施工内容当 天记录,对于有变更改动之处的施工也要记入施工日记。样板引路制度:施工操作注意工序的变化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程(特别是量大面广的分项工程)在开始大面积操作前做出示范样板,包括管道井样板间、电气井样板件、厨 卫间样板等,统一操作要求,明确质量目标。质量通病防治: 1. 管线弯曲歪斜:明装的水平管线,安装支吊 架时必须采用红外线放线仪器防线, 避免管线弯曲。 垂直管线安装必 须吊垂直线安装支吊架, 对于预留洞位臵偏差的应预先剔凿修正; 2. 管道漏水:压力管道必须按设计工作压力的 1.5 倍进行压力试验 (排 水做灌水试验),埋地管道隐蔽过程中应保持管内压力不低于投入使 用后的正常工作压力; 3. 室内线盒、电箱不平正:预留预埋线盒时应 采用红外线放线仪器打水平线,安装线盒时先固定线盒,线盒标高、 水平无误后接线管,后砌墙二次配盒、装箱(壳)应在土建打灰饼后 安装,线盒、电箱安装出墙高度按照土建灰饼埋设, 避免抹灰后出墙;4. 暗埋管线外露:预埋预留管线敷设时必须参照土建建筑图中墙体的 定位,管线必须按照墙体位臵敷设,不得随意设臵管线位臵; 5. 管道 冻裂:冬季水压试验应在室内门窗安装完成后进行, 试压完成后立即 把管内余水用压缩空气吹扫干净, 特别寒冷地区尽可能安排在非结冰 期试压。工程报验签证 :每个分项工程完成并经自检合格后需向监理方报 验,报验需附工程报验单、测试记录(需检测项) 、隐蔽记录(需隐 蔽项)、检验批等资料。填写资料表格形式按照有关部门(质检站或 其他质量监管部门)规定格式填写,填写数字应符合设计和规范要求。资料归类整理 :工程竣工资料每完成一项, 及时交予资料员归档, 归档资料要求原件(加盖红掌) , 整理顺序为:资料目录、施工方案、图纸会审记录、变更通知单(变更洽商、技术核定单)、技术交底记录、材料合格证、检测报告、各种测试记录、材料复试报告(需复试 材料)、分项工程质量检验批、分部工程质量检验记录、竣工图(加 盖竣工图章)等。自营项目竣工资料由各专业工长负责编制(填制) 并向监理方及甲方报验签字盖章, 完成后交予资料员归类整理; 双包 项目竣工资料全部由双包方负责编制(填制)及归档整理。配合土建竣工验收、整改 :工程竣工后,质检站现场验收检查时, 根据土建项目部安排, 现场工长配合进行工程观感检测、 资料员配合 工程资料检查。对于检查出的现场质量问题、资料缺项,应及时按要 求进行整改补充。六. 机电工程管理各岗位职责:机电经理岗位职责: 根据国家建筑法规, 接合分公司各项管理 规定,负责项目部全面机电安装工作。根据施工现场实际需要,提 前督促物资部门做好机电工程材料的报批价及进货组织工作, 提前做 好施工现场劳动力进场组织工作。 督促专业工长做好各专业的材料 计划的统计工作及工程施工现场的监控管理工作。协调与业主方、 监理方、土建项目部及其他专业分包的关系。 会同经营部门与业主 方提前划清工程的施工界面,对各节点(或月进度)工程量及时进行 预结算工作。施工员岗位职责:施工图熟悉,对分管专业图纸内容,施工界面应清晰。 结合本专业图纸内容编制科学合理的施工方案。 根据本 专业图纸编制材料总计划, 并结合现场施工进度编制分阶段材料计划。进行施工过程的监控管理,变更部位施工及时布臵,并做好施 工记录。对于需隐蔽的工程及工程现场测试会同质检员向监理方及 时进行报验。编制科学合理的施工技术交底、安全交底,并督促受交底人签字。本专业竣工资料的填制,签字盖章。配合土建项目部的各种验收工作。质检员岗位职责:参照施工规范、标准图集,现场检查各专业施 工质量是否符合要求,对于不合格之处及时通知施工队返工整改。对 于需隐蔽的工程应及时进行质量检查,合格后向监理方报验。 及时跟
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