62.3制造总监绩效考核表考核项目考核指标2016年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%100%8销售部疋产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总量=a%98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%98%12制造.财务存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%75%10财务部量库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%95%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次90%5品管部量制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%100%15总经办疋产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格一物料成本）/销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%98%5总经办财务系统合计100考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统疋工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10制造系统性技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核头施效果10总经办产品质量稳疋提咼技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部合计100考核项目考核指标2016年指标权重（%）分数计算数据来源1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部623计划部绩效考核表修改日期:2016/8/31疋2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%90%7采购、财务4、存货周转率（销售成本一制造费用）/存货平均余额=a%75%15财务量5、呆滞料库存比率呆料（三月未用）额/库存总额=a%99.5%5品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用100%20财务合计100考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总经办、制造2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10制造、销售疋3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造）10总经办5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15财务部6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15总经办性7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12品管部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉5制造、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10财务部10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7制造、技术合计10062.3 财务部绩效考核表修订日期：2016年8月31日考核项目考核指标2016年指标权重(%)分数计算数据来源总成本降低计划2016年实绩/2000 年实绩=a%99.5%10总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%99.8%10财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%5%10财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a%99.5%5总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率(销售价格-物料成本”销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%98%5总经办合 计100考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源定新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部定新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统