.运营人员绩效考核表被考核人姓名：考核时间范围：年月日年月日考核项目考核指标考核标准1. 日程：做事有计划、 有条理； 做到日程每日更新2. 报告：做到每日反馈及时当天的工作信息3. 考勤：不迟到，不早退，有事提前申请日常行为规范4.值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，行为规范无脚印，桌面干净清爽； 轮到值日认真打（30 分）扫5.值班：按规定完成值班1 .周报：每周周报及时上交， 内容做到准确，周报完整，详细月报1. 月报：每月月报及时上交， 内容做到准确，完整，详细填表日期：年月日综合得分（行政人事填写）：部门满分自评得分备注主管评分经理评分以上考核标准为基本项， 一个工作日一分， 每天必须全部22 分做到才能得 1 分，由行政部每日打分， 出现一项没按时做到扣 1 分，一项及以上没做到的扣10 分4 分每周一上交，迟交扣一分，不交扣10 分4 分次月 5 号前上交，迟交扣一分，不交扣10 分精品考核项目考核指标人事行政文件起草的及时性工作绩效（ 70 分）文件、合同、证件登记和整理的规范性.2. 考评：每月考评及时上交部门考核标准满分自评得分经理评分备注主管评分0 分：行政文件不递交或是呈递不及时3 分：行政文件呈递准时，内容不够完整、详细5 分：行政文件呈递准时，内容基本完整、10 分详细8 分：行政文件呈递准时，内容完整、详细10 分： 行政文件呈递准时，内容做到非常准确，完整，详细0 分：文件、合同、证件杂乱无章，没有登记和整理3 分：文件、合同、证件有做登记和整理，但是不够规范、整齐10 分5 分：文件、合同、证件有做登记和整理，基本规范、整齐8 分：文件、合同、证件登记和整理，规范、整齐精品会议准备及客户接待事情.10 分： 文件、合同、证件登记和整理非常规范、整齐0 分：行政办公会议的安排无序，会议工作没有准备，客户过来不接待3 分：行政办公会议有做安排，会议工作准备但不充分，客户接待但不热情5 分：行政办公会议有做安排，会议工作准备基本充分，客户接待尚可10 分8 分：行政办公会议有做安排，会议工作准备充分，客户接待比较热情10 分：行政办公会议安排的井井有条，会议工作准备充分，客户接待热情、大方招聘工作有效0 分：招聘人员完全不符合工作要求性3 分：招聘人员不太符合工作要求，但是经培训并使用后能适应本岗位10 分6 分：招聘人员基本符合工作要求，试用期后基本能适应本岗位8 分：招聘人员符合工作要求，试用期内基本精品.能适应本岗位精品.10 分：招聘人员完全符合工作要求，很快能适应本岗位绩 效考 核 统 计 月度绩效考核失误导致绩效考核错误次数不10 分错一次扣一分 ,3 次以上该项分为0准确率能超过 3次0分：培训相关工作完全没有计划3分：培训相关工作有相应计划但是没有及时进行及完成培训计划完成6分：培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过 50%10 分率8分：培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过 80%10 分：培训相关工作按照培训计划进行并完全完成0分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在 50%以下采购工作的高3 分：采购工作的控制成本、质量和性价比控10 分效、高性价比性制率在 60%以下6分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在 70%以下精品加分 +（ 20）可加分的范围可减分范围减分 -（ 20）自评总分：部门主管评分：.8 分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在 80%以下10 分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在 90%以上值日生特别认真、负责、打扫特别干净考勤全勤负担本职工作以外的工作超额加班对公司有特殊贡献工作不负责任，态度不积极，没有效率客户投诉日常违规自评：部门主管精品.评语：经理评分：经理评语如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！精品