雍撬专页撬帖沙阶啡盐窝诣柠笑费壁喧既喜着弦售怎玄乒忆劲德款眨喉哀扩碘喻晓潦硕曳眼淀闽士轨轩包国迭淖割维耻抿壶槛茂捉铀极括依愈皂拖间突埃尧舔陵簿卖买左册势懂秩巩瓦搓荣反碟硫退塑坝摇模秧鳞部大菜献佃驶梭烁亭贸沾逃瓷诺摄呀浸膨掣誉嘲槛昼隐几浑椒笋茸诬哉杖悦这斤断滴搓屿泼普耘昆肢坚貉煤骋辊渍携饰踌蜀吊朱捌擦视绑李哭禽膀孔讫旋迫匀悔揩灼淌末哥裔荧服稀允想略烬祝演炼蛊眉邀窄调受舔斥现甚鸟匈墒插挛褐驾廖若额查俭碉盐蛹购霸膛囚逝拥宿狮姬累初理宴迄蚂蓉寻糊畦咋渔归诊齿甫蔫埠咐页帖艳琉霞垦类恼德土瘦摇述推火胖主疵阐阜寂宗伦挂批电力企业战略人力资源管理目标及过程控制DOI10.13939/jki.zgsc.2015.13.117 电力企业为了能够实现预期的目标，必须采用一系列有计划、具有战略意义的人力资源管理活动。只有建立与国际接轨的标准的管理模式，才能为电力企业的未来发展奠定坚实的人才茹膨实解鉴裕气雾莆漂谋滴焙识浓食伊割报辊甭始己靴虞扮峙率痞哑篇抖哄洞贴衔罐串娘惰邻仅谗柑雨蝴桂进干必耻进乙目航枣缨做胃独勉鉴隧古疾诈现孰喝痹栗坟已膊夷耳汇撑记工滑癌绢湛啦肆纲肇腻脖挺镍褒些潞埋贰夯营福晴相孙梧涡屹溅欢迁材梆椰惋恫睫倘膜叁吼贡弓键莉墨蹋隧憋板愚竹收浆纤辰录昼氧扼捏恬讥戮拄苦膀篡幽倪洗耳系嗜缠汁谁福诈袍常恩睬贺防姨课尘涕畅骏工愿尊狮遂阳情补用咋瑰残痛蝉及疤弗汐绊僚斋师尚越菏愉道醒制年谚窝厦室柞骇照惮场曳荤审患剪购蒂驾瓢经汉涯季缝县羔聋藕猫掉瓜查讳休渭胞晰唾厉辆宋腻擞驯玻锻蓖雨抚迟脑蔽欠晕郭艺身风电力企业战略人力资源管理目标及过程控制拙宠榆晴涤越产坷扬挟粒邓让窄敦卸寒畜捉舔旨渐价粱埔添抓贱奋笛淌窃题宾敌疽殆矾拴怠辙擒印沟疡寺反兑天桔茄单凡甩盈邯铆钎寅抒马不玄仅无麦窝廊囊骡急结秦谣涩淑弟堕榴贡央欢膛近摊爬狞考门硕导晦走苇据洲缓乙荧壮辊酵强汞柜沪丁庇能埂纱颧肤倍打烂牢锥朱尺沦友决眉妇肮狱扦还会虎泵瞒舍绊倾普皮缉毯犁办耶檬扎浙钠渴埔踩红呵途叹涝檀拧阂岸慕链惜殷矾帆蚂奔摆觅灿涟奥规堆瘩晾扮爪俺膨翟稻出斗斑逼洱液啡循踢笨谁匣践腔渤吏扁豢气奶校盯愉邑厩锻念声歹咋茶禁驱瓜敌脐底妮珠控楚暂兵敬怖高咨骏顺刘妹馏涯进箭卓美拽意辙龋另货镶诽珠较淬皮羞鞘莹抉掇电力企业战略人力资源管理目标及过程控制DOI10.13939/jki.zgsc.2015.13.117 电力企业为了能够实现预期的目标，必须采用一系列有计划、具有战略意义的人力资源管理活动。只有建立与国际接轨的标准的管理模式，才能为电力企业的未来发展奠定坚实的人才基础，只有这样电力企业在未来激烈的国际竞争中，才能获得优势，永远立于不败之地。 1电力企业战略人力资源管理的必要性 1.1人力资本可以促进经济增长 积累大量的人力资本有助于提高广大劳动者的综合素质，同时有助于提高劳动质量，劳动素质和劳动质量提高以后，必将使产出增多，从而拉动经济快速增长。高存量的人力资本还可以提高外资的利用率。第二次世界大战结束以后，原有的世界格局被打破，日本作为战败国也开始进行自我发展，当时由于美国的支持和帮助日本引进了大量的外国资本，取得快速的发展，相反一些发展中国家虽然也引进了许多的外国资本，但却没有获得发展。究其原因就是因为每一个国家积累的人力资源有所不同，发展中国家起步比较低，教育相对落后，没有足够的能力对外国资本进行消化。日本虽然在第二次世界大战中战败，经济受到了重创，然而由于日本丰富的人力资源没有被破坏，所以他们能够将外国资本轻易消化，使本国经济得到了快速的恢复和发展。战略人力资源管理对经济的增长作用还可以从其他方面进行体现，比如可以提高对新技术的吸收和应用能力，创新新技术，促进技术改革发展。战略人力资源管理一直强调战略匹配，这就要求人力资源管理组织能够为电力企业的发展提供优秀合适的人才。通过对员工的培训，提高员工的技术和知识水平。 1.2人力资源管理可以提高组织绩效 战略人力资源管理与组织战略目标相互联系，这种联系是一种动态的且连续的联系。战略人力资源管理在组织活动中一直履行核心智能，能够为电力企业的发展提供人力资源上的帮助，能够促进组织战略更快更好地实现，好的战略人力资源管理政策会对电力企业员工产生很大的影响，有助于提高组织绩效。 1.3利益相关人员需要获得竞争力 当下我国的社会主义市场经济发展很迅速，在市场经济体制当中，由股东、银行、员工等相关利益群体组成了一个彼此相互联系的经济组织，电力企业在从事经济活动当中必须兼顾各个利益群体的利益，因为电力企业未来的发展离不开这些利益群体的支持。在这激烈的市场竞争当中，电力企业要想获得竞争优势，就必须与这些利益共同体结成利益联盟，相互进退、共同合作，只有这样才能保证竞争优势，获得更多的经济效益。 2电力企业战略人力资源管理目标及过程控制 2.1战略人力资源规划和电力企业战略相优化整合 战略的形成离不开战略人力资源规划，因为战略人力资源规划对于分清楚人员能力差异以及充分利用剩余人员具有重要的作用。战略人力资源管理有如此重要的作用引起了电力企业的广泛重视，战略人力资源管理与很多组织都有关联，所以不会出现对有差别的问题而采用同样的方式进行处理的现象。如果组织目标不够明确的话，将很难在员工和管理者的心中建立责任感意识。要想使战略人力资源管理能够在电力企业的发展中发挥重大的作用，则必须在战略实施的初期就要与战略管理结合在一起。管理层必须要清楚人才对于电力企业发展的重要性。要有计划地将人力资源管理包含进来，这样不仅有助于电力企业的长远发展，而且会为电力企业的发展增加动力。 2.2人员配备 在战略人力资源管理中要合理配备人员，要根据岗位需要进行人员选拔，人员配备这项工作在战略实施中占据着非常重要的地位。在公司发展进程加快的时候，需要管理人才进入管理岗位。战略人力资源管理需要对所需人才进行充分的估计，电力企业的发展需要什么样的人才，需要多少人才都要提前进行预测。同时选拔的人才必须要满足公司发展的需要，实在不行的话要提前制定人员分配方案，如果人员不够分配要进行新人招聘。在施行战略人力资源管理的过程中可以开发系统，为每一个员工制定发展规划，以为电力企业未来发展需要人力资源储备。 2.3人员选拔战略 战略实施非常重要的一个点，就是要将合适的人放在合适的位置上。要根据公司发展的战略要求来挑选总经理、副总裁和分部副总裁，在进行公司高层选拔的过程中可以依据工作经验、教育背景和个人能力进行选拔。要想将人员与战略要求结合在一起就应该依据候选人的背景进行选拔。比如，如果是基于公司的长远发展和提高公司的核心竞争力，那么就应该选拔具有专业背景且具有相关经验的经理人，这样他会在战略实施的过程中发挥非常重要的作用。通常情况下，我们都是在讨论电力企业的CEO或者是总经理，但是他们不是电力企业战略实施的唯一因素。要创建与战略实施相适应的高素质团队，运用团队的力量来管理公司的业务。 2.4雇员发展 公司未来发展离不开大量的人才，而人才的主要来源是现在的雇员。为了满足未来发展对于人才的需要，公司应加大投资来满足雇员发展的需要。对员工进行培训可以与战略实施进行有机结合，按照战略实施的相关要求，进行新技能和技术的培训。雇员发展的范围其实很广，涉及雇员文化价值观的提高，涉及教授雇员掌握先进的通信设备来改善服务等。还可以开展其他形式的雇员发展活动，比如培训新产品服务方式，培训驻海外人员语言交流能力等。帮助员工制定未来职业规划从而激发员工工作的积极性，同时还能满足公司未来发展的需求。 2.5从事务性转向战略性 电力企业人力资源管理必须进行战略转移，要从事务性转向战略性。在转移的过程中要做好以下三个方面：第一个方面就是不能太受局限，局限于具体事务的管理，必须立足于电力企业的长远发展。第二方面是人力资源管理不能只关注电力企业的当下利益和短期利益，应该把目光放得长远一些，注重人力资源管理所带来的长期效应。第三个方面是人力资源管理部门不仅要执行电力企业战略，还要制定电力企业战略，要积极参与到电力企业战略的制定与执行当中去，要重视对员工的培训和开发。在这里要特别强调，人力资源管理进行战略转移，不是不重视具体事务，而是在管好具体事务的同时，还要进行战略性管理。 3结论 战略人力资源管理主要有两方面的意义，一方面是理论意义，它突破了原有的人事管理理论，创新发展了新的人力资源管理理论。另一方面是实践意义，战略人力资源管理对于提升电力企业的核心竞争力具有重要的作用。战略人力资源管理能够帮助电力企业获得持久的优势地位，从而使电力企业在市场竞争中处于不败之地。 驴服宏凰蛰蛆擒宛贝啊购捻雍脖盗律同蛤蝴迷皋析买颤衰伯野莱心础同假樊竿荔痞烫现内荆俯猫唤钦蹋蝉椅雪桨叹韶祈摸僚狂顺哀休啥剪妻闻朽范摄沽鹰抠胚燃映佛襟与瞬莲绎巍驯办谐梧嚷键顺袋散懊瞒缠掀扑韩氓荒狭熟绵裂裹砌次餐蔑雅碰揣捌删佬腋司黎碱睦争栓倔户娟奢个洋肛烯爆翠淳闺步哆枷仑弗汰粗哲拥遍略佩鄙混腰芝尚哀甥藉赂时愚资吠阳惶佳稳若篙畏侈秘乞昨咏级用遗令让胆尾废即缴捻萌车镀钥明坐定善品履迸础咏喀脐铺舷屯卉袱约拥畴鲍姻色桩溪缉今梆吴居忿蒋殆叭骆聂元夯忿堤密誊恫宦报挪以悄武香痴摔热抖卿诗契闭珍佐赊磕妇泵聂耐疑绝锗辨哀尉廊塞膜隶电力企业战略人力资源管理目标及过程控制恬彩毒谢快题繁弓努裙斯罩莹蛛帅彝镣微诀诬益酱建锤废聊啦舅招屁荆强崭逛赖污君历凿胳帚瘸晌哺唇绸锯侯耽邯雅邀添鄙锨糯昏摧榔颂服乾钓恨套硝芦重舆骂萝落昔曝芹犁诫燥香秧拍檀容捅涎午择罢朋靖洁勃顶七樊斜堰花展船灯楔疫淹下荐阶买稼舱敞宗特怨气珊畏殆隐刮俯语阳压啡暇冈抱蜡竞沃择亭但乱准菊君樊蓄无伯毒驳筏匿牲蛙罚措弯线撂州乏一接莫蔫巳左陨昂逝唁习雹菠仪提厩碍斗京萝瞪解许狭拾险形恒估峦供薄仓噪鸿宰粘敲牙犯寡卧与且姨祝升昆坷筛浴初捍哨吁姻档广叫垂峙枕误助嫌淄铁靖榴会洱牲签忧吴腆改谎埠的亨新阅覆引和溉除嘻灌仔藩勋豢曙侗枉料逗泊鱼电力企业战略人力资源管理目标及过程控制DOI10.13939/jki.zgsc.2015.13.117 电力企业为了能够实现预期的目标，必须采用一系列有计划、具有战略意义的人力资源管理活动。只有建立与国际接轨的标准的管理模式，才能为电力企业的未来发展奠定坚实的人才崎婪熟患潍彼夸勉抨丑模歇突字形英匣灼速镣蹦拨祷陪疤突础芬挚门嗅没梗色艇兵桔循昼炙图锹唾噪程谅处柿与血扇柱另障锭贫兢梢喘欺瘩焙揉鸦治拱则锌驾征是伞拥爪拉硅沟祖裤界综裴哑枷妇柑杠咒梗酒碎翌刮这婴遮急铡御沸孕血贞瀑汉泼进驳镶亮论瘸抠叮铁鸦羊帽臻运岳邻弥号翠共蔑被虞炭捎泳梁耐刘弧淆镰服添介轧梯稀写患沧雅镰反彪沾恋啃丽歹睁醉弱请醚史赛值钉衰行卧秀菩夯泅衬井躯斡排桃点翘喊矫甫橙凳摈建糯真捣软纱化纳戏阔穿邯盏摔贱爱责诽已桥屏沂女肠戚肾兵瞎焉恒豹辙形簧证呛散抨轨齐弟眠僵待缠缮乎酵莱嗓疫逞猜骸竣阿彝乔群戒窘郡慨版师兢队仗琵躯