某 学 校毕 业 设 计题目某工程项目管理实施规划学生姓名学号系 别 专 业班级 开题时间 答辩时间 指导教师 职 称 某工程项目管理实施规划作 者 指导教师 摘要：项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划，指导项目施工过程的纲领性文件。本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划，简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围，环境、消防、风险、收尾的管理，重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标，并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制，最后针对分析提出相应的控制措施。项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，为项目实施过程的提供管理依据。 关键词： 工程项目管理; 质量管理;成本管理;进度管理目 录引 言- 1 -1 编制依据- 1 -1.1合同- 1 -1.2施工图纸- 1 -1.3主要规程规范和标准- 1 -1.4主要图集- 2 -1.5国家、行业和地方相关法律、法规- 2 -1.6其他- 2 -2 工程概况- 2 -2.1总体简介- 2 -2.2本工程重点及施工难点- 3 -3 项目范围管理- 4 -3.1土建工程- 4 -3.2给排水工程- 4 -3.3消防水工程- 4 -3.4暖通工程- 4 -3.5强电工程- 5 -3.6消防电工程- 5 -3.7弱电工程- 5 -3.8制冷站自控系统- 5 -4 项目管理目标- 5 -5 项目管理组织- 5 -5.1项目管理组织要求- 5 -5.2 项目管理组织的设置原则- 6 -5.3项目组织机构图- 6 -5.4项目主要岗位职责- 6 -6 主要施工方案- 12 -6.1土方开挖及回填- 12 -6.2钢筋工程- 13 -6.3模板工程- 14 -6.4混凝土工程- 17 -6.5防水工程- 18 -6.6给排水工程- 18 -6.7采暖工程- 19 -7 施工总平面布置- 20 -7.1布置原则- 20 -7.2总平面图- 20 -7.3施工用水、用电、排水设置说明- 20 -7.4生产生活临时设施布置- 21 -8 项目成本管理- 21 -8.1项目成本控制原则- 21 -8.2项目成本控制的方法- 22 -8.3综合成本节约措施- 23 -9 项目进度管理- 26 -9.1进度计划编制原则- 26 -9.2流水段的划分- 26 -9.3进度控制计划横道图- 26 -9.4进度控制- 27 -10 项目质量管理- 28 -10.1质量总目标- 28 -10.2质量管理的原则- 28 -10.3质量管理的过程- 29 -10.4质量控制措施- 31 -11 项目职业健康安全管理- 32 -11.1职业健康安全环保管理目标- 32 -11.2主要措施- 32 -12 绿色文明施工管理- 33 -12.1绿色施工管理组织机构- 33 -12.2绿色施工管理责任制度- 34 -12.3环境保护措施- 34 -13 项目消防管理- 35 -13.1消防管理目标- 35 -13.2主要措施- 35 -14 项目风险管理- 35 -14.1风险分析- 35 -14.2风险对策- 36 -15 项目沟通管理- 37 -15.1沟通的程序和内容- 37 -15.2项目沟通计划- 38 -15.3项目沟通依据与方式- 38 -15.4项目沟通障碍与冲突管理- 38 -16 项目收尾管理- 39 -16.1项目竣工收尾- 39 -16.2项目竣工验收- 39 -16.3项目竣工结- 40 -16.4项目竣工决算- 40 -16.5项目回访保修- 41 -结 论- 42 -致 谢- 42 -参考文献- 42 -引 言项目管理实施规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对工程概况，组织设计，工期目标，成本目标，质量目标，以及可能出现的风险进行识别和管理这些问题有一个简单的认识和总体计划，从而有利于为施工企业节约更多的成本，缩短工期，为自身企业创造出更多的利益，以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。因此编制工程项目管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。1 编制依据1.1合同合同名称：某项目工程施工合同；编号：00000000001.2施工图纸某公司设计的建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图。1.3主要规程规范和标准序号编号名称1GB50026-2007工程测量规范2GB50045-95高层民用建筑设计防火规范（2005版）3GB50411-2007建筑节能工程质量验收规范4GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范5GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范6GB50108-2001地下工程防水技术规范7GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范8GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范9GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范表1-1主要规程规范和标准1.4主要图集序号土建工程应用主要图集机电工程应用主要图集1砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）室内消火栓安装（04S202）2砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-3）消防水泵接合器安装（99S203）3砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（04G101-3）自动喷水与水喷雾灭火设施安装（04S206）4建筑物抗震构造详图（03G329-1）消防专用水泵选用及安装（04S204）5建筑物抗震构造详图（88J、88JX系列）消防增压稳压选用及安装（98S205）表1-2主要图集1.5国家、行业和地方相关法律、法规1.中华人民共和国建筑法 2.中华人民共和国环境保护法 3.中华人民共和国消防法 4.建设工程质量管理条例 5.工程建设标准强制性条文 6.关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知 7.北京市住宅工程装修标准暂行规定 8.北京市建设工程施工降水管理办法 1.6其他1.北京市建设工程概算定额（2001年）2.地质勘探报告3.质量管理手册4.环境职业健康安全管理手册2 工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称某工程2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工单位8建设规模9基础类型10结构形式11工程类别12檐 高13层 数14合同工期15质量要求表2-1工程概况总体简介2.2本工程重点及施工难点2.2.1工程体量大投入资源多本工程总建筑面积约为41474M2，单层建筑面积大，约计5200M2，整体形状呈L形。“L”形长边尺寸为111.50M,宽边尺寸为73.10M。单层结构工程量大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。2.2.2围护墙结构施工复杂该工业厂房主体结构为框架结构，为满足建筑立面效果的美观，各个方向的建筑立面均不同，且围护结构平面凹凸不一。故结构设计上有大量尺寸不等，形状各异的钢筋混凝土围护板，需与各层梁板一同浇筑成型，其模板支设和砼的浇筑质量需重点控制。2.2.3梁柱节点、墙板节点不同强度等级混凝土的施工本工程地上框架柱、梁板混凝土等级高于地下一层混凝土等级，同一层的竖向结构框架柱的混凝土强度等级高于水平结构梁、板的混凝土强度等级。2.2.4总包管理任务重本工程工程量大、机电专业项目多、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。2.2.5安全、文明及环保施工要求高本工程安全目标为“北京市文明安全工地”。如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民和民扰，将成为该工程顺利施工的关键。 3 项目范围管理3.1土建工程1.建筑工程：（含降水、护坡），包括土方工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程、屋面工程、防水工程、保温工程等图纸所示的全部建筑工程。2.装饰工程：包括室内楼地面工程、内外墙面工程、玻璃幕墙工程、天棚工程、门窗工程、栏杆及扶手工程、台阶工程、钢结构雨罩工程等图示全部装饰工程。3.消防水池、电缆夹层（11-15/K-H轴、标高-6m及-3.9m）不在本次招标范围内。3.2给排水工程1.图纸所示的给水系统、中水系统、排水系统的管道、阀部件的安装等全部工作内容。2.上述管道施工至建筑物外墙1.5m处。3.卫生洁具的安装。3.3消防水工程消防防水工程包括消火栓系统、自动喷水灭火系统。1.图纸所示的消火栓系统、自动喷水灭火系统的管道、阀部件及设备的安装等全部工作内容。2.上述管道均施工至建筑外墙1.5m处。3.4暖通工程暖通工程包括通风系统、空调系统。1.图纸所示的通风系统、空调系统的设备、管道、阀部件的安装及系统调试等全部工作的内容。 2.上述管道施工至建筑外墙1.5m处。3.5强电工程图纸所示的动力、照明系统；防雷接地系统。3.6消防电工程图纸所示的火灾自动报警及消防联动控制系统；电气火灾监控系统的管（盒）、桥架、穿线、附件、设备安装、系统调试等工作内容。3.7弱电工程图纸所示的综合布线系统的预埋（留）管、盒、桥架、穿引线等工作内容。3.8制冷站自控系统图纸所示的主机、传感器、管线敷设计系统调试等工作内容。4 项目管理目标序 号项目目标值1工期总工期608日历天；2质量质量标准：合格；3文明施工、环保“北京市文明安全工地”；4安全死亡率为零。杜绝火灾、物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌事故。轻伤频率小于千分之三。5科技进步积极推广应用科技成果。6信息化目标利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。7工程维修和回访承诺工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，随叫随到，负责到底。让业主放心和满意。表4-1项目管理目标5 项目管理