资源预览内容
第1页 / 共3页
第2页 / 共3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
word可编辑仓库管理员年终总结XX年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,进步工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。一抓学习,不断进步自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学,进步政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断进步自身素。二强化工作职能,搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中可以严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原那么不徇私情,保证成品发货的准确性。4、报表制作,四点班除了进步发货效率外,还要认真搜集数据,合理编制,以自己最大才能为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,结实树立“效劳是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,进步工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资规划erp等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。如今的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作形式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息搜集不够详细。比方硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止,还没有一套承受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题可以引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改良缺乏,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。第 页 共 页
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号