房地产销售经理岗位职责负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;（1）协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;（2）透过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象;（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的用心性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮忙员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展潜力;（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。2、业务管理（1）参与前期项目策划思路的确定;（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施;（4）做好对销售节奏及进程的控制工作;（5）销售现场日常管理工作;3、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;5、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践;6、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平;7、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;8、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;9、做好项目解释，现场业主投诉等工作。房地产销售经理岗位职责（二）一、制定销售管理制度，建设具有良好氛围的销售案场，并督导置业顾问做好每一天的工作。二、配合营销总监和策划师，制定销售策略。及时反映销售状况和市场状况推荐调整策略。三、参与制定价格，根据每套单位的具体特点，做好性价比分析，为制定价格带给基础资料。四、参与制定促销政策，促成每一单交易的达成，推动销售工作的正常开展。五、参与确定广告推广策略，根据销售状况推荐公司调整广告推广资料和方式。六、用心协助营销总监组织好每次房地产交易会，做好对项目的展示与宣传。七、制作各种销售统计用表格，做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作，并根据销售状况及客户资料对销售进程提出合理化推荐。八、做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察。九、主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法励志网wWw.qqZf.cN/，评估销售代表的销售业绩和工作表现，激励销售代表。十、协助置业顾问和客户谈判，促成交易，确保获得良好的销售业绩。十一、审核置业顾问填写的单据，保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误，保障公司利益。十二、解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的问题，带给解决推荐。十三、做好和公司其他部门的沟通、协作，为其他部门带给周到的服务。十四、催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续，加快资金流入。十五、检查售楼处状况，并将异常状况及时知会相关部门，并及时解决问题十六、评估置业顾问工作表现并将状况及时上报营销总监，根据置业顾问的销售业绩与工作表现推荐各类奖惩措施。十七、组织好楼盘现场的活动，使现场能积聚更多的人流，促进销售工作的进行。十八、组织好户外展销活动，用低成本的方式找到更多的客户，扩大项目知名度，实现快速销售。十九、做好销售总监交给的其他工作。房地产销售经理岗位职责（三）1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。3、协助和参与项目销售策划。4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。8、对销售现场的整体监督、管理与控制。9、制定售楼中心员工的具体管理规章。10、提请聘任或者解聘本部门员工。11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。12、制定员工的招聘、教育与培训计划。13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。14、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。16、负责售出单位认购书的签收与审核。17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。18、行使公司和上级授予的其他权利。房地产销售经理岗位职责（四）从事这个岗位有一段时间，做一下总结，虽然理解还是比较肤浅但都是切身感受。销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者，依据销售任务制定销售计划向上级领导负责（总经理或销售总监）。在看销售经理的岗位职责之前，我们先看一下评价一个优秀销售经理的标准，一、工作能力很强，二、人际关系处理的好;工作能力强主要体现在现有的资源条件下，充分挖掘潜力达成销售目标，其中包含以下的工作内容：项目的前期：完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研;项目的中期：销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行（客户的按揭报件、工程部的对接）、销控管理（已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态）、客源的管理（上客量、已成交、未成交、重点客户筛选）、客户款项的催缴、价格策略（价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度）、广告策略（渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制）、项目的推广（目标客户的参与度、效果评估、费用的控制）项目的后期：销控管理（针对滞销房源）、销售流程的监督执行（客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的办理）、交房流程的参与实施（与物业的对接）、销控管理（已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态）、客源的管理（上客量、已成交、未成交、重点客户筛选）、客户款项的催缴、价格策略（价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度）、广告策略（渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制）、项目的推广（目标客户的参与度、效果评估、费用的控制）其实在任何一个阶段，任何一项工作的延伸都有一定的广度和深度，而且标准是随着市尝项目的阶段以及销售经理的个人理解有所偏重，但不论任何时候销售经理都要把市尝客源、房源、以及催款作为工作的重中之重。由于代理公司的销售经理要负责多个项目，在职能上有所分化，一般由案场经理负责团队的日常管理以及销售数据统计，销售经理的工作职责向阶段性的发现问题、寻求解决方案、整合开发公司以及代理公司的有效资源、配合财物部结佣等方面转移。单谈一下自己的看法，毕竟我也是销售员一步步走到房地产销售经理的位子。其中的辛酸与甘甜可能只有自己才能体会首先谈谈房地产销售经理的职务房地产销售经理是介于业务员和销售总监的职务，起到承上启下的作用，对于公司及总监下达的任务合理的分配给业务员，做到人尽其责，物尽其用，尽量挖掘每个人的潜能，将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体，从而达到团队出击的目的。房地产销售经理的职责有很多项目营销策略的制定，各个销售节点的控制，现场的管理与整合等等房地产销售经理应该是个通才，而非专才需要精通房地产策划，广告，销售，管理等诸多学问所以尽量多看，多听，多问，方能自如徜徉于地产的大海。房地产销售经理岗位职责（五）负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;（1）协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;（2）通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象;（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力;（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。2、业务管理（1）参与前期项目策划思路的确定;（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施;（4）做好对销售节奏及进程的控制工作;（5）销售现场日常管理工作;3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;5、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践;6、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平;7、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;8、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;9、做好项目解释，现场业主投诉等工作。房地产销售经理岗位职责（六）1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。3、协助和参与项目销售策划。4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。8、对销售现场的整体监督、管理与控制。9、制定售楼中心员工的具体管理规章。10、提请聘任或者解聘本部门员工。11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题。12、制定员工的招聘、教育与培训计划。13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。14、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。16、负责售出单位认购书的签收与审核。17、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。18、行使公司和上级授予的其他权利。房地产销售经理岗位职责（七）_对公司下达的销售指标担负直接职责，工作上对营销经理负责;2.将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;3.汇总上报项目阶段性销售总结报告;4.协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;5.协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;6.负责本项目销售部的相关培训、考核工作;7.完成上级领导安排的其它工作;8.特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;9.负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作;10.安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;11.定期负责对销控表以及退、换房进行调控;_对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;13.负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案;14.参与项目广告方案，并提出指导性推荐，跟踪发布及效果分析;15.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;_组织并参与相