部门辞职申请书2021字 撰写辞职申请书的时候要注意理由要充足、可信。写辞职书，一定要充足考虑辞职的理由是否充足、可信。以下是xx给大家整理的部门辞职申请书，期望对大家有所帮助，欢迎阅读和借鉴。感爱好的好友能够了解一下。尊敬的x总：我是20_年x月到_。至今已经有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了_。即使过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到_的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍爱这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有30天的时间，我将离开_。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨_人力资源管理的模式和人选，已经多个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。不过，在这多个月的工作中，您们依然保持对我的信任，保密和敏感的工作依然交付给我，让我看到您二位和_的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑_未来连续发展的战略性原因。所以，不论我是否在_，全部期望您们和集团总裁班子能够继续给人力资源管理以强有力的支持。在以后的几年里，_人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情期望得到您们的关注：以后两年左右，人力资源职能应该建立_统一的职级系统。这个系统应该包含_的各个产业，各个企业，各个地域，各个国家。只要是_的企业，就应该纳入_统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，_才能够比较公平地了解每个职员的职责大小。只有实施统一的职级系统，以后在薪酬福利的设计上，在职员职业生涯计划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20_年把_职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20_年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团体愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推进工作，业绩管理等，全部有极大益处。20_年能够开始把怎样做计划的方法推进下去，能够根据统一的方法评价各级职员工作计划完成情况和关键价值观的表现。以后几年，需要不停加强管理层的战略计划能力，预计能力，团体管理/激励能力，业绩教导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团体，才有可能行使有效。多个表格，多个程序，是无法替代有效管理的能力。由此能够看出领导力提升的主要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到_的每一个角落。让每一位管理者全部参与，包含企业的总经理们，包含总裁班子。这么，_能够把远航做为集团管理的喉舌，推进统一的管理理念，统一的处理问题方法。只有这么，才有可能达成上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该依据经营战略需要，分析应该含有的领导能力。以后应该开启“远航二”，“远航三”，等等。另外，_的人力资源职能，不论集团层面还是企业层面，全部还没有能力提供立即，可靠，有效的人力资源信息，供管理团体做经营决议。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。所以，在20_-20_年，_需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这么一个系统，加上有效的信息管理，能够给经营管理层提供有效内部职员多种信息，同时能够降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门能够建立职员的潜力评定，职员的职业生涯发展通道，关键关键岗位的后备力量培养，和支持经营策略的人力资源计划。一旦管理人员的领导力提升，职员对企业的心灵契约能够加深， 企业和团体有凝聚力，上下左右协同程度提升，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依靠性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的立即沟通。集团人力资源部在以后2-3年里，有很多基础工作要做。_的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最主要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参加经营。在_现在的情况下，我不提议_到外面去找一个有跨国企业经验的人力资源管理人员。_更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。她们给_带来的长远价值是远远比一个无法适应_现实状况的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有能力。会叫的人不一定最好。缄默的人不一定不强。今天提出辞职申请，是我经过认真思索，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，很多组员企业的人力资源同事，很多组员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的好友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我期望以后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解职员和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的职员满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解职员的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。很感谢二位和_的其它同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝福_早日达成一千亿的目标!我从内心祝福_越做越强，立于不败之地。 以后假如需要，我将很愿意用一个不一样的方法，以不一样的角色，继续帮助_。此致敬礼尊敬的企业领导：首先谢谢您们的赏识和器重，给了我这么的一个舞台，其次谢谢您们教了我很多做人的道理和工作方法。但最近因为身体情况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的能力和理念仿佛跟企业有点不协调，对此我深感汗颜，望企业领导能体谅下属的难处。但基于我这多个月的感受和对企业的一点自己想法或说托辞还是很想说说。第一、先说说招人吧。从最基层职员的开始人力资源部门就开始饰演一个很尴尬的角色，基础上是没有讲话权，当然这可能是因为专业性的缘故吧，故不多谈。第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是适宜的人用在适宜的位置上，可企业对用人方面的体制又有多少表现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想当然的这么认为。第三、育人。企业的发展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，“我最大的财富就是我有一批招之即来的团体”，也就是她有一帮能真正拥护她的职员。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展，知识层面的提升、工作技能的提升、工作职位的晋级职员得到了充足的发展，自然而然企业也会得到长足的进步和发展，这是一个共赢的局面。企业在培育职员上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。第四、留人。这个话题应该是每个民营企业全部比较头痛的问题，留人难，现在的职员太调皮了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家全部应该换位思索一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的职员吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我知道完全做到这些基础上是不可能，不论是哪个民营企业。第五、工作。很简单的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求和个人的关键角色，她是复杂的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作，这么何谈效率，可能职员不会想这么多，只是我多虑了。第六、规范化。这应该是企业发展的必经阶段，每个企业全部需要经过规范化的运作才能长久发展，才能担当起社会责任这个大旗。可企业有没有考虑过从决议到实施、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，可能这些全部是我的杞人忧天，企业现在不是运行良好嘛。第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等全部是企业内涵的展示。举些例子吧这么可能比较实在点，光着上身的、在厂里的、四处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣四处游荡的，可能这些职员素质比较低，但我想只要我们花点时间和精力应该能够塑造一批有素质有素养的精干的职员队伍。说了这么多可能有言过其实的地方，望企业领导能谅解，期望企业能早日找到一个适合这个企业发展，并为企业做出杰出贡献的人选，同时，对企业造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。特此汇报，望领导早日同意!辞职人：二0_年八月十六日尊敬的企业领导：您好!经过深思熟虑，我决定辞去我现在在企业所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑以后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的辞职汇报以后同意我的申请。现实中有很多的无奈，每一人全部会碰到这么情况。“家家有本难念的经”，事实就是这么，我在工作生活中全部碰到了很大的问题，我需要换一个环境，换一个心情继续工作下去。人还未走，却已泪流满心。仅仅是为了这曾经工作过半年多的地方?仅仅是为了未曾燃烧的青春?昨天做出这个决定后和多个好友去痛痛快快地喝了几杯，大声嚷嚷着劝酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的话，是刚刚喝醉的时候从心底里流出来的感谢果敢的于总、感谢豁达而宽厚的齐总、感谢老实的谷扬、感谢博才的孟爽姐、感谢较真的王海军先生、感谢直爽的李总、感谢忘我工作的徐霞、感谢真诚的张丹小姐、感谢睿智的王霜小姐、感谢幽默的刘巍、感谢天真的周桂华小姐、感谢任劳任怨的王力江大哥、感谢善言其志的张承兵、感谢稳重的周涛大哥、感谢认真负责的周建小姐、感谢率真的于扬小姐、感谢伶俐的赵丹丹小姐、感谢博学的冀乐、感谢!感谢各位的栽培、关心、激励、支持、帮助和照料!我很重视在汉枫企业半年多的工作经历，也很荣幸自己曾是过企业的一员，我深信我这段经历，将对我的人生计划和以后的职业发展产生巨大的影响。请许可我借此机会对于总给我提供了这么的工作机会表示衷心感谢有部分话是我走之前不得不说的，即使它可能并不那么“动听”。在企业工作的这段时间里，我注意到企业的职员不停地调动，刚刚熟悉了办公环境常常又要被无条件地派往陌生的城市;在企业，大家只忙着琢磨怎样主送和抄送邮件，主送给谁，抄送给谁一直困扰着我;没有任何衡量业绩的标准，邮件和“汇报”成了表现个人价值的手段。我刚到企业的时候，您给我的薪金承诺没有兑现，您也没有给我任何解释，我很遗憾。庸人在企业大行其道，不公平和双重标准让我逐步失去了对企业制度的信任。企业的通知越来越多，真正形成书面制度的却没有一个;口头的制度和要求历来全部是随意更改，没有些人为职员着想;产品、物料种类越来越多，但真正了解的人却越来越少;新进人员越来越多，职员的工作主动性越来越小;无休止的加班却换来不负责任的批评这些全部是我不能够了解的。说我站得低也好，说我高度不够也罢，不过我依然要坚持我的看法，经商最主要的一点是“信”，这是我们中华民族的传统美德，不论在什么时候全部不能够鄙弃，任何做大事的人无不遵照“先做人后做事”的道理，因为只有这么，事业才能够一步一步脚扎实地的发展，才能够建立起百年基业!借用电影里的一句话“二十一世纪人才最贵”，企业的文化理念当以人为本，因为毕竟为企业发明财富的是每一个辛勤付出的职员，而不是一个个的“汇报”!节约成本应该是把好钢用在刃上，装潢漂亮的办公楼并不代表着成本的节省和资源的利用，而是浪费!现在的情况是我已经决定离开企业了，期望领导不要挽留，我在企业中并不是举足轻重的人物，也没有