总工岗位说明书职位说明书第1页共2页单位：职位名称：总工签字日期：部分：公司办任职人：任职人签字：编号：直截了当主管：总经理直截了当主管签字：任 职 前 提学历：本科资格证书：外语程度：练沟通、扫瞄经历：10年相干经历专业常识：行业专业常识，项目治理专业，市场营销，项目商务营业明白得范畴：明白得国度相干政策律例，国际国内行业成长状况和偏向，明白得企业家当 构成和运行模式，明白得公司临盆流程和劳动组织。职位目标：依照公司成长筹划和国防需求，组织产品技巧认证和新产品开创，组织策划市场的技巧支 撑办事，进步技巧质量治理，优化临盆线，介入专项投资技巧项目评审，提出时期性课题 研究，实施专业培训，进步公司科技治理与临盆技能，晋升公司综合制造才能，保证公司 连续成长。沟 通 关 系内部外部科研部技术部计划部财审 部生产部集团公司科工 委相 干方总装相干部分重要配套协作部分用户类型简单较难复杂频率有时经常频繁部属人员人数直截 了当类别治理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范畴说明：按职责重要程度列出每项职责及其目标义务程度衡量标准1.技巧认证：依照公司成长筹划，组织相干部分进行前期调研，开展技巧可行性研 究及技巧经济性研究，审核技巧认证申报，提交评审，保持公司连续 成长。全责评审确认行业领先2.产品开创：依照国防事业和市场需求，负责审订技巧集成筹划，组织产品研发，监查产品试制过程，组织行业集团评审，以知足国度和用户的须要。全责用户知足度3.技巧支撑办事：依照客户的需求，组织策划技巧支撑筹划和策略，指导有关部分开展 产品机能，应用范畴的售前办事。以技巧理论支撑商务活动，组织用 户应用培训，处理重大年夜客户投诉，进步公司的诚信度，供给优质 办事。全责用户知足度4.技巧质量治理：依照公司质量操纵法度榜样文件及相干技巧质量治理轨制，组织调和 剂理临盆过程的重大年夜质量变乱，监监工艺流程的精确履行，监控 临盆过程的质量状况，以包管产品德量，下出世产成本。全责产品合格率5.临盆线优化：依照产品工艺制造流程的需求，组织引进出国表里先辈科学临盆线模 式，审核优化筹划，提出改进现有制造设备筹划，经评审确认后，组 织临盆线优化实施，以赓续晋升公司综合制造才能。全责效力程度行业领先6.专项技巧治理：依照国防须要，组织编写专项投资技巧项目建议书，组织项目可行性 研究，审核设计认证，调和项目施工技巧质量问题，介入项目验收评 审，包管项目标安稳实施，进步公司的市场竞争力。全责项目验收成果7.课题研究：依照公司前景治理筹划，组织业内业外相干人员进行专项课题研究， 提出时期性课题成果，为产品项目开创奠定差不多，确保公司连续性 成长。全责课题成果应用率8.专业培训：依照公司成长的须要和公司营业技巧状况，组织先辈技巧培训；行业工作技能先辈设备应用培训；技巧项目治理专项培训；审订培训后果，晋升公全责司综合技巧竞争才能。