直线经理的职责分工专业人力资源管理者的职责分工招聘与录用1. 对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助2. 提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型3. 说明工作对人的要求，为人力资源部门的选聘测试提出依据4. 面试应聘人员并作出录用决定1. 根据部门主管提供的信息写出工作说明书2. 根据规划确定招聘时间、方法和范围3. 发布招聘信息4. 初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管，并确定最终人选5. 给新员工办理各种手续培训与发展1. 根据公司以及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训2. 向人力资源部门提出培训需求3. 参加有关的项目培训4. 对培训提出意见1. 制定培训方案，包括培训的形式，项目和责任等2. 汇总，平衡各部门的需求，形成公司的培训计划3. 组织实培训计划4. 收集反馈意见薪酬福利管理1. 向专业的人力资源管理者提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础2. 决定给下属奖励的方式和数量1. 实施工作评估程序，决定每个工作在公司的相对价值2. 展开薪资调查，了解同样或近似的职位在其他公司的工资水平3. 制定薪酬体系，包括薪酬的结构，发放方式和标准等4. 核算员工的具体薪酬数额，审核各部门的奖惩建议5. 办理福利保险项目，并与直线经理协商绩效管理1. 具体确定本部门的考核内容和标准2. 参加考核者的培训3. 具体实施本部门的考核4. 与员工进行沟通，制定绩效改进计划5. 根据考核的结果向人力资源部门提出相关建议1. 制定绩效管理体系，包括考核内容的类别、周期方式以及步骤等2. 指导各部门确定考核指标的内容和标准3. 对管理者进行考核培训4. 组织考核的实施5. 处理员工对考核的申述6. 保存考核的结果7. 根据考核的结果做出相关决策劳动关系管理1. 营造相互尊重，相互信任的氛围，维持健康的劳动关系2. 坚持贯彻劳资协议的各项条款3. 确保公司的员工劳资申诉程序按劳资协议进行，在调查后做出申诉的最终裁决4. 和人力资源部门一起参与劳资谈判5. 保持员工与经理之间沟通渠道顺畅，使员工了解公司大事并能通过不同渠道发表建议和不满6. 确保员工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待1. 分析导致员工不满的深层原因2. 对直线经理进行培训，帮助他们了解和理解协议条款及法规方面易犯的错误3. 在如何处理员工投诉方面向直线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成协议4. 向直线经理介绍沟通技巧，促进上下级进行沟通5. 开发确保员工能受到公平对待的程序，并对直线经理进行培训，使他们掌握这一程序劳动保护与安全1. 不断指导员工养成并保持安全工作的习惯2. 发生事故时，迅速、准确的提供报告1. 分析工作制定安全操作规程，对机械防护装置等安全设备的设计提出建议2. 发生事故时，迅速实施调查，分析原因，针对事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要报表