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如何做好企业薪酬设计及管理/如何构建企业培训体系课程大纲培训师:安新强课程时间:1天课程大纲:第一部分:如何做好企业薪酬设计及管理第一讲:企业工资级别如何设计 1、一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定; 2、两级工资的级差的计算公式是什么; 3、根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义; 4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么; 5、假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正; 6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系; 7、如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义; 第二讲:如何进行市场薪资调查 1、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定; 2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素; 3、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念; 4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比; 5、领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何使用领先、滞后政策; 6、如何定期根据市场水平更新薪资曲线; 第三讲:如何定薪 1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪; 2、招聘时“薪资谈判”的策略; 3、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水; 4、如何为调动的人员定薪; 5、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突; 6、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法; 7、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的方法; 第四讲:如何调薪 1、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面; 2、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪); 3、如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平; 4、如何使用CR来进行年度调薪; 5、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化; 6、年度调薪矩阵的设计; 7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高; 8、如何理解和确定年度调薪的百分比; 9、调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划; 10、晋升的情况下如何调薪,降职呢;第二部分:如何构建企业培训体系第五讲:如何进行培训需求调查一、培训需求的分类1、 静态培训需求; 2、动态培训需求二、五种情况下需要做静态需求分析三、静态需求分析的三个方法四、动态培训需求的八个方法1、战略分析法2、访谈法3、调查问卷4、胜任力模型和绩效考核相结合5、素质能力测评6、职业生涯规划7、关键事件法8、组织要求五、如何编写培训需求调查报告第六讲:如何制定企业年度培训计划一、什么是年度培训计划二、年度培训计划的内容八要素三、年度培训计划编写的原则四、年度培训计划编写的要点五、年度培训计划编写的格式第七讲:企业内部培训讲师体系建设一、师资构成二、内训师的等级三、讲师的聘任管理四、讲师的晋级管理五、讲师的激励管理六、如何有效甄选外部讲师第八讲:培训课程体系建设一、课程体系的设计的四要素二、课程开发的流程三、课程开发与教材编写的交付物四、编写稿酬发放与标准五、培训教材的形式对培训效果的影响第九讲:培训评估体系建设第一级、反应评估 :评估被培训者的满意程度;第二级、学习评估: 测定被培训者的学习获得程度;第三级、行为评估:考察被培训者的知识运用程度;第四级、成果评估:计算培训创出的经济效益。
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