第一章、 编制依据1.1、 国家标准序号规范名称编号1工程测量规范GB50026-932绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料GB/T10801.1-20023绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料GB/T10801.2-20024建筑节能保温工程施工质量验收规程GB50411-20075民用建筑热工设计规范GB501766建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.2、 地方标准序号规范名称编号1建筑用界面处理剂应用技术规程DBJT0140982居住建筑节能保温工程施工质量验收规范DBJ019720053外墙外保温施工技术规程DBJT013820024外墙外保温聚合物砂浆质量检验标准DBJ016320025建筑内外墙用耐水腻子应用技术规程DBJT014820006建筑内外墙涂料应用技术规范 DBJ/T01-42-991.3、 主要图集序号规范名称编号1建筑结构通用图集08BJ1-12外墙外保温08BJ2-91.4、 安全标准序号规范名称编号1建筑施工安全检查评分标准JGJ59-882施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-883建设工程施工现场供电安全规范GB50194-935建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-911.5、中心医院现场勘查情况。 第二章工程概况2.1、工程名称：医院职工宿舍楼建筑节能改造2.2、工程地点：医院院内2.3、工程内容：外墙外保温（聚苯板）及外墙涂料。2.4、工程总量：居住建筑15栋，总改造面积约13352。 2.5、工程条件：工程地处宿舍区，进出物料车辆尽量避开车流高峰，减少对日常交通的影响。施工中切实做好安全、文明施工、环境卫生保护措施，从而保障施工人员及住户的安全，且减少对住户的日常生活造成困扰。第三章 工程部署3.1 主要流程段划分外墙附属拆除墙体基体表面清理测量放线保温板粘贴安装锚固件聚合物抹面抗裂砂浆层施工涂料饰面粘贴耐碱网格布清理检查涂料部位批刮外墙腻子刷底漆滚涂涂料外墙附属恢复竣工验收。3.2 劳动力进场计划根据勘察现场预计组织90人左右的施工队伍，分15支队伍，按工程的工作量进行配置。3.2.1 施工力量配备施工队伍选用在保温专业具有丰富施工经验的队伍：施工队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多具有获奖工程。为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误，在施工工序科学合理的前提下，采取大兵团，流水作业方式，多投入人员，确保工期目标的实现。3.2.2 劳动力安排（1） 作业队劳动力分为墙体保温专业施工队、涂料油工专业施工队、项目部管理34部分。3.3 工程材料的进场计划（1） 工程预算：工程预算员对合同范围内工程量概算，应做到尽量精确，据此测算工程材料用量，并分类整理成表单，上报公司与项目班子、经审核批准后，项目班子根据工程需要制定供应计划，并下发至公司采购，公司各相关部门遵照执行。（2） 根据现场条件，尽快搭建库房和安全防护设施等。库房必须能够保证可以有效的保护施工材料，适合工程需要的存储量，工程材料收发方便等必要条件（3） 各种机具、配电设备、提前进场。（4） 保温工程所用砂浆、保温板、锚固件等材料，分批运输进场。并组织材料进场复试。（5） 做到流水化作业，提前安排下一工序所用材料提前进场，加快施工进度。（6） 根据工地实际情况，材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。根据工地实际情况，材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。3.4 施工现场布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：3.4.1 在满足施工条件下，尽量节约施工占地。3.4.2 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。3.4.3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3.4.4 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3.4.5 平面布置图见附表。第四章 项目组织管理机构4.1 项目部组织结构（见下表）项目部人员组成：项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员，本工程管理人员承建过许多优秀获奖工程。管理部技术质量部项目经理项技术负责人项目工长资料员质检员预算员材料员安全员4.2 项目部与公司总部的关系4.2.1 我公司对总部与项目定位，是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平，走“大总部，小项目”的模式。4.2.2 公司总部是“人才密集、资金密集、管理密集”的中心，项目与总部是个体与母体的关系，二者之间以管理信息流、资金流所形成的连锁式的经营方式，总部就像是一条标准化项目管理生产线，把一个个成功的项目管理源源不断地克隆出来。4.2.3 现场项目经理和技术负责人直接受到公司工程管理部和技术质量部的委派，在现场的管理工作受到总部的监督指导。4.3 项目部各主要人员职责4.3.1 项目经理工作职责（1） 全面主持工程中的设计、施工工作和协调物资采购等、及时了解和掌握各部门施工作业及进度情况，及时组织做好工种的调配；（2） 负责审批施工组织计划；（3） 下达作业指令，控制施工全过程；（4） 实施ISO9001质量管理，全面进行质量监控；（5） 组织做好人员、工具的配备及材料统筹；（6） 处理施工过程中出现的重大问题；（7） 负责与内外各方的协调工作；（8） 负责组织竣工初验及交工验收工作；（9） 工作对总经理负责；4.3.2 项目技术工程师工作职责（技术负责人项目副经理）（1） 在项目工程师的领导下，依据施工图纸和有关技术规范，做好资料归档，及时完成工程技术洽商，解决技术难题，做好工程隐预检，把好质量关；（2） 负责组织工程图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施；（3） 负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料；（4） 负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化；（5） 负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施；（6） 组织检查方案落实、计划和措施的实施情况，定期上报公司技术质量部。（7） 及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交公司相关部门；（8） 负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人（9） 承担技术措施降低成本责任；4.3.3 项目工长工作职责（1） 负责施工组织和实施，保证工程计划的完成；（2） 掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工；（3） 组织施工测量；（4） 按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导施工班组（5） 做好施工记录；（6） 建立工程档案；（7） 及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证工作；4.3.4 质检员工作职责（1） 按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、保温层安装质量、抗裂层施工工序与施工规范，外墙涂料装饰施工规范等在施工过程中严格贯彻，对不符合施工规范与质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪复查；（2） 对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪复查；（3） 评定单位工程的质量等级；（4） 做好施工过程中的质量记录；（5） 竣工验收时交付全部技术资料；（6） 做好ISO9001质量管理。4.3.5 预算员工作职责：（1） 根据双方签订的施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商和工程结算，保证施工合同的顺利进行；（2） 全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析；（3） 负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据；（4） 负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本；（5） 建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效；（6） 分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法；（7） 对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任；4.3.6 材料员工作职责（1） 依据施工方案和合同要求，搞好物资采购、保管工作，及时做好产品的检验、复验工作，并提供相应产品的质量合格证；（2） 负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作；（3） 负责提供物资的验证和检验资料的保管工作；（4） 负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册；（5） 负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点；（6） 负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析；（7） 负责按时向财务提供结算资料；（8） 负责材料进场要按现场布置的堆料地点分类吗放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用；（9） 负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料；（10） 对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任；4.3.7 安全员工作职责：（1） 认真贯彻执行“安全第一”的方针，开展安全生产技能教育；（2） 做好安全技术交底工作；（3） 严格控制施工中发生的不符合安全操作规范的现象；（4） 参加安全事故的调查，分析及处理；4.3.8 资料员（1） 收集整理齐全工程前期的各种资料；（2） 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；（3） 做好本工程的工程资料并与工程进度同步；（4） 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；（5） 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；（6） 收集保存好公司及相关部门的会议文件；（7） 及时做好资料的审查备案工作。4.3.9 施工班组工作职责：（1） 服从工长指挥，保证安装质量；（2） 按技术交底及相关工艺规程施工；（3） 遵守公司及工地各项规章制度，安全作业，保护产品；（4） 爱护安装设备、工具、检测器具，保持良好状态；（5） 向公司提出合理化建议。4.4 管理人员名单如下主要施工管理人员表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目名称经理付伟工程师建造师二级0709624建筑潍坊同一建设有限公司