后勤保障部部门对公司绩效考核方案的意见集团公司领导：绩效考核，机制的良性实施是对企业发展起到促进作用，怎样 能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作,同时又能使各部门协 调统一的团队精神而实施良好的考核机制。1考核机制落实到每位员工是否能对考核。2.考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。3月度考核一次，有些工作可分阶段性考核。后勤保障部：陈扩军2013年7月12日后勤副总岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体接待中心管理20%每未达标次，扣除2分。后勤部季度公司总经理生活区管理20%每未达标次，扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理职工食堂管理20%每未达标次，扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理绿化、设备管理40%每发生一起设备责 任故障，扣除5分， 每发生一次维修不 及时，绿化管理每 发生一次不及时， 扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理后勤副总 岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则接待中心管理服务质量满意度95%，设备物质，保洁器具能耗控制率达到100%生活区管理绿化公共设施，垃圾清运保洁器具完好率95%，公共环境卫牛满意度95%职工食堂管理饭采质量满意度达到60%，卫生满意度达到95%，饭 菜价格低于行业平均价20% ,餐具消毒率100% ,设备 完好率100% ,绿化、设备管理厂区内设备维修、维护及保养，各部门所维修设备及时完成，花卉树木的修整、绿化及病虫害防治及时考核指标(KPI)内容考核细则牛活区公寓楼管理员孙长营杨建民) .岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则牛活区公寓楼管理员孙长营杨建民) 岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体水电费及物业延时1天，错误一财务部月度后勤副总费收缴20%处，均扣除2分。财务主管生活区公寓楼每发现一次不及时后勤部月度后勤副总的日常管理40%扣除2分生活区公寓楼10%卫牛检杳每缺少一后勤部月度后勤副总室内外卫生检次扣除2分查后勤仓库管理每发现一次账务不财务部月度后勤副总30%符，扣除2分后勤部财务主管水电费及物业费收缴费用收缴及时、准确，当月26完成，费用收缴金额正确生活区公寓楼的日常管理花卉树木修剪，病虫害防治，各种器材设施的维护 及时生活区公寓楼室内外卫生检 查室内外卫牛检杳每月3次后勤仓库管理物品保管账务记录及物品出入库准确污水厂及井泵房管理员（石孝宾） 岗位绩效考核指标表考核指标（KPI）权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体污水厂管理工各项工作每缺少一后勤部污月度后勤副总作50%次扣除2分水厂日常记录本井泵房管理工各项工作每缺少一后勤部井月度后勤副总作50%次扣除2分泵房日常记录本污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核细则说明考核指标（KPI）内容考核细则污水厂管理工作卫生打扫每天进行，设备维护保养及维修每天进行， 设备运转的及时性完好性（每周二，五运转一次），井泵房管理工作卫生打扫每天进行，设备维护保养及维修每天进行，设备运转每周一次后勤一科负责人(张扩军) 岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体临时物品购买每发生一次不及时扣后勤部月度后勤副总10%除2分花卉树木及水每发生一次不及时扣后勤部月度后勤副总塘管理50%除2分保洁员及内勤每发生一次监督、检杳后勤部月度后勤副总文员的管理及20%及落实不到位扣除2监督分废旧物品的处20%每延误一次、失误一财务部月度后勤副总理次，扣除2分财务主管后勤一科负责人张扩军)岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则临时物品购买物品购买的及时性，购买时间限制内完成花卉树木及水塘管理花卉树木修整及病虫害防治水塘水质治理及时保洁员及内勤文员的管理及监下属人员工作安排及工作执行情况的监督检杳及落督实废旧物品的处理废旧物品处理及费用上缴的及时准确性后勤二科负责人（谢国喜） 岗位绩效考核指标表考核指标（KPI）权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤杂项修理工作50%每延误一次扣除2分后勤部月度后勤副总后勤水电管理工作20%每延误一次扣除2分后勤部月度后勤副总公司房屋修缮维护及保养工作30%每发生一次不及时扣除2分后勤部月度后勤副总后勤二科负责人（谢国喜）岗位绩效考核细则说明考核指标（KPI）内容考核细则后勤杂项修理工作杂项问题的解决，殳备安装维修及制作安装及时完好 性（限时完成）后勤水电管理工作水电问题的解决，设备维护保养，维修及制作安装及时性完好性公司房屋修缮维护及保养工作房屋日常检杳保养维护及修缮及时完好性考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤用电的保障丄作70%未按月对厂区内设 备进行巡检的，扣 除2分，巡检记录 缺失，扣除2分； 电气设备维修超时0.5天，扣除2分， 缺少一次维修记录 扣除2分后勤部月度后勤副总二科负责人抄记电表度数及电业局用电度数的核对30%每延期0.5天，扣除2分，出现一次数据失误，扣除2分后勤部月度后勤副总二科负责人后勤电工(齐永强) _岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则后勤用电的保障工作每月巡检一次责任范围内照明动力线路，并完整记录 巡检记录；电气设备损坏的于2日内维修完毕，维修 记录完整抄记电表度数及电业局用电度数的核对每月19号前完成，与电业局电表读数差异10%以内考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤给水的保每延误一次，扣除后勤部月度后勤副总障丄作80%2分二科负责人抄记家属区水延误1天扣除2后勤部月度后勤副总表度数20%分，每错误1家扣二科负责除2分人后勤水工(单发顺) _岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则后勤给水的保障工作给水故障的维修，设备的检杳维护保养及更换损坏设 备的及时性完好抄记家属区水表度数每月18号抄记家属区水表度数的及时准确性内勤文员(李文) _岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤部各类报每延时1天，扣2后勤部月度后勤副总表的统计汇总30%分家俱的核实建档及递父后勤部所需物每延误一次扣除2后勤部月度后勤副总品的申请申购20%分，每错误1次，及票据打印扣2分后勤部周例会 ppt,工作总结， 计划的编制及 提报，会议的记 录整理及报送30%每延误一次扣除2分后勤部月度后勤副总负责保洁员的每未监督落实到位后勤部月度后勤副总管理与监督工20%次，扣除2分科负责作人內勤文员(李文) _岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则后勤部各类报表的统计汇总家后勤部各类报表的统计汇总及递交的及时性准确性，俱的核实建档及递父后勤部所需物品的申请申购及后勤部所需物品的申请申购及票据打印的及时性准票据打印确性后勤部周例会PPt工作总结，后勤部周例会PPt,工作总结，计划的编制及提报，计划的编制及提报，会议的记录会议记录整理及报送的及时性整理及报送负责保洁员的管理与监督工作综合楼报告厅展厅卫生的检杳和监督及工作落实跟踪的及时性考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体卫生的打扫100每发生一次不及后勤部月度后勤副总%时，扣2分科负责人后勤保洁员 岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则卫生的打扫各个保洁所负责区域的卫生清理、打扫、垃圾清运及 时后勤保洁员 岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体南厂区内垃圾每发生一次不及时后勤部月度后勤副总的清运河道垃100扣除2分科负责圾的打捞及电%人瓶垃圾车的管理后勤保洁员 岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则南厂区内垃圾的清运河道垃圾的打捞及电瓶垃圾车的管理南厂区内垃圾的清运河道垃圾的打捞，电瓶垃圾车保养的及时性后勤绿化员岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体绿化浇水、花卉100每发生一次不及时后勤部月度后勤副总树木修正、拔早%扣除2分科负责人后勤绿化员岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则绿化浇水、花卉树木修正、拔草绿化浇水、花卉树木修正、拔草接待中心负责人 岗位绩效考核指标表考核指标(KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体设备、物资管理20%每发生一次账务不符扣除2分后勤部月度后勤副总服务质量满意度20%每发生一起投诉事件，扣除2分后勤部月度后勤副总能耗控制率30%每杳出一次，扣除2分后勤部月度后勤副总卫牛管理30%每杳出一次不符合条件的，扣除5分后勤部月度后勤副总接待中心负责人(李卫华)岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则设备、物资管理设备物资完好率100%，账物相符，每周对设备、物资进行盘点服务质量满意度满意度100%