改进专项奖励制度标准版本建立公司专项改进、合理化建议的提出、采纳和奖励制度，激励全体员工发挥潜能，促进大家知识、技术、专业能力的提升，以利于公司管理、技术的持续改进，进而提高生产效率、提升质量、降低成本，创造安全、舒适、有效率的工作环境。2、适用范围公司全体员工。3、定义适用于公司任何员工提出的可以使公司在生产、质量、成本、效率、发展、管理等方面受益的、超出个人职责范围以外，具有创新性、可实施性、效益性的改进方法和措施。创新性：建议所提出的方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高；可实施性：指方案、措施在在实践中可以实施；效益性：建议方案、措施实施后应带来的一定的效益。3.1改进专项及合理化建议范围a）提升客户满意度及提高公司内外部形象的改进建议；b）提高产品质量、工程质量方面的改进建议；c）现有产品结构、性能改进、新产品开发、新材料应用等方面的改进建议；d）在工艺方法、生产操作方法、生产效率、试验、检验方法方面的改进建议；e）在物资仓储、防护、物流方面的改进建议；f）工具、设备、仪器、装置、工装方面的改进建议；g）提高原料、材料、设备的利用率和效率方面的改进建议；h）提高外协、外购件比质比价的改进建议；i）j）产品市场拓展、销售、服务方面的改进建议；降本增效、节能降耗方面的改进建议；k）公司安全生产、环境保护方面的改进建议；l）各种工作流程、规程等管理体系的改进建议；m）经营管理思路和方法方面的改进建议；n）企业文化实施方面的改进建议；o）其它有利于公司改进的事项。改进生产合理化建议奖励制度为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使_公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，特面向公司所有在职员工征求合理化建议，提出的合理化建议若能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率同时节省工作时间，提升员工的服务理念，提高生产质量和效率，降低生产成本损耗等等，公司将根据员工提出的合理化建议给予如下等级的奖励：一、提出的建议若经公司管理层讨论后确定为有利于公司发展的合理化建议，员工每人每次给予_元奖励。二、提出的合理化建议被公司采用但因公司现有的条件限制暂时无法实施的，员工每人每次给予_元奖励。三、提出的合理化建议被公司采用且在员工所在小组实施的，员工每人每次给予_元奖励。四、提出的合理化建议被公司采用且在车间推广实施的，员工每人每次给予_元奖励。五、以上四条奖励为累加奖励，如员工提出的建议确定为合理化建议，在其所在小组实施且在上产过程中有明显的改进和提高，同时符合第一条，第三条与第四条奖励规定，那么该员工将获得_元的合理化建议奖励。六、提出的合理化建议若能显著提高公司的效率和产品质量，降低公司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患等等，公司管理层将根据合理化建议给予员工不低于_元的奖励。广大在职员工若想提出有利于公司发展的合理化建议可将自己的建议发送到以下邮箱：（。#￥#。￥。21323）发送时邮件名称请注明“合理化建议”公司每月最后一个星期五将对当月员工发送的合理化建议进行筛选整理，且在下月五号之前将采用的合理化建议公告发布，同时打印出来张贴于车间公告栏对提出合理化建议的员工进行通告奖励，各位员工获得的合理化建议奖励将在例会上由经理或主管发放。_公司德育工作专项奖励基金制度为促进德育各项工作顺利开展，确保德育工作计划的落实，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的_事业的建设者和接班人，学校将设立专项奖励基金，制定此制度。1、根据政教处的要求，依据优秀班主任评选办法，每学期评选优秀班主任若干名，并给予一定的精神和物质奖励。2、根据团委的要求，学期评选优秀团支部及优秀团干部和优秀团员若干名、优秀少先队中队及优秀少先队干部和优秀少先队员，并给予一定的精神和物质奖励。3、对各方面表现突出教师，学校将评选出“三育人”模范，并给予一定的精神和物质奖励。4、在各种德育活动中，对表现突出的班级和个人，每次都将进行奖励。改进专项奖励制度标准版本（二）建立公司专项改进、合理化建议的提出、采纳和奖励制度，激励全体员工发挥潜能，促进大家知识、技术、专业能力的提升，以利于公司管理、技术的持续改进，进而提高生产效率、提升质量、降低成本，创造安全、舒适、有效率的工作环境。2、适用范围公司全体员工。3、定义适用于公司任何员工提出的可以使公司在生产、质量、成本、效率、发展、管理等方面受益的、超出个人职责范围以外，具有创新性、可实施性、效益性的改进方法和措施。创新性：建议所提出的方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高；可实施性：指方案、措施在在实践中可以实施；效益性：建议方案、措施实施后应带来的一定的效益。3.1改进专项及合理化建议范围a）提升客户满意度及提高公司内外部形象的改进建议；b）提高产品质量、工程质量方面的改进建议；c）现有产品结构、性能改进、新产品开发、新材料应用等方面的改进建议；d）在工艺方法、生产操作方法、生产效率、试验、检验方法方面的改进建议；e）在物资仓储、防护、物流方面的改进建议；f）工具、设备、仪器、装置、工装方面的改进建议；g）提高原料、材料、设备的利用率和效率方面的改进建议；h）提高外协、外购件比质比价的改进建议；i）j）产品市场拓展、销售、服务方面的改进建议；降本增效、节能降耗方面的改进建议；k）公司安全生产、环境保护方面的改进建议；l）各种工作流程、规程等管理体系的改进建议；m）经营管理思路和方法方面的改进建议；n）企业文化实施方面的改进建议；o）其它有利于公司改进的事项。第4页共4页