论创新对企业发展的影响 当今世界瞬息万变 , 唯一永恒不变的就是“变化”了。应对 变化，只有不断创新，企业才能求得长远的发展。当今时代是知 识经济时代网络经济时代， 也是信息经济时代， 以创新谋求发展 已经成为企业发展的必由之路。 而且变化的速度也越来越快， “不 创新就死亡”已经悄然成为世界商业的游戏规则。对企业而言， 创新不是在实验室很美妙， 而在市场上一败涂 地的构想，而是一个能转化为收入和利润的想法。爱迪生曾说： “卖不出去的东西，我本不想去发明。销售是有用的证据，有用 代表着成功。”伊尔梅特说：“没有客户的创新是没有的意义，那 根本不是创新。 ”因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情 境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。创新与企业的发展有着密切的联系。 企业的发展是一个符合 生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、 成熟期和衰退期， 而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态 的变化早一个相位。创业初期，创新是企业的主题，企业因创新 而成立。在成长期，企业发展的重点是体系设计、新领域的选择 和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具 体表现。 经过前期的创新和积累， 企业步入生命周期的高峰状态 即成熟期，逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相 对竞争优势，抵御市场风险的能力也大大提高。 进入衰退期以后， 企业的经济业务出现停顿和下滑， 直接或间接反映出企业创新能 力存在问题。 企业要想在未来的商业竞争中获胜， 就必须高度关 注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。创新可以改变而且正在改变世界商业的格局。 一些新兴的企 业利用创新迅速崛起成为世界大佬并且制定业内的游戏规则。 比 尔盖茨正是凭借开发个人微型计算机这个创新的想法和包括电 脑操作系统在内的一系列创新接受到广泛的欢迎， 使个人计算机 成了日常生活用品， 并因而改变了每一个现代人的工作、 生活乃 至交往的方式，使得微软赢得计算机软件业的霸主地位。至今， 比尔盖茨缔造的微软帝国仍然创作着巨额的利润， 它的霸主地位 仍然没有一家公祠能够撼动。 马云由于创新性的把 B2B 与互联网 的结合起来，迅速的建立起一个阿里巴巴商业王国， 04 年已经 日进百万。永业集团旗下刚成立不久的永业农丰科技有限责任公 司创造性的从劣质煤中提炼出能使大多数经济农作物增产20%的生命元素，已经于2008年4月在美国纳斯达克 OTCB成功上市， 融资 3000 万美金。可以预见生命素必将改变中国农资行业的现 状，并改成农资行业的游戏规则。创新可以改变企业的经营方式。 一些老牌的企业正在强化自 身的创新能力以创造更高的利润。 中国的万向集团创于 1969 年， 能够在四十年的经济大潮中存活到现在不是一个偶然， 主要是因 为万向走的是有自己特色的创新之路， 始终坚持把提高自主创新 能力摆在增强企业核心竞争力的首要位置，因此万向实现了 40 年持续稳定的经济增长。 而该集团的创始人鲁冠球也被称为 “企 业家常青树”。雷富礼自从2000年6月出任宝洁公司CEO以来就 把“让创新融入到宝洁所开展的一切活动” 作为自己的主要任务， 从而挽救了在衰落的宝洁，到 07 年已经创造了营业利润率提高 4%，利润额增长两倍多、营业额翻倍达到 800 亿美元的业绩，并 且使宝洁“十亿元级品牌”从 10 个增加到 23 个。创新可以让企业主动出击并且更快更深的切入市场。 诺基亚 在印度针对农村消费者的独特需求， 通过创新性的增加一些功能 创造了两亿的顾客， 从而登上了市场老大的宝座； 戴尔借助创新 的业务模式，向消费者直销并且按订单生产， 取得了巨大的成功； 招商银行通过服务创新、 产品创新和思路创新赢得了巨大的客户 和“本土最佳私人银行”等奖项。创新不仅是实现可持续成长、创新超群价值的主要推动力， 而且是改造一家公司的战略、 组织能力、文化和领导力的催化剂。 一个企业要想做大做强， 要想获得长远的发展， 必须营造起一个 创新的文化。 中国的海尔在张瑞敏的带领下营造一个创新型的海 尔文化，才会从众多的竞争者之中脱颖而出并逐渐成为一个世界 级的品牌；宝洁公司在雷富礼的领导下复苏了沉寂已久的创新文 化，所以在过去的八年中取得较大的内生性增长。可以预见，不能持续稳定的进行创新的企业必将走向灭亡， 所以企业的领导者们除了创新别无选择。 但大多数企业的创新观 念仍然十分落后， 这些企业的生存年限也十分的短暂。 因此中国 的企业要想走出中国、走向世界，还有很长的一段创新路要走。为了营造创新文化， 企业领导者们必须建立一个长远的战略、 个创新的团队、 一个把创新推向市场的流程和一个支持创新的组 织机构。在中国，海尔、华为正是因为做到了这些，所以取得了 成功。