医院半年工作总结四篇 本文目录医院半年工作总结医院半年度工作总结医院半年工作总结医院半年管理工作总结一、坚持学习这条根本，不停提升全院职员综合素质。康院正视猛烈的竞争挑战，要求领导、职员和时俱进，多补身子勤换脑，广泛涉取科学知识，掌握最新技术，提升专业素质，而且要增强“思想、心理”等素质。思想决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格改变命运。把3月份作为学习月，系统地学习了选择决定命运、学习是通向未来的护照、怎样成为一个成功的职业经理人、职业经理人常犯的十一个错误、自动自发、细节决定成败等等。全院职员思想上发生了很大飞跃。从各方面提升了职员献身康复事业的主动性，并上交了书面材料，写下了各自的，同时将所学到的利用到工作中去。周五例会上集中学习了中央省、市相关康复事业、残疾人事业的方针、政策及卫生局的各项指示。各科主任汇报本周接诊人次，职员主动做事，人性化管理方面，及存在的问题和职员的提议，半年来共搜集了提议100多条，采纳了60条。并联络实际展开讨论，形成一个统一的行之有效的方案，并于周一例会上给职员一个圆满回复。二、突出两个关键1、以人为本，精心构建温馨家园康院以病人为中心，视患者为挚友，心为患者所想，情为患者所系，福为患者所造，从医疗实践中发觉不足，广泛借鉴优异经验，适时完善医疗体系，推广“三心”、“六声”服务，情真意切建树白衣天使形象，无微不至的关心产生了强烈的亲和力，卸下了患者的包袱，医患互动，彰显了更为理想的疗效。外伤所造成的截瘫患者卫温信在康院接收康复诊疗一年有余，4月8日在其康复出院座谈会上，激动之情溢于言表，禁不住流下了热泪，并满含深情地写下了一幅对联：“恩泽广布雪化甘霖润大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表示了对康复的感激之情。康复医院一直以重视康复、降低残疾为己任，使残疾降低到最低程度甚至恢复。半年来，康复训练达2150 人次，使43例瘫症患者得到理想康复。院领导坚持以人为本的标准，倍加关爱无私奉献在各自岗位的医职人员，对她们的生活、家庭、工作、心情一个全部不放过，心想她们的困难，急她们的期盼，亲自探望生病职员，认真替她们出计划策，排忧解难。院长抓住有利时机，东奔西跑，确保了职员家眷楼主体工程的按时完工，职员们很快就会搬进自己的新家，这处理了康院残疾职员的工作、生活上的很多麻烦。职员们凝望着高耸的家眷大楼，感慨万千地说：医院给我们又办了一件大好事。2、细化制度，用现代企业的意识强化管理。依据精诚服务患者，提升服务质量这个宗旨，健全完善了各项制度。（1）规范了病历书写格式和规则。病历是患者入院诊治的关键依据，也是衡量医疗质量的一项指标。康复医院针对职员业务技术良莠不齐，下功夫规范了病历书写的规则和格式。要求职员认真地按时、按质、按量完成，确保医疗工作的顺利进行。（2）制订了医疗工作步骤和服务步骤。从患者进们“您好”到送出门外，从输液时用几根胶带固定到病人顺利拔针等一系列过程全部作了具体的细化、量化，并严格实施，不定时地进行督查。医院半年度工作总结医院半年工作总结（2） | 返回目录内二科成立于XX年6月,在医院各级领导确实正确指导下,以开展”医疗质量万里行”创二优”行风评议”等活动为契机，在内二科全体医护人员共同努力及认真工作下，圆满的完成了既定的发展目标和各项任务，并取得了一定成效，现将本年度工作情况总结以下：在思想政治方面认真组织全科医护人员学习卫生法规，主动响应医院组织的”医疗质量万里行” 创二优”行风评议”等活动的各项内容，各医护人员有学习笔记，有交流心得，有座谈体会并以此为根本，使科室各项工作以质量好，服务好，病人满意为目标，认真组织传达医院的各项规章制度，做到和医院保持高度一致，做到政令通畅，令行禁止加强医护人员的医德医风教育，使全科医护人员在职业道德，工作责任心，遵纪遵法，自觉性等方面全部有了大的提升在业务工作方面我科牢靠树立医疗质量是医院科室的生命线，是管理成功的关键标志，主动响应医院以病人为中心，以质量为关键，努力做到基础步骤和终末质量并重，自我控制和全方面监督并举，在年度工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一个医疗诉讼，科室各项工作全部在担心有序中稳步进行，从年月创科至今，我科的出院病人达722余人，业务纯收入达80余万元，门诊量达9720余人这些成绩全部是在现在医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决议和指导下取得的同时更离不开内二科全体医护人员的辛勤汗水和默默付出，是她们的无私奉献确保了科室工作的顺利进行和快速发展，是她们的付出为科室凝集了一份份的硕果年度，我科加强了抢救培训和演练，重视抢救知识的更新和操作技术的培训，开展了多个抢救知识的学习专题，内二科医生，尤其是年轻医生的抢救水平有了较大程度的提升，抢救成功率在%以上年度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人约人，我科在有适应征的心梗病人中开展静脉溶栓诊疗，在该半年度接收溶栓诊疗提升到了一个新的台阶，和此同时，我科开展了临时心脏起搏器的诊疗在业务学习方面我科重视基础理论，基础知识，基础技能的学习，主动组织我科医生参加医院的各项学术讲座，重视个人专业的培养，在科有特色的基础上做到个有专长，科室每个月进行业务学习次内容包含抢救知识，危重病，疑难病例的诊治及死亡病例的讨论，还包含每个专业现在的发展情况及热点问题认真学习新知识，新疗法，并主动应用于临床工作中对有特殊要求的病人，我们帮忙请三甲医院的著名教授到我科室会诊，为病人服务的同时，也有利于我们医疗水平的提升在科室管理方面医疗质量是科室管理的关键内容，科学有方的管理，是确保医疗质量的关键条件年我科制订了严格的科室管理制度，完善对工作质量,病历质量, 病人满意度，工作制度，操作规范的考评和监测，结果纳入月奖金的发放和年底人事考评，有效的使医护人员在临床工作中严格实施基础规章制度和各项操作规程，现在，科室形成了严谨，认真，扎实的科风存在的问题和不足我科作为年月新建的科室，自然存在部分不足和需要改进的地方关键表现在：1.科室人员不足，医生处于超负荷工作状态；2.科室病人较多，床位担心，有时不能满足临床需要，医务人员没有必需的休息时间和场所；3.科室人员业务水平还有很大的提升空间；4.科室管理方面，有些制度尚需深入的细化；5.科室协诊时，沟通还需要深入的加强；6.尚需深入加强年轻医师，进修医师，实习医师的培养，以利于医院的连续，稳定，快速发展回首过去，经过年半年的努力，成绩是显而易见的，这是医院领导正确决议和指导的结果，是全科医护人员共同努力的结晶同时也存在部分问题，我们需正确对待，扬长避短，和时俱进勇于创新，以争取在年取得愈加好的成绩同时，我们也恳请医院各领导在年支持我科继续开创新技术，新业务我科拟在年月之前开展永久起搏植入术，胰岛素泵植入术，打造科室文化，争创学习型科室，为我科可连续发展打下坚实的基础医院半年工作总结医院半年工作总结（3） | 返回目录XX年是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一年。在区政府、区卫生局的领导和支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻求新的业务增加点，而且还在适应时代的步伐中得到了发展和提升。坚持了以“三个代表”关键思想为指导，认真地落实落实党的十六大精神，强化“以病人为中心”的服务理念，顺利地完成了上级部门下达的各项任务。现将XX年上半年工作简述以下：一、业务方面XX年16月，实现业务收入万元；门诊人次3126人。特色专科建设是我院的发展基础，现代医学模式的改变对于我院来说，和其说是新挑战，不如说是新机遇。我院的两个中医特色专科，在我区创建全国中医优异区的活动上发挥了职能，也为医院增加了经济收入。因为装备了比较现代化的血凝仪、血流变仪、多项目自动血球计数仪和B超机等设备，使功效科室充分发挥了在医院里的辅助作用，为医院带来了可观的经济收入。最近崭新的X光机也装备到我院，立刻这台优异的X光机就要投入使用了，这不仅是为我镇老百姓提供优良就医环境的保障，也是我院经济收入的又一命脉。这一切和市里和区里对我们一级医院的大力支持是分不开的。二、政治思想教育方面作为院领导，深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、连续发展，就必须以“三个代表”和“八荣八耻”关键思想为指导。为此，我们坚持学习“三个代表”的思想，而且还深入学习和落实党的十六大五中全会的方针政策，努力学习“八荣八耻”的深刻内涵，而且将“八荣八耻”的宣传语张贴在各个科室，让每个医务人员全部时刻切记。围绕“全方面建设小康社会”的宏伟目标，以社会需求、群众满意和医院本身发展的需要为标准，一直坚持救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义，坚持改革、发展和进步，提升了领导和职员的政治理论水平。行风建设自始至终全部是医院各项工作的关键，行风建设是一项长久而艰巨的任务，它直接关系到党和政府在人民群众中的形象。卫生行业是窗口行业，是联络党和人民的纽带，所以坚持行风建设不放松有着十分关键的意义。我院坚持学习这条根本，不停提升全院职员综合素质，在开展普法教育活动上，我院组织党员干部和医护人员认真学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范等法律法规，自觉做到学法、知法、懂法、遵法，增强法制观念和纪律观念。开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，深入强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。三、医疗服务质量方面我院狠抓医疗质量和安全医疗，不停推进医院各项工作的发展，做到将“医院管理年”活动长久有效的开展。坚持“以人为本”的科学发展观，牢靠树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨。深入建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检验、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制订和布署的工作要求落实到实处。紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。我院每个月对全院进行一次安全检验，查找安全工作微弱步骤，而且每三个月召开一次全院职员以“安全第一，预防为主”的工作会议。不定时对医疗护理质量进行抽查，坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺点公告、医疗护理分级管理制等关键的医疗安全管理制度。严格实施卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范，合理使用抗生素，实施用血登记、用血报批、检验查对制度。加强一次性医疗用具的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低程度。果断实施药品集中招标采购政策，确保了药品的质量和安全性。紧抓以手术管理为关键的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险通知制度，尤其加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，我院没有发生医疗质量纠纷。四、继续医学教育方面一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批含有优异科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。尤其在医疗市场猛烈竞争年代，医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有珍爱人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路，我们用战略的眼光，可连续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。现代医院管理很重视医务人员知识更新，技术换代。尤其竞争年代，谁掌握了高新技