相关人事信息管理系统论文_人事信息管理系统 企业人事信息管理系统是对企业职员信息资料及工资等人事工作相关信息的统一管理。下面是xx为大家整理的人事信息管理系统论文，供大家参考。人事信息管理系统论文篇一浅谈民营企业人事管理信息系统人事信息管理系统论文摘要摘要：本文经过对当代民营企业人事管理现实状况和信息化建设的程度进行分析，发觉民营企业人事管理存在人才资源存量不足、专业结构不尽合理、人才作用发挥不够的缺点，对此为民营企业怎样使用人事管理信息系统给出自己的提议和对策。人事信息管理系统论文内容关键词：人事管理信息系统，民营企业，人事管理Abstract:thisarticlethroughtothemodernprivateenterprisepersonnelmanagementpresentsituationandthedegreeofinformatizationconstructionwereanalyzed,andfoundthatprivateenterprisepersonnelmanagementishumanresourcesinventoryshortage,unreasonablestructureandtalentroleplaynotenoughdefects,thishowtousethepersonnelmanagementinformationsystemfortheprivateenterpriseisgivenhisownSuggestionsandcountermeasures.Keywords:personnelmanagementinformationsystem,privateenterprise,thepersonnelmanagement中国的民营企业经过几十年的发展，已成为中国经济发展新的增加点，在中国的市场经济已经占用越来越主要的地位，但和企业配套的管理却没有适时地跟进，尤其是人力资源管理。民营企业要做好企业的人力资源管理，就必需突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。一、民营企业人事管理信息系统组成现在我国通常民营企业人事管理信息系统分为三部分：人力资源管理部的人力资源系统，团体(部门)领导者的人力资源管理系统，每个职员个人的人力资源管理系统。1人力资源管理部的人力资源系统企业人力资源管理，帮助企业的人力资源部门全方面管理企业的人力资源。管理信息系统的人力资源管理，能够提升人力资源部门日常事务性工作的效率和质量，比如，人员基础信息、档案、协议、三金(养老、失业、医疗)、招聘等。2团体(部门)领导者的人力资源管理系统人员的培养、使用、考评，是人力资源管理的主要方面，这些方面的管理，基础上以业务部门的领导为主。采取管理信息系统能够轻松开展以下工作：能够取得有关个人全部工作相关信息。包含个人的任务、文档、待处理工作流等方面内容;能够看到个人在企业里面的工作历程，和评价和考评等信息;能够看到个人现在手头有哪些任务，进展程度。以方便对于个人安排工作;能够看到个人的任务纪录和工作日志，为评价个人绩效提供依据。3每个职员个人的人力资源管理系统在知识经济时代，每个个体全部是一个发明者。个人的满意度，直接影响发明能力。所以，让个人主动参加到管理中，从一个被管理的对象，成为一个被关注、被重视的人。职员个人的人力资源管理系统是每个个体的主动管理平台。为个体提供了在企业里面工作的“工作日志本”。职员在使用管理信息系统时能够取得全部人力资源方面的制度文档，知道企业对于职员行为规范等方面的要求和制度;能够有效管理自己的工作时间。个人能够看到自己的出勤时间、请假时间等消息。在工作时间之内的关键工作内容，能够方便地得到;能够有效管理自己的工作绩效。能够看到自己的工作日志、工作任务等信息;能够取得自己的协议、档案等方面信息。保护自己的切身利益;还能够取得自己的基础人事信息，主动修改自己能够立即修改的信息，比如联络方法、紧急情况下联络人等。确保相关信息的有效正确。二、民营企业人事管理信息系统的优势1处理企业人事方面的管理事项处理企业人事方面的管理事项，包含组织结构，职员招聘和职员考评方面的问题。使用管理信息系统能够在最大程度上降低招聘过程中的盲目性，业绩考评由数据库中的数据做主，确保企业制度的实施能够杜绝徇私舞弊行为，提升企业职员的工作热情。2提升企业人事管理的效率，简化工作步骤伴随企业的发展壮大，企业的人事数据也会越来越来多，假如还采取传统的管理方法，一定会给企业的人力资源管理带来很多的不便。借助管理信息系统的功效强大的平台，管理者能够在自己的权限范围内使用系统资源，在第一时间得到自己需要的信息，完成以前需要花费大量时间精力的工作。比如：人事工作者能够清楚的检索到自己想要知道的每一个职员的培训课程，方便合理安排全企业的培训计划，合理安排配需进度1。从而降低和各个分企业和事业部之间的冲突，降低资源的浪费。人事工作者还能够借助管理信息系统的平台监督职员的培训进程，能够清楚的了解到职员是否按时的参与每一次的培训和检验培训的结果。3作为职员的工作助手能够处理企业怎样指导工作人员了解自己的工作内容、岗位职责、目标任务，并为工作人员提供对自己的工作、任务、项目、问题等发表自己见解的工具，为人力资源了解工作人员在企业里整个职业生涯中的过程管理提供帮助。能够有效地帮助团体领导完成对于下属的培养、使用和考评2。管理信息系统作为工作助手实现示意图,图所表示。图Figure三、民营企业人事管理信息系统的缺点管理信息系统给企业人事管理工作带来的进步和好处，但也发觉了其给当代企业尤其是民营企业带来的部分弊端。(1)因为攀比心理或随时尚的心态作祟，很多并不具有使用管理信息系统的企业也开始使用管理信息系统，因为企业本身并没有专业的信息部门，又没有经济实力从专业的开发企业购置系统，于是就慌忙的招聘多个刚刚毕业的计算机专业的学生，自己开始做系统。在花费大量的资源以后，做出来的系统不伦不类，使用这么的系统不但没有提升企业的工作效率，反而制约了企业的人事工作。这类企业大多数是部分小型的企业，因为企业规模和性质，并没有必须其使用管理信息系统。(2)受民营企业人员本身水平制约，优秀的管理信息系统并没有从实质上提升企业的工作效率。企业在花费了大量的人力物力以后，却没有收到回报。(3)管理信息系统能够在最大程度上降低家族势力对企业发展的影响，但从本质上来讲，系统还是由人来控制的，假如系统的管理人员去修改系统的数据，那么系统还是不能对企业的人事管理带来本质的改变。在民营企业中，很多主要的职位全部是一个家族中的人所担任，信息部门也不例外，这么一来，修改数据将会变得异常的轻易，企业的人力资源部门将会极难得到真实的数据，违反企业法规的行为就会很轻易逃脱处罚。(4)不重视系统维护。在采取管理信息系统参加人事管理的企业中，企业的人事数据全部存放在数据库中，这时数据库的安全就变得异常的主要。即使大部分的企业全部采取了防火墙和病毒防护方法，但全方面考虑安全的较少，安全系数很低，一但系统遭到外界或病毒的攻击，将会给企业的人事工作带来毁灭性的打击。四、对民营企业人事管理工作的几点提议1建立科学的人才发展战略计划，加强人才贮备为降低民营企业人事人才管理工作的随意性和盲目性，民营企业责任人应该研究并建立一个合乎民营企业发展实际的人才战略计划，以吸引、留住和有效地使用人才，让人才充足发挥作用。一是要对人才需求情况，尤其是紧缺的急需人才情况进行全方面的调查，并在进行深入分析的基础上，根据分门别类的方法，立即建立紧缺急需人才信息库;二是管理者应根本摒弃那种仅凭感觉，一味寻求高学历、高职称人员或仅在自己家族中打转转的招人观念，而是要放宽视野，广招人才，并对每个人才的能力、经验、素质做到心中有数，切实搞好人才贮备;三是要加强本企业人才的培训，建立起适合企业本身需要的培训体系，不停强化本企业人才的素质，培养一支技术水平高、管理能力强的“永久牌”人才队伍。培养复合型的信息系统管理人才,推进人力资源管理信息系统，人才是重中之重，企业要把加强职员培训作为推进企业管理信息系统的一项基础工作摆上日程，有针对性地设计培训方案，在培训内容上做到管理理和技术应用并重.增强培训的实效性，造就一支含有较高水平的信息技术应用能力和当代化管理能力的人才队伍3。2从实际出发，信息化建设要有长远计划民营企业应该从实际出发，依据自己企业的经济规模和技术能力，在科学评定的基础，以科学的数据分析企业是否有采取管理信息系统的必须性和采取多大规模的管理信息系统，制订出本企业信息化建设的长远计划，避免人力和物力的浪费。管理者应该放弃那种随大流的思想，有能力的企业应该选择适合自己企业的管理信息系统，没有能力的企业或没有需要的企业，应该放弃开发管理信息系统的想法。作为一名管理者，应该看到，一切项目标实施全部应该以是否对企业的发展有利为前提，在企业信息化建设道路上，应该考虑道企业的发展方向和计算机技术的发展方向，使企业的信息化建设更加好的为企业服务。3增加安全意识信息化建设必需加强安全意识，管理信息系统中的数据是企业的机密，现在网络黑客和病毒很猖獗，在采取管理信息系统的企业中，应该加强对职员安全防护意识的教育，降低企业机密泄露的可能性。不过，信息安全工作也不能采取极端方法，如断开用户端和外界的一切联络，封闭USB接口等等，假如采取这些方法，将会给职员的工作带来极大的不便。4提升管理信息系统使用的百分比现在，在民营企业中，因为文化素质的差距，使用管理信息系统的职员的百分比有限，这就需要企业加强对职员的培训，经过短期的培训使她们能够在较短的时间内掌握系统的基础使用方法。企业能够经过集中培训和分批培训的方法，一步步提升职员尤其是基础管理人员使用计算机的能力。人力资源管理信息系统覆盖企业全部部门，和企业全体职员利益亲密相关.所以提升企业职员信息化管理意识对企业和职员个人全部很有必须。对企业而言，它有利于为企业人力资源管理信息系统建设提供良好的文化气氛;对职员个人而言.信息化管理意识的增强必定造成其竞争意识和个人技能的提升。企业要常常性地对全体职员进行信息管理思维的观念塑造，经过导人竞争机制，引导职员自觉自愿地进行信息化“洗脑”、“充电”4。5确保信息系统建设的资金人力资源管理信息系统是一个系统庞大、周期长、投资高的工程，足够的资金投人是企业顺利实施信息系统建设的前提条件，企业应依据本身的经济实力，主动拓宽融资渠道，有计划分步骤地进行信息系统建设。6建立良好的对外协作关系选择含有高水平和连续发展能力的软件供给商作为企业的技术合作伙伴，有利于借助其专业知识处理信息系统建设的相关技术问题，预防信息系统建设停留在低水平、低效率甚至出现投资浪费、中途而废的现象5。另外，充足利用专业管理咨询机构等社会中介力量做好企业管理诊疗工作，找出企业实施信息系统过程中的微弱步骤，并制订出有效的改善措施和策略，这也是企业人力资源管理信息系统建设不可忽略的主要举措人事信息管理系统论文文件1.赵丽珍.计算机在人事管理中的应用.包钢科技J.2021(4).8-12.2.RobertA.Schultheis.管理信息系统(第四版).机械工业出版社.3.陈晓红论企业信息化建设的实施关键.企业技术开发J.20214.14-16.4.李军洲.人事管理信息化发展的概况及意义.山西煤炭管理干部学院学报J2021(13).15-17.5.肖慧.中小企业人力资源管理系统处理方案研究J.中国流通经济.2021.(3).6264.人事信息管理系统论文