培训工作自我鉴定范文培训工作自我鉴定范文120xx年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦” ，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作基本情况20xx 年共举办培训 77 场，培训员工 794 人( 次) 。其中，内部培训共 50 场，占培训总数的 64.9%，培训员工 697 人( 次); 外派培训 27 场，占培训总数的 35.1%，培训员工 97 人( 次) 。二、培训工作分析(一) 培训工作重点：1 、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的 26.8%;2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的10.1%;3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的9.3%4 、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年 ( 复) 审取证培训，占培训总数的 18.6%;5 、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的8.5%;6 、新入职员工培训，占培训总数的 23.3%。(二) 取得的成绩：1 、20xx 年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签员工培训签到表外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写培训效果评价报告;每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写员工外出培训学习报告 ，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。2 、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣， 20xx 年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上， 优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划， 之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训 ; 在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告 ( 外派培训为培训学习报告 ) ，从而保证了培训质量。(三) 存在的问题和不足1 、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。2 、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。3 、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。4 、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。5 、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。三、下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、 销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。针对 20xx 年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：1 、继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。2 、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。3 、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题， 从而做到培训资源的合理优化。4 、积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求。5 、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端。6 、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。四、结语回顾 20xx 年的培训工作，有成绩也有不足 ; 展望 20xx 年的培训目标，我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。培训工作自我鉴定范文220xx年中共石阡县委党校在县委、 政府的正确领导下， 相关部门的大力支持下，坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以中国共产党党校工作条例为培训工作开展的准绳， 深入贯彻落实中共石阡县委关于贯彻 中国共产党党校工作条例 的实施意见 ( 石党发【 20xx】18 号) ，充分发挥党校干部培训的主渠道、主阵地作用，深化培训教学改革，为我县全面深化改革，构建法治社会打下坚实基础，输送新鲜血液。一、本年度培训开展情况：20xx 年我校培训工作以党的十八大精神为统领，以服务县委政府工作为中心，以提升基层领导干部为宗旨，以服务县域经济发展为目的。在校党委班子的正确带领下，全体干部职工的共同努力，创造性地开展了培训工作，全年共开展各类培训 1389 余人次。1 、开展阵地培训情况自 3 月 x 日以来，我校充分调动全体教职工的工作积极性，整合各类培训资源，拓宽培训渠道分期分批举办了春秋两季中青年干部培训班共计 98 人，党务工作者能力提升班一期 54 人，知识青年能力提升班一期 56 人，事业单位新进人员初聘培训班十一期共计 804 人，党员发展对象培训班一期 66 人，村妇代会主任培训班一期 80 人，利用清华大学远程教育工作站举办视频教学班三期，分别为：互助资金合作社干部培训班一期 50 人，基层卫生和计划生育宣传干部能力建设培训班两期共 61 人。2 、“流动党校”送计下乡培训开展情况：本年 x 月我校联合县茶管局、 就业局在龙井乡克麻场村联合举办农村实用技术培训班一期 120 人，在培训中，采取“农民点菜 +专家下厨”的教学模式，把农民需要的技术送到家门口，送到田间地头。同时，我校还将十八三中全会有关精神、民族宗教、男女平等党的有关惠农政策进行宣传，播放优秀共产党人宣传片，让老百姓对党有新的认识，从而提高思想认识、转变观念、提高致富技能、拓宽致富道路。二、采取的教学方法和培训模式：1 、教学资源的整合：以党校为载体，面向全社会聘请各界社会贤达人士，上至省、市党校、复旦大学、西南大学的教授专家学者，下至田间地头的“土专家”走上党校的讲台为广大学员授课，使广大党员干部接受党性教育，提升了理论素养，增强了法治意识，以提升培训的针对性和实效性。2 、培训范围的扩大：我校以党校为干部培训主阵地，利用行政学院为平台，采取“流动党校，送计下乡”的方式，拓宽党校的培训渠道，在全县从副科级党员干部，到农村党员培训基本实现培训全覆盖，建立了特色教育基地。3 、培训方式多样化：我校充分利用清华大学远程教育工作站和中央党校远程教育 C 级站，向全县广大基层党员干部提供对口专业化的高质量教学资源，接受高水平的教育，提升我县各个行业人员的业务能力。培训期间针对各类培训班次，分别到我县党风廉政警示教育基地、 红色文化教育示范基地、 龙塘万亩茶区、县工业园区参观学习， 同时带领中青班学员到遵义会议旧址接受红色教育， 到“瓮/ 安事件”警示教育基地接受警示教育。4 、培训管理改革创新：针对每一个培训班次，我校组织相关人员进行课程设臵专题商讨、后勤服务精心谋划，并委派专职班主任跟班管理，切实做到培训教学管理无盲区。在多个班次同时在校培训期间，组织学员开展交叉组合讨论，及组织篮球比赛、到县福利院进行义诊、慰问等活动，丰富学员课余生活，加深相互间的了解，提升党校办学的社会效应。利用我县道德讲堂总堂建在我校这一优势，安排专职教师管理道德讲堂，并举办多期讲座。通过党校 +部门 +社会的模式使培训取得实效性。三、所获经验教训及存在的不足：1 、通过本年度开展大规模阵地培训，如何加强本校教师队伍建设是当前培训工作突破的瓶颈，党校教师在做好培训相关配套管理服务的同时，也要做好教学教研工作，真正发挥党校作为党的基本理论宣传的主阵地作用，提升全社会对党校的认识。2 、培训工作是一项精细化工作，必须做到确保每一个环节按步实施，精准化实施，在做好配套管理服务时，需要按照培训班相关特点取好佐证资料。培训工作自我鉴定范文3回顾流逝的时光，不经意间，来 已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到， “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、 培训工作的开展情况截至到 20xx 年 12 月 4 日，本年度共举行培训 300 余场次，参与人数达 4105 人次。其中企业内部培训占比 90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比 10%左右，培训经费达 20680 元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达 86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类：1 、新员工入职培训：随着公司新