经典面试问答技巧?面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是 否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答 案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到活学活用”。？问题一：请你自我介绍一下”思路：1这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人 简历相一致。3、表 述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。？问题二：谈谈你的家庭情况”思路：1况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘 单位问该问题的主要原因。 2 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭 氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。？问题三：你有什么业余爱好”思路：1业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招 聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来点缀”你的形象。？问题四：你最崇拜谁”思路：1最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是 面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。?问题五：你的座右铭是什么”思路：1座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试 官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某 种优秀品质。6、参考答案一一只为成功找方法，不为失败找借口 ”。？问题六：谈谈你的缺点”思路：1不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺 点，从工作的角度看却是优点的缺点。（书村网？问题七：谈一谈你的一次失败经历”思路：1不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是 失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的 工作。？问题八：你为什么选择我们公司”思路：1 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态 度。2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。3、参考答案一一我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相 信自己一定能做好。”？问题九：对这项工作，你有哪些可预见的困难 ”思路：1 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度一一工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密 而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”？问题十：如果我录用你，你将怎样开展工作 ”思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出 自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”？问题十一： 与上级意见不一是，你将怎么办”思路：1、一般可以这样回答 我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况 下，我会服从上级的意见。” 2如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有 一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”？问题十二：我们为什么要录用你”思路：1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。3、如 我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及 学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我 这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”？问题十三：你能为我们做什么”思路：1、基本原则上 投其所好”。2、回答这个问题前应聘者最好能 先发 制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。？问题十四： 你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作”思路：1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单 位并不真正在乎 经验”，关键看应聘者怎样回答。2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。3、如作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我 也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学 习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也 令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职 位。”?问题十五：你希望与什么样的上级共事思路：1、通过应聘者对上级的 希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环 境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”问题十六：您在前一家公司的离职原因是什么思路：1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位 的离职原因”在此家招聘单位里不存在。2、避免把 离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如 太幸苦”、人际关系复杂”、管理太混 乱”、公司不重视人才”、公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回 避，如想换换环境”、个人原因”等。5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚 实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。7、如 我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很 遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都 有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩 面试官提出问题的心理背景，然后投其所好1. 工作经验设计相关经验、特点，以及实习或者工作过的公司的产品项目经验，来判断候选人是 否符合团队的工作方式，项目类型等。这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，我已经了解了候选人的基本 情况，但是我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能 简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚。就会是加分。希望这类问题大家都准备好，你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”。2. 设计流程判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节 奏。在我的团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们应该延展开来把握 整个产品的节奏，参与到产品设计生命周期每个环节中。所以，我会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计 的大局观和影响力。讲述一下你在一个设计任务中的核心价值在哪个阶段主要发生”你理想的设计流程是什么”你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发挥出更大的价值”3. 设计能力交互/视觉设计的专业能力，体现在之前的作品集，产品设计产出，以及面试沟通中对 设计的理解和思考等环节。看本事是必须的。视觉我先看设计稿、再问思考过程；交互我先问思考过程，再从设 计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试 你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议 候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。你这个设计稿的思考过程是什么 ”你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么”如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可以帮助团队 设计出精品”4. 学习能力判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选 人设计思考的独特性和可发展性。关键问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵，以后的发展潜力更为重要。所 以学习能力是对候选人一个很关键的考量。这个问题也不要侥幸，我会问的很仔细。有发生过这样的场景：我：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性候选人：读书，读很多书。我：给我讲一本你最近读的。候选人：哦名字记不得了，大概叫某某设计理念我：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。候选人：我：0K没事，下一个问题5. 创新能力判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否能有效且有额外价值地思考问 题，帮助产品设计成功。这个问题我会先问事实，看候选人做过什么具体的创新项目，看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思考方式和解决方案。（面试网你是不是一个喜欢创新的设计师”讲述一个你的创新项目”讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能否做得更好”6. 沟通能力判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计 前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。对设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问 题过程中的谈吐，也是可以重点判断的依据。设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么”设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最不好，为什么，如何改进”你是一个什么样的沟通者 ”7. 个人性格判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化，是否对团队有特殊价值。任何团队都需要 孔雀”型的成员，这就是特殊价值的意思。也需要挑战者”、啦啦队”、支持者”等。设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐，所以设计师在设计团队的融合都不难。 重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。例如选择