职员责任心怎样培养 怎样提升职员责任心 怎样提升职员责任心 浏览： 4300 | 更新： 2021-12-29 17:1661现在的形势对职员要求不严格就会害了职员，对职员的责任心提出了更高的要求。在这种情况下，为了提升企业的赢利能力，把上级给予的任务完成好，提升职员的责任心就成为关键步骤之一。步骤/方法 1. 建立健全职员责任心问责监督机制。中国式管理之父曾仕强教授曾说过：“中国人只做领导检验的事”。很有道理，对职员来说，假如不常常对其工作进行评定检验，她们就会以为工作做不做好全部一样，反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是她们有意为之，而是她们以为假如没人看没人检验，就是说工作并不主要，因此干不干好全部没关系而已。从而，对其责任心也要常常进行评定检验，才能确保职员们具有强烈的责任心，这就要求建立健全的职员责任心问责监督机制，对其责任心进行定时不定时的检验评定。要加以注意，一是责任心的检验评定只能放在详细工作评定中去进行；二是要有勇于较真的精神，对工作中出现的多种问题全部要一查到底，找出原因，不能有难得糊途的思想；三是问责监督机制只能在条令条例的框架下运行，不能超出条令条例的范围；四是问责监督机制要能和时俱进，时刻适合形势的发展要求。2. 加强职员责任心教育培训。责任心不是和生俱有，而是后天教育修养得来的，这是和世不争的事实。从而，为提升职员的责任心，就必需常常性地对职员进行责任心的教育和培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对职员的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；二是要加强对职员勇于认错，勇于负担责任意识的教育培训，因为只有勇于负担责任的人才能真正负担起责任，才能真正具有强烈的责任心。3. 严格职员招聘选拔标准。大家常说：“龙生九子，九子不一样。十个手指伸出来还不一样长。”就充足说明了人和人是不一样的，不一样的环境不一样的教育造就了不一样的人才，这么大家的责任心也就参差不齐，高下不一样。为了确保企业的职员全部具有强烈的责任心，就要从源头上抓起，严把职员招聘选拔关，把责任心强的有志青年选拔到企业中来。并不能仅靠招聘人员的个人素质来选拔职员，而更要靠一套严格有序的制度来确保职员质量。4. 加强对职员的多种保障。人有七情六欲，生活在社会中的人全部是有需求的，马斯洛的需要层次论正是基于此提出来的。当大家的基础需求得到满足以后，比如，只有吃饱了，才有精力去干工作。从而才有可能具有事业心责任心。也就是说，要提升职员的责任心，就要大力加强对职员的多种保障，满足职员的基础需求，才能有效提升其责任心。加强对职员的保障关键有以下两个方面的保障。一是现时的保障，包含生活保障：衣、食、住、行等，学习保障：提升其综合能力，工作环境保障等。二是期望保障，也就是说让她对未来充满期望，而这份期望是经过她努力工作能得到的，是企业给她的。5. 合理安排职员工作。责任心是表现在事业中，表现在详细事情上，表现在工作生活学习中的每一件小事上，每一个任务上的。要想提升职员的责任心，就首先要让职员们有事可做，要做到人人有事做，人人有责任。科学合理地安排职员们的工作任务，人尽其才。只有让每一名职员充足发挥出她的才能，让她的才能在工作训练中得到充足的展示，使她产生很高的成就感，就会极大地促进其责任心培养。6. 建立科学合理的管理制度和措施。人的成长无疑和社会大环境有着亲密的关系，但对其影响更显著的是她周围的环境，她周围的人，她的家长，她的好友，她的老师，她的领导。要给职员一个好的成长环境，以促进其责任心的加强，就要建立能适应形势发展的科学合理的管理制度和管理措施。经过高效的人性化管理，使其产生主动向上的思想追求，从而达成提升其责任心的目标。7. 提升基层管理人员的管理能力和修养水平。人的成长她周围的人有着亲密的关系，职员到一个企业工作，对其产生影响最显著的便是基层管理人员了，基层管理人员素质好，能力强，给职员一个如沐春风的感觉，其就会朝着主动向上的方向发展，就会慢慢影响其事业心责任心的增强。反之则会把职员引导向消极的方向发展，事业心责任心也就无从谈起。在新形势下，伴随社会的发展进步，多种不可预知的情况会不停出现，要想保持员工高昂的士气，出众的完成上级给予的任务，就必需重视职员的责任心培养，使职员们时刻保持强烈的责任心，一心为公，全力工作。注意事项 强烈的责任心，是做人的最基础准则之一，是一个人价值观的直接反应，是一个人能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。一个有责任心的人，对自己认准的事情，只会有一个信念，哪就是义无反顾地去拼搏，不达目标绝不罢休。