目 录第一章 工程质量保证措施1第二章 安全生产保证措施3第三章 文明施工保证措施5第四章 工期保证措施8第五章 施工方案和施工技术措施.11第六章 施工机械设备配备计划及劳动力安排.26第七章 施工进度表或施工网络图.27第八章 项目经理部组成.27第九章 施工现场平面布置图.31第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用.31第一章 工程质量保证措施质量承诺：确保工程质量等级合格，保质保量，科学管理，细心施工。质量保证措施 1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。2、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。3、针对本工程质量能病，组织不同类型QC小组，例如对屋面防水、卫生间等施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项QC的小组活动，施行全面质量管理。4、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。5、每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。6、严格技术复核和技术交底制度。每座基础的轴线、标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在构筑物上做出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员做出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。7、内业主办及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。8、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。9、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。10、配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。11、主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题做出整改。12、计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。1）、专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台帐，不合格产品严禁用于工程上。2）、砼、配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的配合比用电控秤进行计量控制和加料。3）、对进场的钢材、水泥材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对各种原材料和砼配合比进行严格把关。4）、按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。5）、加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检，要控制好水、电、煤等原材料现场耗用量。15、材料进场管理制度1）、材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。2）、认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。3）、严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。4）、凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。5）、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次，做到月、季、年终盘点的工程。第二章 安全生产保证措施确保安全生产的技术组织措施1安全生产目标:安全达标该工程安全生产贯彻.安全第一，预防为主的方针，坚决杜绝重伤和死亡事故、火灾事故及重大治安事故，轻伤事故控制在3以下，现场管理按JGJ59-99 标准实现安全达标优良。2安全保证体系：是项目部安全管理的核心，只有体系良好运行，才能保证安全生产，见图4-23安全生产保证措施（1）施工现场安全防护：1）分项工程施工前，必须进行安全技术交底并签字存档。2）做好.三宝、四口、五临边.的防护工作，对重点部位进行重点防护。3）高空作业人员必须佩戴合格安全带。作业中应选好牢靠的悬挂点高挂低用，扣好铁环，严禁将绳带打结使用，更应禁止拆卸安全带上的各类部件。（2）施工用电安全措施1）各类用电人员应做到熟悉用电基本知识和所有设备的性能，工作时必须配备相应的劳动保护用品。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，发现问题及时报告。搬迁设备必须经电工切断电源2）电箱必须有门锁及统一编号，电箱安装高度和绝缘材料要符合规定。电箱内应设漏电保护器，开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。第三章 文明施工保证措施（一）创建文明工地组织体系文明施工是施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，创文明工地是文明施工的重要体现，项目部先建立创文明工地领导小组，组长由项目部经理亲自担任，创建文明工地领导小组体系详见图10-1。（二）施工现场管理1保持现场临建的标准统一：对现场所有临设房屋按公司统一标准进行粉刷、整修；办公室、会议室配置，按公司统一要求进行，办公用房、食堂、厕所等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。2项目全体人员佩带由本单位统一制作的胸卡。安全帽有单位统一标准，现场管理人员、现场操作人员、分包队伍、专职安全检查员的安全帽要有明显的区分标志。3现场大门采用钢制铁艺门，两门杂贴工艺面砖装饰，两侧相应放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙高2.5m，外粉后喷白，写红色标语。4设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工期间周边环境清洁，树立建设单位及公司的良好形象。5根据平面布置图，布置临时设施，原材料堆放，机械设备进场等。建筑垃圾按指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料净、场清，消防器材按规定配置齐全有效，并放置指定地点。（三）食堂、办公室、宿舍管理1现场办公室：用水泥地面，PVC板吊顶，达到整洁、卫生，每天由工作人员轮流打扫，墙上张挂各有关人员职责，办公桌上用品摆放整齐，窗明地净。2职工食堂：项目部应派专人管理职工食堂。食堂锅台用卫生砖铺贴，生熟食品分开储存，配有冰柜，各种锅盆配网罩夏季有防蝇措施。现场设有茶水桶供应开水，夏季应有降温用水。3职工宿舍：采用外租民房，实现室内整洁，一灯一线，床铺整洁，管理制度健全，宿舍有住宿人员名单，冬期有采暖措施。4现场设有厕所，为水冲厕所，有专人清扫，各蹲坑之间有隔离墙，M10 水泥砂浆抹光。工地设立浴室盥洗间，生活垃圾定点堆放，及时清理。（四）现场防止环境污染措施：1防止大气污染措施：（1）施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）对于易外扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，如露天存放采用严密度遮盖，运输和卸运防止遗洒飞扬，以减少扬尘。（3）施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。2防止水污染的措施：施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（五）建立文明施工检查评比制度每月进行一次文明施工检查评比，检查各作业班组对该项工作的执行情况，由项目经理部创建文明工地领导小组根据现场管理中的有关规定进行奖罚，并张榜公布。（六）按文明工地要求施工1用电实行三相五线制，各种开关箱、漏电保护器齐全，采用TN-S系统配电，配电室符合规定要求。2现场布置合理，生产区、办公区有明显分界线，施工人员，讲文明礼貌，着装干净整齐。3工程完工后，窗明地净，整洁明亮，各种资料齐全。4工程施工中高标准，严要求，一开工就按文明工地要求布置现场，把工程建成优质工程，工地建成市级文明工地。现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。第四章 工期保证措施要求工期：120天1总要求为确保本工程在业主指定的工期内顺利完工，为确保本项目的按期投入生产，我方将根据本项目的具体特点，从组织上、资源配置上、管理上给予优化和强化，按照我公司工程项目施工管理文件的要求，加强统筹和部署，分项落实目标，保证本项目能有计划、有步骤、有组织、有层次的井然有序的展开实施，从而总工期目标的最终实现。2、进场前的施工准备1） 组织机构的建立结合本项目的特点和需要，我公司将组织具有丰富管理经验和专业技术水平的管理人员组成强有力的项目管理机构，项目经理、施工经理、技术负责人、专业技术工程师等都从具有类似工程经历的人员中选聘担任；施工作业人员将从全公司具有实践经验和专业水平、能胜任本职工作、具有良好作风的作业队伍中抽调，同时，根据我公司项目管理文件的要求，建立项目管理机构，明确人员职责和分工，将任务分解落实到人，实行目标管理。合同一经签订，即可按时、成建制进入施工现场，形成作业能力。2） 机械设备配置为保证工期的如期实现，在保证人力投入的前期下，要提高机械化施工水平，依据专业技术方案的要求和机械设备动员计划，为项目配备性能良好、工作正常、数量足够的机械设备，为顺利实现本项目各项目标提供有效的保障。3） 材料供应如我公司有幸中标，我方将按照招标文件关于设备材料供应的划分原则，做好设备材料采购计划编制工程，及时进行市场询查，确定设备材料分供货商，并签订采购供应合同，保证设备材料能按时、按质、按量的进入施工现场，配合好工程的如期开展。4） 计划编制在认真审阅施工图纸的基础上，确定详细工程施工量、技术难点和关键工作业计划，用以指导各分部分项施工作业和各专业、各工种间的协调配合，从而保证项目施工能按计划、有组织、有条理的顺利推进。3 项目实施1） 计划管理由于受许多变化因素的影响，在计划的实施过程中，将会不断出现与计划不相符、甚至矛盾的情况，出现新的问题。为此，需要的工程施工的各个阶段，及时对新的矛盾和新的问题进行分析，找出原因，对计划做出适时的调整、修改和补充，通过对现场的科学地、合理地组织协调，将耽误的工期及时补回来，保持计划的连续性、均衡性和节奏性，保证总工期目标不受影响。2） 现场监控在施工过程中，要随时对计划执行情况进行监督、检查，掌握和控制施工进度，掌握和控制好人力、物力的配置情况，督促做好物资、设备的供应工作，检查后续工序的准备情况，及时解决施工现场上出现的矛盾，并做好预防措施，做到心中无数，指挥得当，促进施工作业的正常进行，保持现场