ERP企业本钱管理系统解决方案管理资料K/3ERP本钱解决方案从本钱管理及责任考核、企业管理水平及效益两个维度，为企业提供了渐进式的本钱管理模型，第一阶：根底管理，通过财务管理与物流管理的集成应用，夯实企业根底管理，利用本钱管理系统，实现及时准确的产品本钱核算与分析，帮助企业落实部门、产品品种级的责任考核；该阶方案适用于以产品品种本钱为考核对象的制造企业；第二阶：资源方案管理，在第一阶的根底上，通过集成MPS/MRP、生产数据管理、生产任务管理、车间工序管理，实现以订单盈利评估为目标的订单级本钱管理，帮助企业落实班组级责任考核，第三阶：精益生产管理，在第二阶的根底上，导入精益生产的管理模式，通过先进的滚动方案、看板技术等集成应用，实现以优化产品构造和价值链分析为目标的作业级本钱管理，帮助企业落实作业级责任考核。该阶方案适用于要求实现工序级本钱管理的各类制造企业；第四阶：精益企业价值链管理，在第三阶的根底上，通过全面信息化，引入可承诺量和可承诺能力(CTP)、可视化高级排程的先进管理技术，实现以构建全面本钱管理体系为目标，把人力、能力、办公协同等纳入系统，帮助企业落实全面全员全过程的本钱考核体系。该阶方案适用对本钱管理要求较高的大型和复杂制造企业。