精心整理加油加气站制度目录一、管理制度1、请销假管理制度2、员工守则3、安全生产方针、原则和基本工作要求4、安全生产投入保障制度5、安全生产例会制度6、员工教育培训制度7、投诉举报调查处理工作制度8、视频监控管理制度9、劳动防护用品管理制度10、安全生产文件及档案管理制度11、特种作业人员管理制度12、职业健康培训教育制度13、职业健康检查制度14、交接班管理制度15、加油加气站值班制度16、接受安全监察的管理制度17、管理制度和操作规程的评审和修订制度（二）加气站安全生产管理制度1、加气站概况2、天然气危险特性及安全性能3、设备维护保养管理制度4、设备检维修管理制度5、巡回检查制度6、压力容器使用管理规定7、压力容器及特种设备定期检验制度8、安全附件定期检验制度9、可燃气体浓度报警器定期检验制度（三）加油站安全生产管理制度1、加油站概况2、柴油的理化特性及灭火方法3、汽油的理化特性及灭火方法4、加油站油品采购结算管理制度5、加油站油品采购结算流程6、成品油押运管理制度7、成品油测量管理制度8、加油站油品验收、入库管理制度9、加油站油品验收、入库流程10、油品存储、出入库安全管理规定三、消防管理职责、安全生产责任制1、加气站站长及副站长消防管理职责2、消防安全管理人员职责3、安全生产责任制四、操作规程1、JQDS-30A/SMS加气机操作规程2、M-3.45/10-250A-JX型天然气压缩机操作规程3、M-3.45/10-250A-JX型天然气压缩机维护保养规程4、W-1.210-250型天然气压缩机维护保养规程5、W-1.210-250型天然气压缩机操作规程6、1#干燥器操作规程7、2#干燥器操作规程8、加气柱操作规程9、加气站配电室及控制柜操作规程10、加油机操作规程11、加油站配电室及控制柜操作规程12、卸油操作规程13、计量操作规程14、开票规程15、清罐操作规程16、QX-D型辛烷值测量仪操作规程四、监督考核细则1、技术员、倒班人员监督考核细则2、核算员监督考核细则3、加气员监督考核细则4、加油员监督考核细则五、岗位职责及流程图1、经理及主管经理安全职责2、经理及主管经理安全职责描述3、加气站人员组织机构图4、加油站人员组织机构图5、站长岗位职责6、站长岗位职责描述7、副站长岗位职责8、副站长岗位职责描述9、成品油押运流程图10、成品油检测流程图11、隐患排查治理流程图12、灭火器使用流程图13、技术员岗位职责14、技术员岗位职责描述15、加气站工艺流程图16、加油站工艺流程图17、加气站巡回检查流程图18、DB2100-MAX自给式呼吸器操作流程图19、设备区倒班人员岗位职责20、设备区倒班人员岗位职责描述21、加气站工艺流程图22、加气站巡回检查流程图23、DB2100-MAX自给式呼吸器操作流程图24、加气站班长岗位职责25、加气站班长岗位职责描述26、加气员岗位职责27、加气员岗位职责描述28、加气员加气操作流程图29、加油加气站交接班流人员责任程图30、加气站突发事件处理流程图31、加气站核算员岗位职责32、加气站核算员岗位职责描述33、加油站核算员岗位职责34、加油站核算员岗位职责描述35、加油站油品验收、入库、结算流程图36、加油站班长岗位职责37、加油站班长岗位职责描述38、加油员岗位职责39、加油员岗位职责描述10、加油员加油操作流程图41、加油加气站交接班流人员责任程图42、加油站突发事件处理流程图43、卸油操作流程图五、危险有害因素辨识1、加油作业危险有害因素辨识2、卸油危险有害因素辨识3、加气作业危险有害因素辨识4、设备操作危险有害因素辨识5、设备维护保养危险有害因素辨识6、巡回检查危险有害因素辨识四、应急预案1、承庆源加气站应急预案2、承庆源加油站应急预案加油加气站管理制度请销假管理制度第一条请假程序1、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经站长审批，并由核算员备案。2、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。3、超假期无法回岗应及时通告请示领导审批。4、假满回岗位应先销假，由站长批复，并交接工作。5、备案制度普通员工请假由站长批准，核算员备案；管理层由经理批准，办公室备案。第二条各种假别及规定1、公事休假（1）员工因下列事由不能出勤时，经站长确认后，作为公事休假。员工行使选举权，参加人民代表会议、政协会议及劳动模范大会等公共活动时。所在区域内发生天灾、传染病（本人的疾病除外），交通截断或被隔离时。发生火灾、地震及其他不能预测的灾害，本人住房被破坏时。公司及地方政府规定或临时宣布的其他事由。（2）因公事休假时工资照常发给。2、事假（1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过15个工作日。（2）员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。3、员工患病或非因工负伤医疗期的规定根据劳动部关于企业员工患病或非因工负伤医疗期规定有关条款，公司规定如下：第四条公司请假相关规定1、事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向站长报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。3、管理层人员请假，须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。4、员工请假除因急病不能自行请假，可由同事或家属代为之外，其他均应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。5、员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。6、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。7、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。8、本站员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。9、员工办理续假手续必须报请站长同意后方可续假；职员假满当天须由站长签字销假；10、请假条应在休假前交核算员备案，作为考勤附件、计算工资依据。若请假条各级审批不符要求，作无效处理；紧急请病假/事假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，通知班长并经站长批准。11、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；13各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。加油加气站员工守则服务守则站兴我荣、站衰我耻。爱我企业，从本职工作做起：1、对顾客：讲礼貌，态度好，不怠慢，既热情又周到。2、谈业务：话简明，顾客问，认真听，解疑问，不厌烦。3、办事情：讲效率，质量高，务求准，若差错，迅速改。4、交往中：要真诚，重信誉，讲原则，守纪律，不徇私。5、为顾客：排忧难，既热情，又及时，做好事，不留名。6、有批评：虚心听，不责怪，不计较，有则改，无则勉。7、工作中，顾全局，互支持，协调好，比贡献，争创优。员工守则1、热爱祖国、热爱共产党、热爱本站、热爱本职工作、坚持四项基本原则。2、认真执行站内各项规章制度，不谋私利。3、尽职尽责，力求节约，努力完成生产、营销任务，为我站建设作贡献。4、刻苦钻研业务技术，不弄虚作假，对各项工作做到精益求精。5、实事求是，敢于向一切不良风气作斗争。6、顾全大局，不做有损于集体和他人的事。7、尊重领导，乐于助人，讲文明礼貌。8、爱清洁、讲卫生、爱护站内公共设施。安全生产方针、原则和基本工作要求1、安全生产与安全生产管理加气站安全生产指站点生产、经营活动中的人身安全和财产安全；安全生产管理指公司、站点管理者对安全生产工作所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。其目的是保证在公司、站内生产经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，保证公司顺利发展和维护企业社会信誉。2、安全生产方针与原则安全生产方针：安全第一、预防为主、标本兼治。安全生产原则:管生产必须管安全，安全和生产是辨证统一的关系，是一个有机的整体，两者不能分割，更不能对立起来。安全寓于生产之中，生产组织者在生产实施过程中应当主动承担安全生产的责任，要把管生产必须管安全原则落实到每个职工的职权岗位责任中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。一把手负责原则:公司总经理是安全生产工作第一责任人，对公司安全工作负全面责任;公司主管经理负责安全管理的主要管理责任；站长是站点安全生产工作第一责任人，对站点安全工作负全面责任。一票否决原则：各项工作成绩再好，只要出现重大特大安全责任事故，取消一切个人和集体先进奖励资格。四不放过原则：在处理事故时，对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。安全生产，人人有责。任何员工都应履行自身的安全职责，均有权向各级安全管理部门报告重大安全事故隐患,有权向上级有关部门举报单位或个人不按规定履行安全生产职责的情况。3、安全管理工作要求（1）、贯彻安全生产方针，全面落实安全生产责任制。（2）、建立安全管理组织体系，实行“一把手安全责任制”。（3）、建立健全安全管理规章制度，执行安全检查、安全教育、安全例会等制度。（4）、制订安全生产目标管理和年度安全工作计划（含年度安全培训计划），对安全目标认真考核，奖惩兑现。（5）、严格执行各项安全、设备管理制度、岗位安全操作规程，保证设备、设施正常安全运行。（6）、建立安全管理基础台帐及安全事故档案。（7）、建立通讯网络，确保信息系统畅通，完善安全监控体系。（8）、积极开展各项安全教育、安全活动，提高员工的安全意识、安全素质。（9）、建立事故应急抢险机制，开展事故应急抢险演练。（10）、认真落实事故责任追究制度。安全生产投入保障制度一、目的为确保站内安全资金投入满足持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件的需要，确保安全生产，特制定本安全生产投入保障制度。二、相关文件：中华人民共和国安全生产法三、适用范围：适用站内所有用于保障安全生产的资金。五、职责安全生产第一责任人：审核及批准各项安全投入，并为安全投入不足负责。经理：确认各项安全投入资金能及时到位。加气站核算员：每年编制安全技术措施、劳保用品保护计划、外部安全培训等安全资金预算。站长：确保各项安全投入的实施及相关安全措施的落实。六、内容1、安全管理部门根据站内生产情况及时编制安全投入资金计划，计划中应包括安全技术措施、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。2、制定计划时应切实考虑公司级重大危险因素及重大环境因素预防控制所采取的必要措施。3、计划应由站长审批，同时报公司经理批准。4、公司财务部门应按国家有关规定及本计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。5、站长应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门、生产部门按制度贯彻执行。6、使用安全生产资金时，应编制计划，及时报公司经理进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。7、公司财务部门应对安全生产资金使用进行统计、汇总，工会应了解资金是否有效实施，安全管理部门应督促相关部门、项目