东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推进（100 分） 评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导 （8分）1.1建立精益管理推 行组织1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行 组长；2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3任 处不付合项，母项扣2分。1。2精益管理推行组 织有效运作1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善 工作有效支持；2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组 或区域；3）有精益管理推行组织活动记录。4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。5任 处不付合项，母项扣2分。 考评组根据各单位领导重视情 况及执行效率，适当加（减）0 一2分。2、培训学习 （17 分）2。1参加公司精益管 理培训学习1）按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。2）积极参加培训课堂各项活动.5每缺少1人次扣1分.主动参与培训互动每人次加0。 5分。1）认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤 执行；培训后两日内上交培训笔记活页。5考试成绩低于80分，每人次扣 1分；各单位考试人员平均分第一名 加1分，第2名加0.5分； 培训笔记活页每缺少一人次扣 1分；未按期上交笔记活页扣1 分。2。2内部再培训和转 化1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识转化为本单位改善应用；7任 处不付合项,母项扣2分。 当期不涉及的项目不扣分。3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容.3、宣传推进 （5分）精益管理宣传推进工 作1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理， 及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料；3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理；4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；5）利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。5任 处不付合项，母项扣3分。 本期工作中不涉及的不扣分。4、诊断策划 及改善策划（22 分）4。1开展精益管理自 主诊断1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；2）有效识别有关专题工作差距和问题；3）针对存在的问题有原因分析研讨；4）相关工作有文件和记录，有活动照片；5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情 况，报精益办。11任 处不付合项，母项扣3分。4.2开展精益管理改 善提案及策划1）基于诊断制疋形成精益管理改善计划和方案；2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，每月10日前报 精益办；5）改善提案确保质、量，不得重复申报11任 处不付合项，母项扣3分。 提案被公司评为优秀提案的，每 项加1分。月度提案人均数量排名第一的 单位加2分。第2名加1分，最 后一名减1分。5、改善实施 及红牌作战（26 分）5。1按要求完成公司 安排的精益管理工作1）按要求完成公司安排的精益管理工作；2）按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作；3）按要求反馈精益管理改善工作进展；4）相关工作有总结、有成果、有记录.7任处不付合项，母项扣2分.5。2有效完成本单位 改善策划中的当期工 作1）有效完成本单位精益管理改善策划中的当期工作；2）相关工作有总结、有成果、有记录；3）对于优秀改善成果，单位内部进行评优奖励，并公示；4）改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月10日前报精益 办；5）改善成果确保质、量，不得重复申报。9任 处不付合项，母项扣3分。 改善成果被公司评为优秀成果 的，每项加1分。月度改善成果人均数量排名第 一的单位加2分，排名第二的单 位加1分，倒数第一的扣1分。5。3红牌作战1）按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改；2）做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每 月10日前报精益办；3）整改完成的红牌每月10日前交回精益办备案.10任 处不付合项，母项扣2分。 一项不整改扣2分；整改不彻底 的，每项次扣1分； 同一地点整改验收后，出现问题 反复的，每项次扣2分。6、制度完善 （6分）管理制度和标准修订11J U 1=11）结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，.2）完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。3）相关制度标准管理有效、便于使用。4）相关制度标准修订工作有记录。5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总6任 处不付合项，母项扣2分。7、总结考评 （10 分）开展精益管理阶段总 结1）按要求开展精益管理阶段总结，如按PPT模板总结和提 报，汇报材料于每月10日前报精益办；2）注重改善实际效果，追求指标量化成果，追求现场可视 成果；3）按要求进行改善成果发布汇报；4）各单位第一负责人汇报本单位月度精益管理推进情况。10任 处不付合项，母项扣3分。 不是第一责任人汇报的扣2分。 汇报质量由发布会评委进行现 场打分。8、考评激励 （6分）精益管理考评激励1）形成本单位精益管理考评激励办法，改善提案、改善成果 奖惩考核细则；2）结合阶段总结和日常推进，实施本单位内部精益管理考 评激励；3）有奖有罚，每月评选出本单位改善优秀典型并公示，曝 光和处罚不作为人员；4）考评激励做到公平、公正、公开，接受员工监督；5）考评结果形成文件，并报精益办。6任 处不付合项，母项扣3分。 本期不涉及的暂不执行扣分。小结：精益管理总体工作，共8评价项13细分项，共55条精益管理要求，总分100分。根据各月推进重点，各项工作分值所占比重适当调整。备注：精益管理推进得分将按照 40%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。东华水泥精益管理推行评价标准（二）专题二:精益管理阶段总结报告（100分）评价对象:各单位评价实施：公司班子、咨询组评价周期：月度、考核项目单位/部室领导 重视宣传 培训全员 参与现场 诊断改善 策划计划 实施任务 改善自主 改善绩效 成果质量报告总分额定分值10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分100分评价要点推行单位 领导重视 与参与精 益管理推 进实施，精 益改善工 作有效开 展,负责人 亲自总结 汇报。推行单位 有效开展 精益管理 培训和宣 传,利用看 板、班会、 会议等进 行精益管 理宣传和 培训。推行单位 组织分工 明确，有效 发动全员 参与精益 管理改善 工作中，推 进员工现 场改善和 自主改善。推行单位 按公司推 行要求认 真实施当 期精益管 理诊断，问 题点识别 和表达清 晰，能保障 活动针对 性和效果.推行单位 基于现状 诊断，有效 开展当期 精益管理 改善策划 工作，对策 措施和分 工清晰，能 保证精益 推进效果。推行单位 能认真按 计划措施 实施精益 管理改善 工作，能积 极解决推 行中的困 难,达成改 善目标效 果。推行单位 能认真对 待公司下 达的精益 管理改善 任务，有效 完成，并能 客观展示 改善任务 完成情况。推行单位 当期开展 了丰富实 效的精益 改善活动， 并且结合 诊断策划， 开展了丰 富的自主 改善活动。推行单位 精益管理 推行取得 量化的绩 效成果， 用量化数 据展示出 当期改善 成果，成 果较为突 出.推行单位认 真开展活动 总结和汇 报，PPT报 告质量髙， 汇报效果 好，汇报时 间控制科 学。评分标准优 8-10 分，中4-7 分,差1-3 分优 810 分，中4-7 分,差1-3 分优 8-10分，中4-7 分，差1-3分优 8-10 分，中4一7分，差1一3分优 810 分，中4-7 分，差1-3分优 8-10 分，中4-7 分，差1一3分优 810 分，中4一 7分，差13分优 8-10 分，中4-7 分,差1-3 分优 8-10 分，中4-7分，差13分优8-10分， 中4-7分， 差1-3分备注：精益管理阶段总结报告得分将按照60%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。