公司员工绩效考核共性指标表（中层管理人员适用）考核 指标指标 要素评价标准（评分以权重的比例取值）权重 （%）非常好好较好一般差工 作 态 度100分责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强工作没有责任心25积极性长期坚持学习业务知识和 其它知识；对于额外任务 能主动请求并且能高质量 完成；工作中善于发现问 题，努力提高工作效率主动学习业务知识；主动 承担一般的额外任务；工 作中能改进工作方法，并 提咼丄作效率主动学习业务知识；主动 完成一般额外工作任务； 有时能提出个别好的工 作方法和建议偶尔主动学习业务知 识；很少承担额外任务从不主动学习业务知 识；工作没有积极性25协作性主动协助领导或同事出色 的完成工作能够与同事保持良好的 合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提 供一般协助根据同事的请求能够偶尔协助他人不能积极响应同事的请 求或者协作任务的完成 质量较好25纪律性能够长期严格遵守公司的 各项工作规定与标准，有 非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作规定和标 准，有较强的自觉性和纪 律性遵章守纪，自我管理一般基本能够遵守工作规 定和标准，基本能够遵 守纪律，有时出现自我 要求不严的情况不能遵守工作规定和标 准，经常发生违规情况， 自觉性和纪律性差25工作能力专业知识能系统全面掌握本岗位专 业的理论和操作知识，对 某些问题有独立见解，是 本岗位专业内的行家掌握本岗位要求的各种 专业知识，并有一定的深 度，能偶尔发表文章或论 文熟悉本岗位专业的理论 知识，能符合工作职责和 要求一般地掌握本岗位的 专业知识，基本能够满 足工作要求对本冈位的专业知识仅 有粗浅的了解，影响工作 的正常开展20100分专业技能业务水平高超，理论功底 和技术水平扎实，并能得 到领导和同事的一致认 可，具有高级职称或高级 技师等级业务水平能达到岗位要 求，能够完成上级安排的 各项岗位职责范围内的 工作，具有中级职称或技 师等级业务水平基本能达到岗 位要求，基本胜任该岗位 工作，具有初级职称或高 级工技能等级业务水平基本能达到 岗位要求，工作中偶尔 会出现差错业务能力一般，工作中经 常出现差错15分析解决 问题能力能迅速理解并把握复杂的 事物，发现关键问题、找 到解决办法问题发生后，能够分辨关 键问题，找到解决办法， 并设法解决发现问题，有时能抓住一 些关键并设法解决发现问题，能够想办法 解决，但总抓不住关键遇到问题，束手无策15工作执行 能力对上级布置的工作和任 务，积极主动地完成，并 且完成质量非常高，受到 上级领导的称赞或表扬对上级布置的工作和任 务，能保质保量的完成对上级布置的工作和任 务都能完成，但完成质量 不咼，偶尔出现差错对上级布置的工作和 任务，基本会完成，但 有时会推诿对上级布置的工作和任 务，毫不理会，工作执行 不下去15团队合作 能力善于与他人合作共事，相 互支持，充分发挥各自的 优势，保持良好的团队工 作氛围能够与他人合作共事，相 互支持，保证团队任务的 完成团队合作精神一般，能与 团队一起完成工作任务团队合作精神不强，对 工作有影响不能与他人很好合作，独 断专行20学习 能力能够积极主动的学习各方 面的知识，注重不断提高 自己的能力，遇到问题虚 心向别人请教，能不断的 积累经验认真学习工作所需的专 业知识和岗位技能，并在 工作中能不断总结提高 解决实际问题的能力平时能学习工作中所需 的专业知识和岗位技能， 参加公司组织的培训，培 训后业务技能能力有所 提升能够学习工作中所需 的专业知识和岗位技 能,参加公司组织的培 训1,但培训后业务技能 能力并未有提升很少学习工作中所需的 知识和技能，培训或考 试、考核成绩较差15