2015年常州市市长质量奖答辩试题1、卓越绩效管理和质量奖是什么关系？答：1、卓越绩效管理模式源自美国波多里奇质量奖评价标准。2、世界上很多国家以卓越绩效评价准则为标准设立政府质量奖。3、质量奖对企业推行卓越绩效管理具有激励和引导作用，推行卓越绩效管理模式又 是获得质量奖最为有效的系统方法。4、我国于1978年引入了全面质量管理，至今已形成了“ GB/T19580-2012卓越绩效 评价准则”和“ GB/Z19579-2012卓越绩效评价准则实施指南”两大国家标准化指导性技 术文件，在质量发展纲要（2011年-2020年）中提出建设质量强国战略，建立起 了国家和地方质量奖励制度2、卓越绩效评价准则中管理成熟度是如何评价的？答：根据准则评价要求和被评价组织的信息，按过程条款的 4个评价要素（方法、展开、 学习、整合）及结果条款4个评价要素（水平、趋势、对比、整合），分别对过程和结果 进行定性评价和定量评分（总的定量评分为 1000分）。3、企业导入卓越绩效管理的基本步骤是什么？答：1）领导决策2）评价准则培训3 ）建立推进和评价组织4）自评师培训5）编写“组织概述” 6 ）策划和制定自我评价计划7）实施自我评价8 ）制定并实施改进、创新计划 9 ）学习循环及质量奖申报4、开展卓越绩效管理的注意事项有哪些？答：（一）对卓越绩效管理的认识要正确，不同于 ISO9000体系。（二）对开展卓越绩效管理的态度有误，不是一般意义上的绩效考核。（三）对开展卓越绩效管理的认识不能存在偏差。1、工具和方法应用欠缺或错误。2、未重视企业经营管理的整体一致性。3、缺乏持久的改进机制。5、卓越绩效评价准则和卓越绩效评价准则实施指南的主要内容有哪些？答：卓越绩效评价准则包括“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和经营结果”七大类。卓越绩效评价准则实施指南是组织实施卓越绩效评价准则配套的指导性技术 文件，为组织理解和应用评价准则提供指南；为4.1-4.7七个条款及组织概述之间的关系提供了框架图及相关诠释，并给出了 23个评分条款的分值表，以及管理成熟度的定量评分；过程条款的四个评价要素和结果条 款的四个评价要素，分别对过程和结果进行定性评价和定量评价（1000分）6、请谈谈“战略目标”指的是什么？答：战略目标是企业使命、愿景和价值观的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是 衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。战略目标与企 业其它目标相比，具有以下一些特点：宏观性、长期性、相对稳定性、全面性 、可分性、可接受性、 可检验性、可挑战性 具体性我公司 十二五”规划期间确定的总体发展规划目标是：到 2015年底，经营承揽力争突破4.2亿元，力争实现净利润3000万元。逐年目标值见下表:j年份一项目.201520162017目标新签订货额（万兀）400004600050000目标营业收入（万兀）420004800055000目标净利润（万兀）2100240027507、请谈谈什么是“核心竞争力”？答：企业核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得 竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争 对手难以模仿的为顾客创造价值的技术或能力。一、企业核心竞争力至少具有三个方面的特征：（1）企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力；（2）企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争 优势的能力；（3）企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又 使核心能力具有一定的刚性。二、核心竞争力总的来说由三部分要素组成 ： 第一是知识，第二是制度，第三是资源。 企业的运作是以知识为核心，以制度为形 式，以资源为表层来的。这三种资源是相互独立又关联制约，知识为本，制度为形，资源为表。8、请谈谈什么是“使命”、“愿景”和“价值观” ? 答：企业使命：组织存在的价值，是组织所应承担并努力实现的责任。企业愿景：组织对未来的展望，使组织实现整体发展方向和目的的理想状态。 企业价值观：组织所崇尚的文化的核心，是组织行为的基本原则。公司使命：立足铁路建设 发展轨道交通 引领产业潮流 公司愿景：不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外。公司价值观：诚信创新永恒 精品人品同在9、在卓越绩效管理中高层领导如何发挥领导作用？ 答：1、确定方向：确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观，使命、愿景和价值观体现了 组织未来的发展方向，也是组织文化的核心，为战略目标的制订设定前提。2、双向沟通：使全体员工及其他相关方对组织的发展方向和重点有清晰、一致的理 解、认同并付诸实施，在组织内部达成上下同心，在组织外部促进协调发展。组织可以 通过高层领导演讲、座谈、网站、报刊及文化体育活动等多种形式，与员工双向沟通； 通过洽谈会、研讨会、外部网站等形式与相关方双向沟通。3、营造环境：营造一个诚实守法、改进、创新、快速反应和学习等要点的组织文化 环境。4、履行确保组织所提供产品和服务的质量安全责任，引导组织承担质量安全主体职 责。5、其他：绩效管理、社会责任和持续发展。10、请简要说说 GB/T19001和GB/T15980的差别答：1、 IS09001 质量体系标准主要目的是规范企业管理， 建立以产品或服务为中心的质 量管理体系，是一个符合性的标准。而卓越绩效评价准则是一个成熟度标准，强调 质量对组织绩效的增值和贡献。2、IS09000 质量体系标准主要聚焦于组织中最直接地影响着产品质量的那些职能和 过程，其范围比卓越绩效评价准则的范围要狭隘得多，即便是GB/T19001实施得再好，也只相当于卓越绩效评价准则 2030%的成熟度。11、请说明如何进行“组织绩效”评审？ 答：1、应当分析、评价组织绩效；1）收集绩效相关的信息和数据（包括标杆和竞争对手的数据）；2）对所收集的信息和数据进行测量3）数据的分析和评价，评价包括：战略制定部署、高层评价组织绩效、改 进和创新等方面2、应当在战略制定过程中科学地进行绩效分析，应用分析结果，为确立战略目标、 制定战略规划提供有效的支持，避免战略制定过程的盲目性和随意性；3、应当将分析结果传递到各部门、各层次，为其决策提供有效的支持；4、各部门应当针对相关过程的关键绩效进行分析，为过程设计、实施和改进提供有 效的支持。12、请说明如何进行战略绩效预测？答：1 ）根据所确定的关键绩效测量指标，基于所收集的相关数据和信息，运用各种科 学的方法和工具对绩效进行预测，并确定组织的长、短期计划期内的预测绩效。2）应当通过各种渠道，收集与竞争对手和标杆的预测绩效有关的数据和信息，将组 织的预测绩效与竞争对手的预测绩效、主要的标杆、组织的目标及以往绩效相比较。预 测绩效的测量和指标还可包括以下各方面带来的变化：如新的商机、新市场、产品和服 务技术上的创新等。13、在卓越绩效管理中组织内部应营造哪些经营环境？ 答：高层领导应当营造如下的经营环境：授权 主动参与创新 快速反应 学习遵守法律法规和倡导诚信经营14、“卓越绩效管理”模式运作的基础是什么？为什么？答：基础是：远见卓识的领导、战略导向、顾客驱动、社会责任、以人为本、合作共赢、 重视过程与关注结果、学习改进与创新、系统管理等 9条相互关联的基本理念。1、这些理念反映了国际上最先进的经营管理理念和方法；也是许多世界级成功企业 的经验总结；2、它贯穿于卓越绩效评价的各项要求之中，是企业全体员工尤其是高层经营管理人 员的理念和行为准则。15、质量管理经历了哪几个阶段？各有什么特点？答：经历了三个阶段；第一阶段：质量检验阶段，特征：质量检验保证成品出厂；第二阶段：统计质量控制阶段，特征：强调数理统计方法的应用；第三阶段：全面质量管理阶段，运用“系统工程”的概念，把质量问题作为一个有机整 体加以综合分析研究，实施全员、全过程、全企业的管理。16、卓越绩效评价准则中，评价结果的要点有哪些?答:主要有以下六个方面：1）产品和服务结果2）顾客与市场结果3）财务结果4）资源结果5）过程有效性结果6）领导方面的结果17、GB/T19580卓越绩效评价准则标准制定的意图？答1、帮助组织提高整体绩效和能力，为组织的所以者、顾客、员工、供方、合作伙伴 和社会创造价值；2、有助于组织获得长期成功；3、为引导组织追求卓越，提高产品、服务和发展质量、增强竞争优势，促进组织持 续发展；4、成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。18、卓越绩效评价准则中组织运营需要的主要资源包括哪些？ 答：人力资源、信息、财务资源、技术、相关方关系、基础设施。1、人力资源：招聘、人才晋升、薪酬、教育培训、员工权益及满意度等方面扩展；2、财务资源：资金需求、资金保障、财务管理（成本核算、资金风险控制、存货风险控 制等）等方面扩展；3、信息资源：识别与获取（ERR 0A等工具）、稳定可靠运行、信息的传递等方面扩展;4、技术资源：先进性评估、引进先进技术、专利的形成使用、技术开发和改进等方面扩展；5、基础设施：基础设施的提供流程、预防性故障性维修保养、基础设施水平等方面扩展;6、相关方关系：供方、顾客、股东、员工、合作伙伴、社会团体19、请说说组织的相关方有那些？答：卓越绩效模式中提出的利益相关方包括：组织的经营者（股东）、顾客、员工、供应商、和社会等。相关方与相关方的利益供方扶持供方、互信共赢、发展战略合作顾客确保产品及物资质量，确保交付使用得到顾客满意与支持社会公司坚持按标准化作业，做好环境保护工作，持续减少对周围环境的影响股东绩效经营、获取效益，维护股东权益员工维护员工合法权益，奖罚分明，确保人力资源充足20、请说说贵公司如何开展员工绩效管理？答：一、公司对员工绩效管理进行了策划设计员工绩效管理设计应符合 SMAR原则（明确的、可测量的、可达到的、现实合理的、 有时限的）1、基于公司的使命、愿景、价值观和战略目标，识别出关键成功要素和业务重点，建立 公司级的关键绩效指标（KPI）;2、对公司级KPI指标进行分解，形成部门/车间级的绩效指标，以实现对公司战略目标 的支撑；3、各部门/车间将KPI进一步细分，分解为更细的职位绩效测量指标，这些业绩衡量指 标就是员工考核的要素和依据二、建立公司对员工绩效管理体系1、绩效计划的制订：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划2、绩效实施和管理：观察、记录和总结绩效， 提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导、 建议；3、绩效评估：对员工的绩效实施评估；4、绩效面谈：主管人员就评估的结果与员工进行讨论，以达成共识。三、绩效结果的运用1、薪酬分配 2 、工资晋升 3 、岗位调整 4 、员工培训 5 、先进评比21、请说说目前国际上著名的质量奖有哪些？答： 1、美国波多里奇国家质量奖全球最著名并为多数国家所借鉴的政府质量奖以提高美国企业质量管理水平和美国 产品的全球竞争力。至 2009年，已有摩托罗拉、施乐、AT&T、IBM、波音等80家企业 获奖。奖项在提高美国国家竞争力和生活质量方面发挥了巨大作用。2、欧洲质量奖是欧洲最负声望