文件编号：WLJY-WI-ZL-002 REV：C 页 数：5/51目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满足，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。2适用范围本制度适用于本公司生产车间全部员工。3奖罚原则 对员工的奖惩实行以精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，激励上进，鞭策落后；奖罚公允、公正、公开；合情、合理、合法。4.本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 全部惩罚均不行以替代客户处发生的质量事故责任。5职责5.1品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长主动做好协作工作。5.2主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。6.质量事故的定性范围及类别6.1 质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的。6.1.3未依据客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。6.1.4违反工艺和操作规程，造成重大后果的。6.1.5 因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。6.1.6 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。6.1.7 因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。6.1.8 因点料错误给后续工程造成影响的。6.1.9上料员上错物料造成批量贴装不良的。因操机员调机不刚好致使批量贴装不良的。1炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。2炉后目视不当并大批量不良流出的。6.1.13因包装维护不当，造成产品受损，导致客户埋怨而延误交付、生产的。6.1.14生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。6.1.15生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。6.1.16各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。6.1.17订正措施没有按期整改的。6.1.18其它影响产品质量的情形，造成损失的。7.嘉奖细则7.1作业员的嘉奖7.1.1能刚好发觉本工序产品质量隐患，避开批量不合格品发生者，每举报一次，视状况经核实赐予嘉奖10元-50元/批。7.1.2交付的产品在肯定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实赐予嘉奖10元/批。7.1.3对本工序存在的质量问题或隐患，能主动提出改善建议并被接受者，视其改善效果，赐予嘉奖20-50元/次。7.1.4月度工作总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量问题，赐予嘉奖10元/人。在本职工作中对质量改进有重大突出贡献者，经核实赐予嘉奖10-30元/人。其他嘉奖情形，结合各部门评估后确定嘉奖金额。7.2品管员的嘉奖月度质量统计中，当月无一次错检、漏检、误判，经核实赐予嘉奖50元/人，（零星不良不计其内，失误次数以合格率低于质量目标98%为准）。(原始数据来源于FQC首件确认单、品质异样报告单及FQC检验不良记录表、客户投诉记录表,组长负责月度统计。对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能主动提出改善建议并被接受者，视其改善效果，赐予嘉奖20-50元/次。在本职工作中能刚好发觉重大批次不良，避开了不合格品出厂，视状况经核实赐予嘉奖20元-50元/批。7.2.4交付的产品在肯定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实赐予嘉奖15元/批。7.2.5其他嘉奖情形，结合各部门评估后确定嘉奖金额。7.3班组长的嘉奖月度统计中,本部门未因人为失误产生批量不合格，且成品检验合格率及成品不良率均达成目标者；赐予其负责人嘉奖50元/人。(原始数据来源于FQC检验不良记录表、客户投诉记录表)。7.3.2交付的产品在肯定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实赐予组长嘉奖20元/批。其他嘉奖情形，结合各部门评估后确定嘉奖金额。8.惩罚细则8.1作业员的惩罚未进行首件确认而发生不合格，作业者惩罚20元/次。未按客户工艺文件和图纸要求生产的，作业者惩罚20元/次。生产产品质量异样（同一批次同一位置同一不良现象5件以上为异样），干脆作业者罚10元次。因工作马虎，马虎大意，导致特重大品质异样事故的，干脆责任人罚50元/次。恶意制造品质事故，当事人罚50元/次，情节严峻的罚100元至500元/次。违反生产流程、工艺和操作规程者，造成公司损失的，罚20元/次。8.1.7生产工序间未按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的，罚20元次。8.1.8客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/次。8.1.9返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/次。8.1.10因错点、错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的，罚20元/次。其他惩罚情形，结合各部门评估确定惩罚金额。8.2品管员的惩罚因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，罚20元/次。客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/批。返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/批。其他惩罚情形，结合各部门经理评估确定惩罚金额。8.3班组长的惩罚现场发生较严峻的批量性不合格时，现场组长应担当连带责任，并视其情节扣罚10-50元。发生重大品质事故（或客户要求返工退款）造成严峻损失时，相关责任部门组长应担当连带责任，并视其情节扣罚30-200元。其他惩罚情形，结合各部门经理评估确定惩罚金额。9.惩罚调整原则（依据惩罚细则中的原惩罚金额X对应系数）序号调 整 原 则对 应 系 数1进厂不满2个月且为首次事故原惩罚金额0.8倍2因工作看法或责任心不强造成事故原惩罚金额1.5倍3对领导或质检人员进行辱骂或威逼者（视情节）原惩罚金额1-3倍，情节严峻的辞退4私自、人为的修理不良品，导致报废的原惩罚金额1-2倍5年度发生严峻事故三次以下原惩罚金额1-2倍6年度发生严峻质量事故三次以上原惩罚金额2-3倍7发生质量问题主动报告者原惩罚金额0.6-1.0倍8发生质量问题隐瞒不报者原惩罚金额2-4倍10.奖罚程序10.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其班组于事发后24小时内填写质量奖罚处理单，并刚好知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至总经理处批准，最终转财务部实施奖罚。10.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门，再由其部门依据实际状况填写质量奖罚处理单，逐级呈送至总经理处批准，最终转财务部实施奖罚。10.3有关部门人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。11.奖罚原则11.1具备充分的理由和清楚的证据。11.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。11.3员工对质量惩罚不满足时，有申诉的权利，最终由品管负责人及总经理裁决。11.4本制度未尽事宜，由总经理临时确定奖罚方法。11.5本制度自批准之日起生效，修正时亦同。12.质量嘉奖与绩效考核挂钩及操作细则12.1对于条中所指的交付的产品总批次数，作为每月绩效考核嘉奖安排总基数。12.2交付的产品在肯定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，如有投诉，将扣除投诉次数后的发货批次总数作为嘉奖基数。12.3每月发货有效总批数除上有效员工数，结果就是每人安排的批次数，比如本月发货总批次数为123批，扣除投诉3批，剩余120批，要安排给30名有效员工（试用期不算），那么每员工可安排到4批次。假定A员工安排4批次数，那么绩效考核基数金额是4*10=40元；假如A员工为检验员，其绩效考核基数金额是4*15=60元；假如A员工为组长，其绩效考核基数金额是4*20=80元。质量奖罚处理单编号：WLJY-RE-ZL-001 年 月 日部 门职 务姓 名奖罚原由:当事人确认:奖罚依据: 依据产品质量奖罚制度 条款 项有关规定奖罚内容: 嘉奖 ￥: 元 罚款 ￥: 元申请人审核品管部批 准备注:1.流程:各班组责任人申请 生产主管审核 品管部会签确认 总经理批准 财务执行奖/罚。2.当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉；若状况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签。文件更改履历版本号发行日期更改内容更改人审核人批准人A2012-10-25增加条。周殿涛/廖观万B2012-11-03修改条，增加第12条。周殿涛/廖观万C2012-12-19修改7.2条。周殿涛/廖观万北京万龙精益电子技术有限公司