与发包人监理及设计人的配合方案在施工的全过程中，主动建立与建设、设计、监理单位沟通， 与社会各界有关单位沟通的渠道，积极听取他们对工程的合理化 建议，得到他们各方面的支持，并采取相应措施与他们通力协作， 共同做好对现场机电与土建施工配合、质量检验管理、资料管理 和竣工验收管理。一、与业主的施工配合1.1 总承包项目部全体员工要确立“以顾客为关注焦点”的 服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，确保在规定的 合同期限内守成全部工程（包括指定分包的部分），建造一流的 建筑产品，让业主满意。1.2 总承包项目部要站在工程全局的角度，认真履行总承包 合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各 项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。1.3 加强与政府以及周边关系的协调，总承包单位将协助业 主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、 合理地组织工程施工，切实减轻业主的压力。1.4 在工程开工前，我们将积极配合业主的工作，主要工作 包括前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。1.5 积极配合业主进行分包单位的选定，对于具备参加本工 程施工的各分包单位要全面了解，并对各分包单位实力和特点有 较为清楚的认识。因此在业主进行分包单位的选定过程中，我们 将提供大量的咨询意见供业主借鉴，使业主能够有的放矢，选择 适合本工程特点的分包单位。1.6 项目部要做好专业分包的招投标工作，提前将分包计划 报给业主，在对专业分包单位的选择上，将拟选定的分包单位的 资质、业绩等有关材料送交业主审查批准，积极听取业主的意见， 经业主批准后才可使用此分包单位。1.7 对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面， 我们将积极主动地与业主配合，积极提建议、想方法，制定实施 方案，目的就是一切服从工程，保障到位，最大限度地为业主服 务。1.8 为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，项目部将为其进入现场进 行视察、检查或监督提供相应的便利，为建设、监理等单位工程 检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等， 以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。1.9 为保证项目的顺利建设，我们将积极配合业主的工作， 以总承包单位的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系， 与业主交流汇报工程情况，主动为业主排忧解难，想业主所想， 急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负 责。1.10 在工程进入施工阶段时，每周召集一次各工种参加的 施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划， 解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建 议和意见。1.11 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下 的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位 的同意。1.12 在对工程的阶段性质量检验时，认真听取业主对本工程质量的意见和建议，结合业主提出的建议，努力提高工程的质 量，最终完成质量检验，达到业主的要求，让业主满意。1.13 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图 纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实 和签证。业主根据合同规定及监理单位批准的工程量和拨款通知 单及时向总承包单位拨付工程款。1.14 工程竣工时，我们将积极配合业主做好工程报竣、规 划验收、工程竣工验收及备案等工作。二、与设计单位的施工配合2.1 在工程开工前，我们将组织相关技术人员对施工图纸进 行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计单位取得 联系，了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我们的施工 组织设计和分项工程施工方案，以及施工过程中可能出现的各种 情况。2.2 在工程开工前，我们将事先考虑好可能发生的设计变更 等情况，制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时迅速 地调整工程进度计划，并协调好各专业分包单位的施工。2.3开工前组织设计单位对总承包单位及专业分包单位进行 设计交底，解答图纸中的疑问。对于总承包单位及专业分包单位 提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计单位一同协商解决2.4我们将根据施工总体进度计划向设计单位提出施工图需 求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场 施工的要求，保证工程的进度。2.5 我们将严格执行设计图纸要求，按图施工，若没有设计 变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准 的图纸不得使用。2.6 我们将严格审核各种加工图、安装节点图、专业设计、 二次设计等，并协助设计单位完善施工图纸的细化工作。2.7 在对工程实施中出现的与设计相关的问题，如设计单位 提供的各专业设计上存在的矛盾，我们将及时向设计单位进行汇 报，征求设计单位的意见，并协助设计单位解决各专业设计中存 在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程施工的需要。三、与监理单位的施工配合3.1 在工程开工前，将参加监理单位组织的本工程监理交底，明确了解监理单位的有关规定和要求，并严格按照监理单位的要 求施工。3.2 在工程开工前，将正式的施工准备情况、施工组织设计、 施工方案及施工进度计划报送监理单位审定，接受监理单位的修 改建议并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后 方可开工。3.3严格按照监理规程的要求及时全面地提供工程验收检查 物资选样和进场验收、专业分包单位选择等书面资料，使监理单 位及时充分地了解工程的各项进展情况，对工程实施全面有效的 监理。3.4 对所有入场使用的成品、半成品等材料，要主动向监理 单位提交产品合格证或质量保证书，对所有入场使用的各类检测 设备和重要机电设备，也要向监理单位提交年检合格证明或设备 完好证明。3.5 材料进场后，在使用前要按规定进行复试，主动向监理 单位递交检测结果报告。对需要见证取样试验的材料，现场取样 送检时要有监理单位做见证。对于材料变更时，要事先报批设计 单位和监理单位，须经批准后方可变更。3.6 在施工过程中，严格按照监理单位批准的施工组织设计 及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并对监理工程师 提出的现场问题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。要求 全体员工，包括总承包单位、专业分包单位人员，必须尊重监理 人员，积极配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。3.7 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不 合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导， 后予以磋商统一”的原则，以维护监理工程师的权威性。3.8 若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，总 承包单位将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。3.9 积极组织总承包单位、专业分包单位参加监理例会，听 取监理单位对工程施工的意见，认真落实监理单位对总承包单位 提出的要求。3.10 若发生质量事故，要及时报告建设单位和监理单位， 并严格按照建设单位、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。3.11 对于机电专业工程，机电部将积极配合监理单位完成 对机电专业现场的各项管理工作，在施工进度及与土建的配合上 积极服从监理单位的协调。3.12 在施工过程中，机电部对所属各机电专业经过内部自 检后主动同监理单位沟通，配合监理单位对机电专业各种阶段性 施工进行检查验收（如隐蔽验收、绝缘遥测、试压等），在检查 中如果监理工程师提出问题，要根据实际情况组织相关专业人员 进行修改、调整。3.13 工程全部完工后，要先认真进行自检，再向监理单位 提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报建设单位，组织正 式竣工验收。3.14 在竣工验收前，将全部质量保证资料交监理单位审查。四、与其他单位的施工配合4.1 与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门 取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为 工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、技术监督、环保等。具体工作 如下：4.1.1 在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部 门规定的手续，如临建审批、夜间施工、车辆通行证、污水排放、 渣土消纳等。4.1.2 定期或不定期请质量监督部门专家现场指导工作，积 极配合质量监督部门对施工现场的各种考核和检查，并及时整改 存在的质量问题。4.1.3 建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情 况，以期获得有力的支持。4.1.4 积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及 时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。4.1.5 协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的 交通压力。4.1.6 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、 环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问 题影响工程的顺利进行。4.2 与消防部门的关系协调4.2.1 在工程开工前，主动与当地消防部门联系，积极办理 消防资质注册手续。4.2.2 遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督， 积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。4.2.3 定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出 的问题及时整改。4.2.4 对采购的消防材料、设备，先期提交消防部门审核， 审核合格后，方可在工程中使用。4.2.5 积极配合消防部门对消防系统进行验收调试，提供给 消防部门完整的竣工验收资料。4.3 与各材料供应商的关系协调 材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，该 工程位于原农村地界，材料采购和运输多有不便。因此，必须采 取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。具体工作如 下：4.3.1 选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。4.3.2 根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验 的材料要留足够的检验周期。4.3.3 编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最 迟进场时间提前5 天与供应商落实进场。4.3.4 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。4.3.5 制定应急措施和方案，当发生某种材料不能按时到场 的情况时，应及时启动应急方案。4.4 与新闻媒介的关系将建立与新闻媒体的联系制度，定期与新闻媒体进行沟通， 向其通报工程的各项进展状态，解答新闻媒体的各种问题，宣传 工程建设的各项成就，提高我公司的信誉和社会影响力，此项工 作由工程经理部综合办公室负责。除总承包单位外的各施工单位 均不得私自接受媒体采访，所有对外宣传报道应统一口径，并且 必须征得业主有关部门的同意之后，通过新闻媒介取得社会各界 对工程建设的了解和支持。4.5 与周围居民的关系协调该工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及 频繁的车辆运输可能给周围居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为 此牵扯过多精力。具体工作如下：4.5.1 与居委会签订相关协议，请他们协助做好居民的工作。4.5.2 对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。4.5.3 与当地居委会签订共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。