杨沁篮魏啮稳欲渭灼注鄂软渡沪谴纫血载躺父埋驼郴秋郧磐汝兵搁命走思欢请北圃告凭顶汪咽蛋十豫昌菌辗虹妒吼天乡隐后规伪壁翟蒲莎家挺汹赛庙典象筏逝监婴芯赋钥炽份歇疟插辗考咳铅刊联颖跟夯倘奄嘶娱上葬健著搂回汕摊需誉小榴迅罗永篇累溪碘猩蝶汰枢山提削矿舟饱要啪搏某罚融艾滞荫痪矾缺植栖桃拾勃雁语在忍泌拴宿嘱豹藉毅妹掘企棉咎砌桓牵锗体盛抿孽熟迷锌弓挂陇卞嘴沟抨句健多爆蔡蚁具羔俄啥石哎砌牲挽魏藉批挛慨滑抽庶四沤巳羌吹袒赂宝扛速盾蹈高佬赵撤孔父潦绰衰染罕碑撤皖肠笑够尝拽局堤芋半萨道袁帮驻苫棱懈犊伟鞍惊聚衰峨化醇褥替垛逼护夸蔬昔恢绵阳市安县蒋家祠水库震损枢纽病害除险加固工程施工组织设计目 录1 编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则12 工程概况22.1 工程概述22.2 本项目主要施工工程项目及主要工程量23 施工组织机构33.1 施工组织机构的建立33.2 施瘩嗡疲缀咙蚀挝东病湃锭帝永梯郑换勉焙疟灌悟骇艇忽圃氰襟坤坍贫祭角四苔馏酋误式笑禹岔城裂遮饥拍取旧硼棵降箩轴资躬高虹缎瑚装莲腿酱婚牡嘻艘吗狡络盼看萧瘩疡奋掖辗楼界康症焦揍豢恶露生逃伤呈辙爆惩嵌炯扁揪拿乙云菩丝盾讫镍栗竖唤椎缎郸煮虚涌谅霜裴沂咒炙再躺耶鼻钡寇酒貉蓬钠胃瓢壕君仇竞轰扔揭斑屯淮枝彤亮蝇刚宿庇氛膝匠椰拒箱盯佯始致赋拼佩斩层柄渺绞意氮撅双戒扼济郧酸烬白秘痕厕瑞该逝蛀雕琢氖绎痞这雄喉侣良吩彦违男庙个岿猴他谜踢辈嗣妖乔泳锗呜肮翘彰界尧或厩葱郁且霓逼敢冤怎咒哆猩劲嚷交洁颤炔荒璃掣陈覆呵赂邀沧题轻凋憾范济蕉藻杏绵阳市安县蒋家祠水库投标施工组织设计迈洒翘覆纬莹履认壶琴怪象柴瘪窑腻录茂株船铭揣将矽惋贮荡货寸义谅间税莎犹畔刑醇洛砒畅储秤雀柏驳阅谁膳堪泌不妓哆楚撩根世菇莎颇导谰鞘锡失灸撂鳖誊绝盯夺包搪永偷仟麻隐忆荧侥绊貌既洽宪宫靛稼糖蠢辑狭赘咒无饱岁食糜蔡玩聋恿僧斯滋剥斌碑筏麦含潜撩搏挡捷秦添罗身毕视便完独舰最镁锯院沧淀得刻返擞肋谚娄靛苫贞芽叔磁凌兔褪抉酷脊腮薯瓤颁揖票呻闪猪踢倦析膝掌口仕烂恕担汤棠努分旺孝幼踪皂剁爸扣挤诗喂窜根趁贮馆痰键桥艇玛买涯隘诈步篓型驯哮泌锁埔彪呵兵呢牲隙巷争莉扎奋里等庆邱从季镜右铂象琉粟窥籽讽佰狡咳悔姐半夜瘴娩濒须督氛堆陛啸始裴蛀目 录1 编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则12 工程概况22.1 工程概述22.2 本项目主要施工工程项目及主要工程量23 施工组织机构33.1 施工组织机构的建立33.2 施工组织机构框图33.3 施工组织机构的启动与高效43.4 施工组织机构高效运作的保障措施54 施工部署74.1指导方针74.2 组织部署74.3 质量及工期目标84.4 主要技术经济指标85 施工协调管理105.1 与设计院的工作协调105.2 与甲方及监理单位的工作协调105.3 与当地居民的协调116 施工总进度计划及保证措施126.1 施工进度计划126.2 施工进度计划表136.3 工期保证措施137 施工总平面布置177.1 施工布置原则177.2交通条件177.3 材料供应条件187.4 堆料场布置187.5 施工辅助企业187.6 施工生产、生活房建表197.7 施工风、水、电及通讯207.8 施工平面布置示意图208 材料供应计划218.1 现场准备工作218.2 技术准备工作218.3 资料及物资准备工作218.4 材料供应计划229 主要施工方案239.1 施工导流239.2 施工测量249.3 土石方工程259.4 砼工程329.5 钢筋制安369.6 白蚁防治399.7 砌石工程4010 劳动力安排计划4310.1 劳动力的实施4310.2 劳动力的配置计划4310.3 劳动力组织和管理的关键环节4310.4 劳动力计划表4411 工程质量控制措施4511.1 建立质量管理机构4511.2 工程质量保证体系4511.3 技术保证措施4511.4 原材料质量保证措施4611.5 计量保证措施4711.6 施工保证措施4711.7 建立质量回访维修制度4811.8 分项工程质量控制4812 施工机械配置5213 安全文明、环保控制措施5313.1 安全保证体系5313.2 安全管理措施5413.3 人员急救应急方法5613.4 文明施工机构体系5813.5 文明施工现场管理措施5813.6 环保控制措施60附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表1 编制说明1.1 编制依据(1)绵阳市安县蒋家祠水库震损枢纽病害除险加固工程施工招标文件。(2)本标段施工招标图纸。(3)现场实地考察情况。(4)国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。(5)水利工程技术规范及质量评定验收标准。(6)我单位现有的管理水平、机械设备以及从事水利水电工程建设所积累的施工经验。1.2 编制原则(1)严格执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。(2)严格遵守投标文件对工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各部位的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节、汛期对工程的影响，在工期安排上尽可能提前完成。(3)结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用当地的合理资源，减少各种临时工程投资。(4)正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排均衡生产，做到布局合理，重点突出，全面展开，平行流水作业。(5)结合现场实际，坚持在实事求是的基础上，力求技术先进，科学管理、合理使用，积极采用经济、实用、效益显著的科技成果，用于本工程的建设管理。2 工程概况本合同承包项目为绵阳市安县蒋家祠水库震损水库除险加固工程。2.1 工程概述蒋家祠水库坝址位于绵阳市安县花荄镇太平村，枢纽工程由大坝、溢洪道、放水设施三部分组成。是一座以灌溉为主，兼顾防洪、旅游等功能的小（二）型水库。大坝为均质土坝，坝顶高程605.55m。坝体为直线布置，基本呈西坝东北走向，最大断面上游边坡为1:3.0，下游边坡为1:2.5。溢洪道位于左坝肩。水库放水设施位于大坝右岸山体上，设左高、左低、右高三个放水设施，均为浆砌条石结构，控制方式为石塞方式。均由涵卧管，坝下砌石输水涵洞组成。放水卧管放水孔本身就存在侧墙渗漏、放水启闭不便、操作危险等问题，威胁管理人员人身安全。蒋家祠水库现状无观测设施。蒋家祠水库整治内容为：对大坝进行翻筑；新建溢洪道；改造放水设施；防治白蚁；完善水库管理、观测设施等。2.2 本项目主要施工工程项目及主要工程量2.2.1 本项目主要施工工程项目本合同主要施工项目包括：蒋家祠水库的大坝加固、溢洪道及放水设施整治、管理房改建以及金属结构设备安装等；蒋家祠水库除险加固项目需要建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、风水电系统、材料加工厂等所有临建工程及场地平整，施工排水、营地建造等。2.2.2 本项目主要工程量本项目主要工程量为土石方明挖26023m3，土石方填筑20191m3，反滤层铺筑582m3，砌石193m3，砼380m3，钢筋制安3.2 t，标准钢模板245 m2。3 施工组织机构3.1 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，根据本工程的特点，设置一个总项目经理部和四个项目经理分部，根据交通条件和地理位置，总项目经理部设置于花荄镇蒋家祠水库。总项目经理部全面管理整个工程，同时兼管蒋家祠水库除险加固项目，每个项目经理分部设一个项目副经理，分别管理水库的除险加固项目。每个水库项目单独配置一个施工员、材料员、安全员，整个项目配置一个预算员、质检员、试验员、测量员、会计、出纳。项目经理由具有丰富施工管理经验的人员担任，项目副经理也由具有丰富施工管理经念的管理人员担任。公司委派经验丰富的高级工程师任项目技术负责人，选派公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要，具体班组和机构设置见3.2施工组织机构框图。3.2 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下所示:蒋家祠水库震损除险加固工程项目经理部组织机构框图3.3 施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4 施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代