员工特别嘉奖治理办法为顺应企业成长需求，加强企业活气，充分调发动工工作积极性，使其在完成本职工作的基本上为企业建言献策，助推企业稳健成长，特制订本办法.一 .实用规模凡在企业经营治理.义务开辟.项目治理.技巧改革及技巧改革.合理化建议等方面，为公司取得明显经济效益和重大声誉的员工，均可向本单位申请特别嘉奖，后果明显的可向公司申报，并予以嘉奖.本办法实用规模为公司全部员工.二 .组织机构与职责公司成立员工特别嘉奖组织引导小组.引导小组重要职责：研讨肯定员工特别嘉奖治理办法；对各单位推举到公司的获奖成果进行评审.各直属单位成立响应的组织引导小组，由该单位司理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特别嘉奖治理办法的具体实行.三 .嘉奖级别及类别员工特别嘉奖可由各营业线组织推举或小我申报，分一级特别嘉奖和二级特别嘉奖，一级特别嘉奖由总部各部室.各直属单位推举大公司进行评审并审批，二级特别嘉奖由地点单位负责评审，报公司审批；员工特别嘉奖重要分为合理化建议奖.治理创新奖.技巧创新奖.经营成果奖四大类.合理化建议：指任何员工小我或组织对公司临盆.经营或治理的任何环节所提出的.超出其职责规模以外的.具有可操纵性的改良办法和措施.治理创新：治理创新创效慎密联合公司或本单位的治理现实，具有重要创新理论.办法或计划并转化为响应的治理规范，对推进公司的治理提高施展了重大感化，得到了公司普遍运用，并取得重大的社会或经济效益示范感化.技巧创新：凡是在公司临盆经营运动中，对技巧.工艺.临盆经营运动中质量.安然等方面提出了合理建议或创新，做出了进献，达到了技巧创新.技巧改良.工艺改良.加速进度.勤俭成本.确保安然和质量的目标，经验证实确切达到了预期后果的，对其成果进行评审和嘉奖.经营成果：指在公司临盆经营进程中，在经营办法.程序.措施.渠道等方面采纳必定的措施为企业开源樽节，取得了必定的成果.包含通俗员工的经营开辟.项目签证.成本掌握.资金收受接管.减免税审批等方面.四 .申报时光及嘉奖额度1 .二级特别嘉奖半年申报一次，分离于6月底及12月底进行申报由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项嘉奖每次申报不超出2个，公司员工特别嘉奖治理引导小组负责审批，单个嘉奖额度不超出5000元.2 .一级特别嘉奖一年申报一次，于次年1月份进行申报，由各部室.各直属单位推举，报公司员工特别嘉奖治理引导小组评审并审批，后果明显的项目可向团体推举，单个嘉奖额度不超出50000元.3 .如申请项目由多人完成，奖金按进献大小合理分派，由该项目重要负责人决议嘉奖分派比例后予以实行，奖金原则上只发给介入项目人员（包含第一提出者）.五 .评审程序员工特别嘉奖按下列划定进行申报：1 .申报人填报员工特别嘉奖申报书（见附件，以下简称申报书），并按请求供给申报材料.2 .多人同时申报的项目由第一完成人负责组织申报.3 .由各直属单位负责人及相干部室初审并在申报书上填写推举看法后提交公司员工特别嘉奖治理引导小组.4 .公司员工特别嘉奖治理引导小组对申报项目提交评审.由申报人对申报项目进行报告请示，引导小组进行逐项审议并现场提问，由申报人进行答疑，最后以记名投票的方法进行表决（“赞成”或“不合意”）；申报项目须有2/3以上的成员赞成方为经由过程.5 .评审成果由公司组织公示，公示期为15天.公示期内，任何单位或小我对获奖人员及获奖项目有贰言的，均可向引导小组提出书面贰言及解释材料，不然不予受理.贰言由引导小组负责处理，推举单位或部分予以协助.六 .成果运用针对项目成果的实用单位或部分，公司组织相干项目标成果宣布会，项目负责人讲授该项目标研讨成果及运用事项.并由相干试用单位或部分将创新成果的运用情形反馈到公司员工特别嘉奖治理引导小组和项目负责人，留作存案和进一，步完美.七 .罚则1 .申报者供给虚伪数据.材料，抄袭他人成果，或以其他不合法手腕骗取特别嘉奖的，一经查实，撤消嘉奖，追回奖金，在公司规模内赐与传递批驳并撤消年度各类评优资历.2 .推举单位须对申报项目标真实性负责，对有误而仍予推举的，将赐与传递批驳并撤消下次申报资历.3 .在嘉奖表扬后，获奖项目申报材料实时存档于公司档案室，便于成果的推广和借鉴运用.归档材料包含申报表.各类附件等书面材料，图像材料光盘一份，年度嘉奖总结一份.八.附则1 .本办法公司人力资本部负责解释.2 .本办法自二0一四年七月一日起履行.员工特别嘉奖申报书项目名称：申报级别/类别：申报人：推举单位：填表日期：一.申报项目根本情形项目名称项目概况（项目标重要指标.凸起的事迹.施工组织治理的措施.经验等）运用和推广情形概述经济效益和社会效益概述症结技巧或重要创新点重要完成人小我简介完成时光.申报单位单位看法申请嘉奖金额申报单位看法（签字盖印）年代日相干部分看法（签字盖印）年代日引导小组审核看法总司理（签字）：（公章）年代日