巴达铁路建设石梯镇天祠村一社 居民安置点1#-6# 施 工 组 织 设 计编 制： 审 核： 批 准: 编制单位： 四川万能建设集团有限公司 编制日期： 年 月 日 目 录1、编制依据32、工程概况43、施工部署. 44、主要施工方法.105、基础工程 .126、主体施工 227、脚手架工程.308、砌体工程 8、装饰工程 349、油漆工程（涂料） .3610、楼地面工程 3711、屋面工程 3712、电气安装工程 3913、给排水安装工程 14、其它施工工程 15、检验批的划分 4116、季节性施工 4117、各项保证措施 4418、安全施工管理 4719、文明施工管理 4820、检查验收方法及要点 .5021、防止扰民及环保措施 8622、文件资料 8823、企业CI形象策划 8924、保修及回访 92前 言首先、衷心感谢业主对我公司信任，将巴达铁路建设石梯镇天祠村一社居民安置点1#-6#项目工程交给我司施工，为建设好该工程，我司将充分发挥管理优势，充分利用企业内部资源，实行动态管理，优化组合，调集精兵强将，配备觉悟高、技术好、施工经验丰富，组织能力强，管理水平较高的项目经理组建项目经理部，调集素质较好的员工，配置良好的机械设备。追求卓越的管理，以“科学、求实、创新”的态度，实施“过程精品”的质量保证措施，所有质量必须达到一次验收合格。1、编制说明11编制依据 巴达铁路建设石梯镇天祠村一社居民安置点1#-6#根据施工招标文件、施工图、工程量清单及与业主签订的该项目施工合同、国家、地方现行相关建筑工程建设程序、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定、基本、现行有关规范、标准。 1. 2 主要采用的标准、规范如下： 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 建标（2009）版 建筑施工企业质量管理规范 GB50430-2007 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-98） GB50203-2002 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011 屋面工程工程质量验收规范 GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97 工程测量规范 GB50026-93 建筑桩基技术规范 JGJ94-94 砼质量控制标准 GB50164-92 砼强度检验评定标准 GB/T50107-2010 砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 建筑施工企业安全生产管理规范 GB50656-2011 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2001高层建筑泵送砼施工方法 GJGF07-96竖向电渣压力焊施工工法 Q/CJZ（TG）004-96 1.3本工程的总体目标控制：质量目标：一次性达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准安全施工目标：杜绝重大伤亡事故，将月工伤率控制在1.2%内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。 工期目标：确保总工期 为 日历天数，计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日。具体开工日期以总监理工程师签发开工令为准。 工程质量：合格工程。安全文明：重大伤亡事故为零，轻伤率控制在3以内。竣工档案：符合规范要求，真实合格的竣工档案。 2、工程概况2.1 工程简介：工程名称：巴达铁路建设石梯镇天祠村一社居民安置点1#-6#建设单位：达县重点项目建设领导小组办公室设计单位：四川省兴发规划建筑设计有限公司 本工程位于四川省达州市达县石梯镇天祠村一社，本工程项目占地面积：单栋建筑面积：1328.28m2，建筑层数：6层，一层为底部框架-抗震墙结构，二层及以上为砖混结构，建筑高度（室外地坪至主要屋面高度）20.35米，为多层建筑住宅。本工程建筑结构设计使用年限为50年，抗震设防强度为6度设防，耐火等级为二级，屋面防水等级：级。2.2 主要结构材料2.2.1混凝土：砼强度等级：桩身C30，基础梁C30，梁、板、框架柱C30，圈梁C30,构造柱C20，过梁C20，全部采用自拌混凝土。2.2.2钢材：使用HPB300( )一级，HRB400（ ）三级，CRB550（ ）冷轧带肋。焊条：E50XX型用于HRB400钢筋，不同类型钢材之间焊接按较低强度钢材确定焊条。3、 施工部署：3.1组织机构根据本工程规模及特点，我单位在本工程中实行项目经理负责制。由长期从事工程施工管理、具备丰富建筑施工经验的项目经理担任工程项目经理，项目技术负责人由本企业具有丰富的施工技术经验的工程师担任。各主要部门负责人均为长期从事本岗位的有经验的工程师担任。因为施工现场头绪多，为保证施工的正常进行，作到事事有人管，项目组织机构作到了分工明确、各负其责的原则。为减少管理层次，项目组织机构采用了扁平式加网络式机构，具体见工程项目组织机构图。项目经理安全负责人技术负责人安全员责任工程师各施工队 3.2技术准备根据设计图纸要求，准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。 熟悉施工图纸及相关标准图集，提出读图记录，参加图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。 编制详细的基础、主体施工方案、施工组织设计及特殊工序作业指导书，组织进行质量、进度、安全文明施工策划。 作好施工前材料检验，试验及砼试配工作。 作好钢筋翻样，模板配板设计等工作。3.3现场准备 项目经理部管理层就位，签订有关的内部经济承包合同，进行合同评审和交底。根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面要求进行施工平面控制网测量。设置场地内控制测量标桩。按照施工平面图要求，搭设办公室、宿舍、加工场、库房等临时设施，敷设用水、用电管线。确定塔吊位置，进行塔吊基础施工及安装工作。根据现场条件修建道路并采用C20混凝土硬化、出入大门，按照本企业标识要求，挂设“七牌一图”，作好宣传标志、标牌。3.4材料准备熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出材料需用计划。根据材料需用计划，组织由乙方负责的各种材料的采购、预订及进场。材料进场后立即进行见证取样送检，经检验合格后方可使用。工程部提出具体的周转材料计划并组织进场。3.5机具准备工程部提出详细的机械设备使用计划。 根据使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具，运输进场及安装调试。3.6劳动力准备 选用与本单位施工操作经验丰富的施工人员，按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。 工人进入现场，首先进行“入场三级教育”，进行分工种的操作培训考核。 上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。 特殊工种经培训考核后持证上岗。3.7施工组织3.7.1组织原则本工程任务重、工期紧，为确保优质高效地完成工程合同规定的内容，必须合理进行资源调配，优化组合各项生产要素，全方位实行动态管理。采用平面分段，立体交叉作业的施工方法进行作业。3.8工期安排3.8.1开工日期根据业主与我公司签订的工程承包合同，结合现场具体情况及甲方提供的条件，确定开工日期为 年 月 日。具体开工时间以甲方通知为准3.8.2总工期及工期节点安排3.8.2.1、总工期 个日历天. 3.8.2.2、工期确定说明 甲、乙双方确定的竣工日期及各节点工期时间，为双方共同确定的合理工期，已充分考虑以下情况，未经甲方书面签字确认，该工期无特殊情况不得作任何调整：1) 可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日等因素； 2) 甲方分包工程的合理工期；3) 不可抗力不包括在内。3.8.3施工顺序安排及施工区段划分第一阶段：施工准备阶段，第二阶段土方工程阶段，第三阶段上部结构施工阶段，第四阶段：装饰、安装阶段，第五阶段：室外排水、化粪池等室外工程施工、专业安装工程调阶段。本工程具有“量大、专业复杂，工期短”的特点，特别是业主要求工期短，根据这一特点，大部分主体项目要组织同时开工，