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建筑公司项目经理个人年终总结 时间匆忙流走,我们的工作又告一段落了,过去这段时间的辛苦与拼搏,肯定让你在工作中有了更多的提升,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我给大家整理的建筑公司项目经理个人年终总结,盼望大家喜爱! 建筑公司项目经理个人年终总结篇1 “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,_年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了肯定的阅历,同时也发觉了很多问题。_年我主要负责有:徐州市监管中心(四所合一)工程二标段,下面就这几个单位工程谈谈我的工作状况。 一、在工期方面根据合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。 工程有个特点,那就是工期要求比较短,基础为山地在着手预备工作的时候,我们项目对整个工程的进度做了一个总体的支配,编制了各区的总体施工进度方案,在过程中,严格掌握节点工作,尽量做到日事日毕,总方案、月方案、周方案层层落实,层层核查。对于总方案的编制,充分考虑了各种因素的影响,如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等,结合项目管理规划,依据业主要求工期合理支配各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、平安文明质量要求高,6月3号开工,业主要求12月31号前完成,面临的主要困难是基础施工时地基不明确,6月、7月大部分时间都在下雨,高温天气。今年七月份以来,劳动力市场供不应求,操作工人严峻不足。经受种种磨难,在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下,最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有: 第一,抢工首先要有合理的抢工方案,哪些必需先做,哪些可以先做,哪些不必先做务必要搞清晰,对于可以先做的部分,我们要分析其对我们的工期有利还是不利,特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说,徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了,表面看好像对工期不利,但实际上,削减了后期的很多工作,在总体上,对工期是有利的。 其次,抢工要有合理的资金支持,允许合理的增加成本。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间,已.的石方无法外运,为了便于下一步.工作的开展,暂缓了外运工作,而改成了内转,待天气条件允许时,再行外运。另外,在抢工期间,又遇上了今年劳动力市场紧缺,经公司领导的同意,合理的补足了劳务队伍的人工费,从而保证了抢工的顺当进行。因此可以说,没有资金的保证,根本完成不了徐州市监管中心(四所合一)工程二标段的抢工工作。 第三,抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、布满信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密连接、紧而不乱,工作压力、工作强度异于平常,没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、布满必胜信念的团队是不行能完成的。 第四,抢工期间要加强信息的沟通管理,包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作支配与协调,分工与合作,各部门、各分管工长除管理自己的份内事外,还必需要留意与相关或相邻工序的连接,发觉问题或得到相关信息时,马上传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作,在_此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持,同时避开造成误会而影响进度。 第五,抢工前做好机具的筹备工作。 二、“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己今后质量工作追求的目标。 今年的质量管理工作中,在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多,在明年的项目质量管理工作中,要做好以下几点: 首先,要转变项目部全部管理人员及班组长的质量熟悉态度、观念,杜绝班组那种蒙混过关的心态,明确项目部的质量要求,对施工质量不合格的班组必需按程度训练和惩罚。 其次,加强项目部施工员的质量意识、质量责任,对于他们分管的工作出了问题,必需让他们担当相应责任,对没有按项目部要求的程序去检查的,查到一次惩罚一次,要让他们养成良好的工作习惯。 第三,落实质保措施,提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录,确保每项施工都有文字交底,以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。 第四,重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,由质量平安部门带头和施工人员进行现场测量检查,并做好事前、事中、事后监控管理,发觉问题准时解决。 第五,严格规范,提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把标准落实到操作面,使参建人员都知道,做出什么产品才能达到我们的要求,使产品一次合格,尽量杜绝二次修补。 第六,层层管理,人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作,全部项目管理人员应当而且必需参加质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责,项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责,从而使工程质量管理处于受控状态下。 三、平安与现场文明工作无处不在,无时不在 在_年的工作中,项目部仔细落实了平安生产责任制,从源头上杜绝平安事故的发生,做到准时发觉危急源,定期进行平安文明检查,仔细做好三级训练,提高操作工人的素养及平安意识,切实做到平安第一,预防为主,综合治理的平安管理方针,确保了平安时刻处于“在控和可控”状态,杜绝了死亡事故和重伤事故的发生,一般工伤事故也达到了平安管理的目标,没有发生重大机械设备和火灾事故。在平安和现场文明方面,主要有以下几点的感悟。 第一,做好施工现场的总体规划,避开中途修正与更改,也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点,对于关键的设施必需一次到位,不能省的坚决不能省。以往,在没有内部或外部的要求与督促下,为了节约成本,能省的就省,现在我看来,要改便这种观念,由于不是一次性规划出来的布局,在过程中再修改或增加,会造成一些不合理,造成“乱”的布局,甚至会影响使用从而影响正常的生产。 其次,“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸,反映了管理人员和工人素养的凹凸,但是今年在这个方面做得很不到位,分析缘由主要是意识不到位,熟悉有差距,没有当回事,施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去转变操作人员的_些不良习惯,听之任之了,明年我想在这个方面要有一个改观,让全部管理人员及班组长把这件事管起来,参加进来,让大部分操作工人做到“顺手清”。 第三,平安工作在正常开展的同时,有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发觉的问题,反复讲,反复改在肯定程度上造成了思想上的麻痹,习以为常,对于特别危急的分部分项工程,易造成事故的部位,均有必要开展专项整治工作,使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯,使不易得到整改的危急源得到有力的整改。 第四,平安管理人员的工作态度对平安管理工作起着重要的作用。平安管理人员须喜爱自己的本职工作,要专心去做,我认为,正常的平安管理工作并不困难,困难的是责任心,是对平安管理的持之以恒,不仅是检查,更重要的是复查督促整改。 四、在抓好生产的同时,带队伍,带好队伍,是工作的重点之一。 带好队伍,关键是要想方法,要总结方法,集体学习、培训是我们常用的方法之一,但是我认为效果不是很好,他们从学校到高校,经受的集体学习太多,成了固定的模式,不具备针对性,不简单了解他们的真实思想和真实的个人业务水平,因此,我认为除了实行集体培训外,还可以实行其它方式。 一是针对个人谈话,了解他们的想法,了解他们的难处,指导他们学习的方向,同时,有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平,对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓舞,提高他们的信念。 二是让他们分管相关的专业工作,担当相应责任,“强迫”他们去管,一旦分管的工作上出现了问题,便于有针对性的指导他们,与此同时,培育他们的独立工作力量,不能事事靠别人去指导工作,去给他们想方法,而不是自己想方法解决。 三是让他们交替更换管理工作,而不能长期从事_一方面的管理工作,比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说平安等等分部分项工作均要让他们去试一试,发觉他们的特长,取其特长避其短。 四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作,让他们在检查、验收过程中得到学习。 建筑公司项目经理个人年终总结篇2 在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成果,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取阅历,确保相同的错误绝不会出现其次次,将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监督: 管理既是对工人的合理支配调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应留意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利状况,监督准时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚关心,实为惭愧。失败乃胜利之母,日后,必需严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了如指掌,准时跟进! 二、技术工种的指导及培训: 装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有只有更好! 施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,方案在明年将连续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求: 顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 建筑公司项目经理个人年终总结篇3 20_年已经过去,20_年业已到来,下面我将20_年一年来的工作状况做以下总结汇报。 一、全年工作内容: 20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、全年各项工作完成状况: (1)工程质量完成状况: 滨河湾小区是公司20_年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,马上开头了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格掌握施工质量,从基础开头,一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们仔细进行了落实。迄今为止,未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的仔细掌握,全部施工内容符合设计要求,主体质量
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