高速收费员辞职信【篇一：抄表核算收费员岗位辞职报告范文】 抄表核算收费员岗位辞职报告范文 原创优秀范文值得下载 尊敬的领导： 您好！ 首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素简单阐述离职抄表核算收费员岗位的原因，比方父母年迈、夫妻分居，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的抄表核算收费员岗位的工作。【篇二：徐家骏辞职信感想】 徐家骏的辞职信 徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千 万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的 十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公 司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的 功夫够了，好工作自会找上门的。正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大 公司，高速开展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳， 走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事 情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之 前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速开展的大企业工作， 有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人 的道理，我想对将来一定大有益处。这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山， 对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来 一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在开展，开展的背后，6万人种种梦想、努力、 奉献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;开展的背后，种种时机、重大决 策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工 作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么奉献，做了什么自己最快乐、做了 什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好似没有什么远大的理想、没有 详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够 更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作 这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位 老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理 深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃 亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。 二、“心有多大，舞台就有多大 我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试， 敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大 公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只 是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广阔的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事 物。 三、“好好学习，天天向上看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份工程时，我让他研究一下oralce数据库时点 回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点 幽默的味道了，但他天天早上起 来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成 为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作 中学习，向周边学习。 比方说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境，华为在冬天的时候没 有天天强调困难，而是提出“利用冬天的时机扭转全球竞争格局并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积 极应对，利用了这次起诉到达了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把 几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高 层十分佩服。 四、勇于实践，勇于犯错，善于反思 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、 空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改良，实实在在最有说服 力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易， 举个小例子，比方做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际 做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话? 不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达? 问问对方感受?确认自己明白对方? 五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有 战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜 郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批参谋，一开始对有些参谋还真不怎么感冒。后来 几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很 多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和 讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的 方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：we cant solve problems by using the same kind of thinking we used when we 篇二：徐家骏-我在华为工作十年的感悟徐家骏:我在华为工作十年的感悟 徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据 中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察. 里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型效劳器和大型计算机.连接整个 华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息 管理,内部流程,华为的国内国际ip 都是通过出去. 上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的 思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集. 1997 年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白 云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的 前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连 串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作, 自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好似时时有些什么没有着落的东西在激荡,但 又说不出来,只有在听德沃夏克的?自新*交响曲?时,才发现多有深处的共鸣以至落泪. 由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼, 很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱 走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排 我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切, 至今记得. 来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一 次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得, 讲欧洲一个2030人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处,当时被这 个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当 时清华大学一年科研 经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣. 快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大局部同学一样,希望留北京,但连续被联想、方 正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后, 想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的 ,说某年 某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他 根本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来, 当场就给了我一个“录取通知函和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司? 怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有时机问.之后一直到报到前,都有点疑心, 幸 好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心 过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗来的. 就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之 后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是erp系统管理 员兼dba,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但 见到我们的alpha 8200和我们的软件oracle,心里还是冲动不已. it的开展一日千里,10年 前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比拟落后,很多人也没有时机接触这种当时 很先进的系统.我见到我们居然有2g巨大内存的“超级效劳器当时实在是佩服不已,为自己 能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一 本书?oralce administrator guide?,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写 了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书. 当时正好是公司erp上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半 是跑错的,系统还会动不动 crash.我看完一本书后,在刚刚成为 one book man时,问题单就 oralce、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半 天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就 想出了用二分法,一批 一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了, 终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有 bug没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎 在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情 况下,把这个bug定位出来并交回给oracle处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我 对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要 解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果 那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速开展,业务也不断推行,系统的负荷越来越 高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平