在全县领导干部警示教育大会上的主持词同志们：县委决定召开这次全县领导干部警示教育大会，主要目的是通过开展警示教育活动，进一步增强广大党员干部特别是领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力，为推动县域经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。参加今天会议的有：在家的全体县级领导，各乡镇党委书记、乡镇长、乡镇党委副书记；县级国家机关、县委、县政府各工作部门、直属机构、内部机构、各人民团体、驻彬各单位、各科级企事业主要负责人。这次会议的议程有两项：一是观看两部专题片，拒腐防变每月一课加强党性修养，树立和弘扬良好作风和一个明星区长的堕落轨迹北京市海淀区区长周良洛；二是王书记讲话。现在，请工作人员播放专题片。专题片播放结束，下面，请王书记作重要讲话，大家欢迎。同志们，今天会议各项议程已进行完毕。刚才，大家观看了两部专题片，第一部树立和弘扬良好作风主要从加强各级领导干部队伍建设的高度，指出了当前干部作风方面存在的突出问题，分析了产生这些问题的原因，提出了加强领导干部作风建设的具体要求；第二部一个明星区长的堕落轨迹反映北京市海淀区原区长周洛良的堕落过程，触目惊心，教训深刻，发人深醒。最后，王书记从当前中央关于反腐败工作的具体要求出发，结合我县领导干部队伍建设的实际做了重要讲话，指出了我县领导干部队伍存在的突出问题，分析了产生这些问题的原因，提出了加强领导干部队伍建设的工作措施。王书记的讲话要求明确，语重心长，充满了对全县各级领导干部的殷切期望，体现了县委强力推进反腐倡廉工作的坚定信心和决心。希望全体与会同志能够深刻领会王书记的讲话精神，严格对照检查，认真汲取教训，做到警钟长鸣，争做一名让组织放心、让群众放心、让亲人放心的合格的领导干部。下面，我再强调三点：(一)抓好警示教育，首要的是加强学习，坚定理想信念，不断改造世界观。反面典型给我们的警示，不仅仅是哪些做得，哪些做不得，更重要的是，它揭示了这些人腐化堕落的思想根源和蜕变轨迹。从查处的腐败案件看，虽然案情各不相同，但从根本上说绝大多数都是根源于放松了学习，理想信念动摇，世界观、人生观出了问题，党性、公心泯灭，贪婪谋取私利，不择手段聚敛钱财，沉迷于声色犬马、腐朽享乐的生活方式，最终走向蜕化变质。由此可见，马克思主义的世界观、人生观、价值观，社会主义、共产主义的理想信念，并不是空洞、抽象的，而是具体、实在的，它是共产党人的精神支柱树立正确的世界观和人生观，坚定理想信念，无论过去、现在和将来，对于每一个党员领导干部来说，都是首要的问题。这个问题不解决，或者解决得不牢靠，不仅难以兢兢业业地干事业，做出成绩来，而且很可能在不知不觉中一步一步地滑向腐化堕落的深渊。我们正在进行的社会主义改革实践，是一场深刻的社会变革，在此过程中，人们思想活跃，各种观念大量涌现，正确的思想与错误的思想相互交织，进步的观念与落后的观念相互影响，这是难以避免的。在这种情况下，党员领导干部更要加强学习、勤于学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立科学的发展观，正确的政绩观和马克思主义的群众观，居危思安，用反面典型警示自己，分清主流与支流，分清正确与谬误，增强改造主观世界的自觉性，经常反省自己的所言所行，警惕各种错误思想观念的消极影响，及时防止和纠正一些苗头性、倾向性的问题，谨慎行事，防微杜渐，构筑起牢固的思想道德防线。这样，我们才能坚定理想信念，保持清醒的政治头脑，发扬艰苦奋斗、密切联系群众的优良作风，始终自重、自省、自警、自励，勤勤恳恳工作，清清白白干事，堂堂正正做人，为创建“陕西十强县”作出新的更大的贡献。 (二)用反面典型警示自己，必须正确对待和行使手中的权力。我们手中的权力都是人民赋予的，只能用来造福于社会、服务于人民，决不能用它搞交易、谋私利，损害党和人民的利益。谁违背了这一条，滥用权力，必然走上邪路。现在，社会上一些别有用心的人往往把领导干部作为“攻关”的重点对象，并且花样翻新、不择手段，我们稍有不慎，就会成为他们的俘虏。每个党员领导干部都要珍惜手中的权力，深入思考“参加革命是为什么?现在当官应该做什么?将来身后应该留点什么”这三个问题，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，自觉地接受党组织和群众的监督，正确行使手中的权力，恪尽职守，廉政勤政，做党的好干部，做人民的好公仆。（三）用反面典型警示自己，就要严以律己，遵纪守法。陈良宇、成克杰、许宗衡等被绳之以法的事实以及今天周洛良犯罪的忏悔，再次昭示我们：在社会主义中国，法律面前没有特殊公民，党纪面前没有特殊党员，反腐倡廉没有特区。一个党员干部，无论地位多高，不管权力多大，只要违法乱纪，终究逃不脱党纪国法的严厉制裁。因此，广大党员干部，必须积极维护党纪国法的严肃性，既用宪法和法律约束自己，也用党章和党的纪律规范自己，以实际行动带动党风和社会风气的进一步好转。特别是要严格遵守廉洁自律的有关规定，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，拒腐蚀永不沾，永保共产党人本色。特别是一些问题多发易发的重点领域、部门和岗位，相关部门要切实加强管理，开展全员教育，强化制度建设，严格纪律约束，千方百计带好班子，建好队伍，确保不出任何问题。会后，各乡镇、各部门要在本月底前将会议精神的贯彻落实情况以书面形式上报县纪委。现在散会。2【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展