2022年交接班安全管理制度1、一般原则(1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。(2)接班值班长及各班班长应提前_分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前_分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。(3)接班人员严禁酒后接班。(4)值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。(5)在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。(6)重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。(7)交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。(8)必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。(9)接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。(10)交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。2、接班(1)接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。(2)查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。(3)接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。(4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。(5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。3、交班(1)交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。(2)各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。(3)各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。(4)各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。(5)交班前班长向值班长作下列汇报本班接到_命令；本班所操作的项目；本班发现的缺陷及处理情况；设备投入工作票的许可情况；设备异常及事故处理情况；人员纪律情况，好人好事；交班前的运行方式，下一班的主要工作。2022年交接班安全管理制度（二）(一)记录应齐全、准确无错别字、字迹工整(仿宋体)、无乱写乱画及潦草现象，并统一用中性黑笔填写，且使用完后及时更换。(二)各种记录填写规范各种记录封面名称下面写上“(正邦瓦斯发电站+岗位名称)”例：正邦瓦斯发电站燃机，年月日。交接班登记本由本岗位值班员填写.1、交接班记录本规范(1)封皮1)在交接班记录本大字下面填写值班室名称。2)在年月日时间栏内如实填写当年、当月、当日时间。(2)页面1)在年月日时间栏内应填写交班时的日期。2)在“值班人员”一栏内填写当班人员_。3)在“运行方式”一栏内填写各岗位主要设备的运行(投运的设备)情况，如：燃机车间交接班记录本内在“运行方式”一栏填写“燃机运行、_#机组运行。无设备运行时填写“无”。4)在“运行记事”一栏内填写本岗位主、辅设备的启、停操作内容、班长令及操作时间，要_作结束后立即填写，填写完毕后划_度斜杠“/”。如遇特殊情况按如下处理：a.当班无任何操作时，在“运行记事”首行中间位置填写“无操作”。“无操作”后不划斜杠。b.当班运行记事完毕后，在最后一项记事下面空行中间位置填写“以下空白”。“以下空白”后不划斜杠。c.当班运行记事需接下页填写时，在“运行记事”最后一行行末填写“接下页”。在下页“运行记事”首行行首填写“接上页”，本页表头时间正常填写。(3)在“检修作业”一栏内填写当班检修项目及检修时间，并注明检修后设备情况，检修时间以工作票为准，如遇无任何检修时应填写“无”。(4)在“异常状况”一栏内填写设备运行中出现的异常情况(包括不能正常投运的故障设备)并注明发生时间，如设备运行正常应填写“无”。在“其他”一栏内只能填写与工作有关的事项，如没有应填写“无”，禁止填写个人意见等。(三)其它规定1、各种记录填写后不得随意更改，确需更正时，必须由原记录人或授权人执行，用刀片轻轻刮掉，重写，但必须保持整洁，并由更改人签名或盖章。2、所有记录本皮应完好，如有破损应及时更换，填写完毕后应放文件架里。3、各种交接班记录本均应在接班后_分钟内将应填写项目填写完毕；交班时间及交班人应在交班前_分钟填写。2022年交接班安全管理制度（三）一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。2.交班工作由当值值长_全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。3.接班人员应提前_分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长_全班人员事先做好交班准备工作。1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。(1)站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。(2)文字交接：填写需要交接的注意事项。(交接班记录)(3)在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。(4)实物交接：具体物品的交接。(如对讲机等)3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。四、接班后工作1.接班后各岗位应急时将本岗位交接情况通过对讲机向本班带班员汇报；(如：01岗交接完毕，岗位一切正常。)2.接班后应立即巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题。4._各岗位人员做好岗位工作，保持本岗位干净整洁。5.落实并完成上级布置的工作，与其它各部门做好协调、沟通。6.准备交接班工作及交班后的讲评工作。工艺记录、报表及交接班日志管理制度1目的为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。2引用文件公司质量手册记录控制程序3范围适用于公司各单位4职责4.1生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核；4.2车间技术员每天(节假日除外)对工艺记录进行检查并签字；4.3调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。5工艺记录管理5.1原始记录要有专人进行填写。岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志分别由规定的岗位操作人员和班长填写，或由班长指定专人填写，日常管理由车间工艺技术人员负责。5.2采用dcs控制的车间，有条件的部分(如。操作数据部分)可用计算机进行打印，作为存档保存。生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。5.3不管是否采用dcs控制，操作人员必须按时手工填写工艺记录。5.4交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率，当班填写的应是本班检查上班的真实情况，本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。5.5班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查，接班后第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于_%，应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。5.6车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则，并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。值班长负责检查、督促监屏情况，并对本班各类报表数据每两小时检查一次，同时将检查结果填入检查表。车间每天对中控报表至少检查一次，通过趋势记录确认中控记录数据的真实性；每天对现场报表的数据至少检查一次，对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表_车间监督工艺技术人员的检查情况，每周对记录报表及值班长、技术人员的检查表至少检查两次。并将检查结果填入检查表。5.8操作记录、运行参数记录和交接班日记的填写规范：若数据填写项目有空白一律用“”代替，若记事栏、文字叙述栏或备注栏内容空白的项目一律填“无”；5.9工艺记录内容5.10交接班记录内容各岗位交接班内容，车间可根据各岗位特点确定，当班时间内本岗位的工作内容必须交接清楚。班长交接班记录包括以下内容：5.11工艺纪录保存原始试车记录要永久性保存；5.12车间工艺记录审批管理因生产需要，新增加或新修订的车间工艺记录，需由车间提出申请，经生产技术部及其他部室对相关专业内容审核、会签、审批，并进行编号后方可印制下发。任何部室和个人不得擅自印发。如需停用某一车间工艺记录，需由使用单位提出申请，经生产技术部审核批准后停止使用。6、工艺技术报表管理车间技术报表由车间工艺技术员编写，每月对车间运行情况进行综合分析，在每月车间技术月报中做出专题评述。经车间主任批准签字后报生产技术部。6.1技术月报内容6.3填写规范原始记录、台账、报表的填写字迹要工整清晰，使用法定计量单位及统一的计算方法，原始记录和报表要有填写人和负责人签字要使用钢笔或中性笔，不得随意涂改，且不能代签。6.4填报及时6.5填报准确对已上报资料发现不实，应及时更正。6.6任何报表、汇报材料不得向非发送单位、部室提供，也不准向无业务关系或无正式文件的单位及个人提供，如上级机关确定需要，需经主管经理签字后方可提供。6.7任何单位和个人一律不能将本企业的各种技术资料用于对外咨询、技术介绍等私人活动。6.8各类技术资料(原始记录、工艺技术台账、报表)在规定时间内要按有关规定收集并妥善保管。有电子文档的技术资料，可以用电子文档做备份保存。7检查与考核生产技术部定期监督检查执行情况，不符合者按生产技术部考核细则执行。考核内容